價值型企業(yè)(陳春花)-文庫吧在線文庫
【正文】 創(chuàng)新 。 ? 品牌契合了人們的心 ? 江南在不同人的眼里，是完全不同的，地理學家說：江南是丘陵；氣象學家說：江南是梅雨；文學家說：江南是天堂。 ?聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略是關(guān)鍵 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有三種公認的類型：自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。－市場具有這個權(quán)力 ? 魅力二：規(guī)模自然會帶來更高的回報率。 ? 之后，柯達在東京取得的成功還要驚人，擁有攝影愛好者市場的 35%，在醫(yī)用膠卷和出版業(yè)中，柯達的占有率已達 85%。 ? 華為從設備供應商轉(zhuǎn)向整體解決方案供應商，理解的顧客就是終端，進行了戰(zhàn)略的調(diào)整，使華為在這個競爭復雜多變的行業(yè)保持持續(xù)領(lǐng)先。 ? 具有更強大的穿透力，具有更好的柔性和模糊性，這樣的開放的組織，才可以適應如此巨大的環(huán)境變化。 ? 第一個特點是信息時代許多重大商機都要求融合各種技術(shù)和資源，現(xiàn)在很少有公司能夠獨家擁有所有的技術(shù)和資源； ? 第二個特點是網(wǎng)絡技術(shù)導致企業(yè)是在一個扁平化的網(wǎng)絡上發(fā)展，這就要求企業(yè)能夠提供強大的網(wǎng)絡解決方案，而能夠提供這樣的解決方案的企業(yè)也必須是一個能夠與網(wǎng)絡結(jié)合的企業(yè)而非獨立的個體； ? 第三個特點是信息時代的不確定性成為常態(tài)，面對不確定性是企業(yè)也必須具有的能力，而價值鏈共享正是解決不確定性的最佳途徑，經(jīng)由價值鏈成員的優(yōu)勢互補來解決問題。伯格（ Robert 30年撬動世界的中國價值 30年撬動世界的四個杠桿 ?杠桿一：用學習換機遇 ?杠桿二：用成本換市場 ?杠桿三：用創(chuàng)新?lián)Q認同 ?杠桿四：用速度換資本 討論要點 1 2 30年撬動世界的中國價值 價值型企業(yè)模型 6 我們面臨一個令人興奮的時代 3 價值戰(zhàn)略 價值實現(xiàn) 4 5 價值持續(xù) 價值型企業(yè)模型 企業(yè)發(fā)展： 發(fā)展依賴于兩個最基本的要素：第一，把握并順應環(huán)境發(fā)展的趨勢；第二，具有內(nèi)在的驅(qū)動力。 華南理工大學 陳春花 中國企業(yè)的下一個機會 －－成為價值型企業(yè) 30年前，中國企業(yè)跨入世界，企業(yè)變大，世界變小； 30年后，中國企業(yè)融入世界，企業(yè)變大，世界更大。 2023年 3月 26日，聯(lián)想正式成為第六期國際奧委會全球合作伙伴，將在接下來的四年內(nèi)，為 2023年都靈冬季奧運會和 2023年北京奧運會以及世界 200多個國家和地區(qū)的奧委會及奧運代表團獨家提供臺式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術(shù)設備，同時還提供資金和技術(shù)上的支持。A ? 價值鏈共享是價值戰(zhàn)略的出發(fā)點 ? 贏取未來的競爭具有三個特點，它們決定了今天的戰(zhàn)略需要以價值鏈共享作為出發(fā)點。 ? 21世紀企業(yè)成功影響因素：速度、柔性化、整合和創(chuàng)新－邊界模糊不確定。 ? 顧客才是終端 ? 全球領(lǐng)先企業(yè)側(cè)重的營銷模式從原先的 4Ps4Cs到今天的 4Rs發(fā)展過程中，營銷模式越來越強調(diào)快速反應顧客需求機制。 ? 柯達和富士之爭的啟示 ? 1984年，洛杉磯奧運會是富士成為贊助商，開始進軍美國及全球市場 。 ? 規(guī)模真的有魅力嗎？ ? 魅力一：規(guī)模可以帶來領(lǐng)導者地位和市場權(quán)力。 ?全要素中技術(shù)進步比重最為重要 所謂全要素生產(chǎn)率是用來衡量生產(chǎn)效率的指標，它有三個來源：一是效率改善；二是技術(shù)進步；三是規(guī)模效應。 ? 顧客是品牌內(nèi)核的來源 ? 品牌之所以成為品牌，就是因為它能夠在顧客內(nèi)心中產(chǎn)生共鳴，能夠引發(fā)顧客的信任。 無處不在。 ? 知識管理 ? 為了使競爭優(yōu)勢能夠持久，管理者還必須管理知識資源。 ? 日本是亞洲唯一擁有健全的私立大學體制的國家 。企業(yè)所具有的文化特性決定了企業(yè)所有成員的行為選擇，同樣也決定了企業(yè)面對環(huán)境所采取的解決問題的方式，進而決定了企業(yè)和環(huán)境之間，企業(yè)和顧客之間的能否保持持久的關(guān)系的能力。 ? 沃爾瑪?shù)娜蚧? ? 沃爾瑪全球化戰(zhàn)略的成功更依賴于市場本地化的實施。 ? 聘用當?shù)貑T工 ? 家樂福的成功是基于管理技術(shù)上的本地化 。 ? 全球思維之打破邊界 ? 企業(yè)需要具有打破邊界的能力，才能夠適應變化的環(huán)境。 ? 在技術(shù)的推動下，更多的不可想象的概念變成了現(xiàn)實，人們以更加飽滿的熱情和自然界融合在一起，和世界的成長融合在一起，而我們正是這個世界中的一部分 。 ? 和的心態(tài) ? 完整意義上的“和為貴”，至少有兩個方面的重要內(nèi)容，即“自然和順”與“從容不迫”。 全球思維 和文化 ? 全球思維之系統(tǒng)性 ? 必然遵從“整體大于部分之和”的規(guī)律。 ? 實現(xiàn)當?shù)夭少? ? 沃
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