【正文】 621 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議根源追溯人力資源管理問題將會成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？改進(jìn)的初步建議：在顧問師指導(dǎo)下 ,加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 制定人力資源規(guī)劃，審視企業(yè)內(nèi)外部情況，以備企業(yè)未來對人才的需求? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對人力資源管理重要性的認(rèn)識? 進(jìn)行崗位評價與工作分析? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績效考核與薪酬管理制度?完善好人力資源管理各大模塊工作流程 ,并落實(shí)執(zhí)行好 .完善企業(yè)人力資源管理基本制度科學(xué)的規(guī)劃是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價值，提供員工發(fā)展機(jī)會，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營計劃都起著人員支持與保證作用工作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范個人職業(yè)發(fā)展完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合高科技企業(yè)特點(diǎn)的績效考評制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績效得以有效評估及考核培訓(xùn)制度針對企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計劃績效考核制度針對企業(yè)不同人員制定績效考評制度，如研發(fā)人員考核市場、工程人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評價員工績效，并利于進(jìn)行激勵依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競爭力的薪酬管理制度有近 80%的員工認(rèn)為收入提高是會更好地激發(fā)工作積極性， 培訓(xùn)機(jī)會和挑戰(zhàn)性的工作對一半多的員工也有很強(qiáng)的激勵作用將近一半的員工并不認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵作用，可以考慮非物質(zhì)激勵形式? 遵循按需激勵原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵作用，并針對員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵方式? 遵守有效激勵原則：物質(zhì)激勵必須與績效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵效果同時在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 幾乎絕大部分員工都認(rèn)為企業(yè)文化對公司發(fā)展有用? 有兩成的人認(rèn)為公司已經(jīng)形成了一種校園文化，但是接近一半的人認(rèn)為企業(yè)文化還處于形成階段? HS目前處在加強(qiáng)科學(xué)管理階段，但同時應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化、流程化管理的效果，逐步形成符合ＨＳ企業(yè)及高素質(zhì)員工特點(diǎn)的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成 敬業(yè)愛崗，務(wù)實(shí)創(chuàng)新， 不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力．謝 謝 大 家 !靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 公司目前沒有制定這一套分配體系?？晒┑暮退璧馁Y源216。 目標(biāo)216。崗位分析和配置216。人員違紀(jì)偏高。HS目前情況來看，初中與小學(xué)畢業(yè)人數(shù)共有 1120人，占總?cè)藬?shù) 89%，與同行業(yè)初中畢業(yè)比例 10%相差甚遠(yuǎn)。開發(fā)新項(xiàng)目年度計劃（年度）216。培訓(xùn)與發(fā)展216。外部因素216。 這一模塊工作目前正完善之中。?流失率嚴(yán)重偏大主要原因?yàn)椋?對本廠環(huán)境不適應(yīng)。 三月 2100:25:2600:25Mar2121Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:25:2600:25:2600:253/21/2023 12:25:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/21 0:25:2600:25:2621 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 21 三月 202312:25:26 上午 00:25:26三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:25 上午 三月 2100:25March 21, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。?企業(yè)文化還沒有形成?部門之間定單不穩(wěn)定。例如，管理人員無針對性的考核，導(dǎo)致內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生及研發(fā)的低效率激勵員工提高工作能力幫助員工提高工作技能引導(dǎo)員工提高自身潛力低效率的工作氛圍無完善的考評指標(biāo)無完善的考評體系操作簡單 ,自上而下考評結(jié)果體現(xiàn)多次中斷大多管理人員無壓力 相當(dāng)部分管理人員工作積極性不高管理部門整體工作效率不高內(nèi)部不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生其他職能人員對此表示不滿意項(xiàng)目進(jìn)展不盡如人意考核目標(biāo)和研發(fā)特點(diǎn)考核結(jié)果腦力勞動的特點(diǎn)管理活動較難以定量考核以前考核現(xiàn)狀+考核是薪酬的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)的考核體系，導(dǎo)致薪酬激勵的效果不理想，員工大多對自己的薪酬不滿意與考核結(jié)果不掛鉤與業(yè)績好壞無直接關(guān)系工資、資金差別不大與項(xiàng)目完成情況無聯(lián)系干好干壞一個樣薪酬體系不可能起到激勵效果員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，內(nèi)部不公平產(chǎn)生，工作效率下降分類統(tǒng)計結(jié)果：職能部門中的財務(wù)部、人力資源部所有回答此問題的員工都不滿意或很不滿意自己的收入水平，供應(yīng)部、市場部、客服中心和研發(fā)中心大多數(shù)員工不滿意或很不滿意自己的投入 /付出比調(diào)查問題：與自己的付出 相比，你對自己的收入滿意嗎導(dǎo)讀問題呈現(xiàn) 問題剖析 建議培訓(xùn)考核激勵 —— 薪酬