不可不知的幾條定律(專業(yè)版)
【正文】 所以 ， 如何高效率地走過生命的這一段 ， 從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn) ， 成熟起來 ， 并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象 ， 是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對的課題 。 ? 我們傳統(tǒng)的管理理論中 ， 對合作研究得并不多 ， 最直觀的反映就是 ， 目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗 ， 而非利用組織提高人的效能 ?！庇谑牵瑖趺顚⒌谌齻€(gè)仆人的 1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)無德無才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。 彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。 而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大 ， 就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域 ， 才能保證獲得較好的回報(bào) 。 不值得定律 “ 不值得定律 ” 最直觀的表述是：不值得做的事情 ， 就不值得做好 。 然而 ， 并未損害這把刀的鋒利 ， 相反 ， 經(jīng)過數(shù)百年的歲月 ， 奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快 ， 并早已超越原來狹窄的領(lǐng)域 ， 而具有廣泛 、豐富 、 深刻的意義 。 同時(shí)要加強(qiáng)員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感 ， 讓員工感覺到自己所做的工作是值得的 ， 這樣才能激發(fā)職工的熱情 。 華盛頓合作規(guī)律 “ 華盛頓合作規(guī)律 ” 說的是：一個(gè)人敷衍了事 ， 兩個(gè)人互相推委 ， 三個(gè)人則永無成事之日 。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了 10錠。將一名職工晉升到一個(gè)無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。 ? 因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某人在某崗位上干得很出色，就推斷此
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