ibm業(yè)務(wù)管理及管理知識(shí)分析模型-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 建立行動(dòng)計(jì)劃來(lái)淡化最重要的根本原因。我們面臨的挑戰(zhàn)需要從那里開始。但是 10%有固定的高管層的成功轉(zhuǎn)型公司在長(zhǎng)期看來(lái)是最成功的。價(jià)值幫助我們確保決策與我們的公司是一家什么樣的公司相符合。 10:15:1910:15:1910:15Wednesday, February 17, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 10:15:1910:15:1910:152/17/2023 10:15:19 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 10:15:19 上午 10:15 上午 10:15:19二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 2110:15 上午 二月 2110:15February 17, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:15:1910:15:1910:15Wednesday, February 17, 2023? 1知人者智，自知者明。 17 二月 202310:15:19 上午 10:15:19二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 2110:15 上午 二月 2110:15February 17, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性： 提供清楚的方向？ 樹立高的期望值？ 減少官僚作風(fēng)？ 讓個(gè)人和集體為他們的行為負(fù)責(zé)？ 指導(dǎo)個(gè)人達(dá)到良好的表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力市場(chǎng)洞察力業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略意圖創(chuàng)新焦點(diǎn)戰(zhàn)略氛圍與文化正式組織關(guān)鍵任務(wù)人才執(zhí)行市場(chǎng)結(jié)果?業(yè)績(jī)?機(jī)會(huì)差距IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用： —— 業(yè)務(wù)單元商業(yè)計(jì)劃模板Ⅰ 摘要戰(zhàn)略意圖業(yè)績(jī) /機(jī)會(huì) 差距Ⅱ 戰(zhàn)略市場(chǎng)洞察環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析客戶分析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)客戶選擇 價(jià)值主張價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍戰(zhàn)略控制創(chuàng)新焦點(diǎn)Ⅲ 執(zhí)行品牌要素產(chǎn)品 /服務(wù) 價(jià)格 /條款分銷 溝通技術(shù)支持 履行關(guān)鍵任務(wù)正式組織人員 技術(shù)文化氛圍Ⅳ 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)Ⅴ 運(yùn)作的輔助方案Ⅵ 附錄自我回顧知識(shí)與事實(shí)： 見(jiàn)解與反思：可能的行動(dòng)：自我回顧知識(shí)與事實(shí)： 見(jiàn)解與反思：可能的行動(dòng)：自我回顧知識(shí)與事實(shí)： 見(jiàn)解與反思：可能的行動(dòng)：謝 謝二月 2110:15:1910:1510:15二月 21二月 2110:15 10:1510:15:19二月 21二月2110:15:192023/2/17 10:15:19? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。我已絕對(duì)確信你要把每隔幾年就要事情打散，從頭再來(lái)，讓人們有新的工作面孔。未能預(yù)期變化216。其次是投資了但是選擇了錯(cuò)的技術(shù)。業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)、非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)和權(quán)力分配方式能為關(guān)鍵任務(wù)的完成賦予活力嗎？現(xiàn)有文化中是否有阻礙任務(wù)完成的因素呢？執(zhí)行 —— 關(guān)鍵任務(wù)支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)可將重要運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的軸心點(diǎn) 是執(zhí)行的其它部分的基礎(chǔ)年度性的、可按季度跟蹤衡量執(zhí)行 —— 正式組織支持關(guān)鍵業(yè)務(wù)的執(zhí)行，包括建立相應(yīng)的167。能否獲得所要的新能力？創(chuàng)新焦點(diǎn)167。創(chuàng)造一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)選擇客戶價(jià)值主張價(jià)值獲取活動(dòng)范圍戰(zhàn)略控制期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)選擇客戶價(jià)值主張價(jià)值獲取活動(dòng)范圍戰(zhàn)略控制對(duì)市場(chǎng)的洞察力167?？赡艿臉I(yè)務(wù)設(shè)計(jì)216。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)167。 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 組織機(jī)構(gòu)的方向和最終目標(biāo)167。 ”? 機(jī)會(huì)差距 ： “我們正在失去在每年以 15%速度增長(zhǎng)的行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域與客戶合作的機(jī)會(huì)。? 機(jī)會(huì)差距是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng) 營(yíng)結(jié)果之間差距的一種量化的評(píng)估。?對(duì)外部的深入理解，為利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提 供了基礎(chǔ)。 應(yīng)以對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)167。 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和戰(zhàn)略控制點(diǎn)167。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略216。價(jià)值獲取216。是什么將你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)區(qū)分開來(lái)？戰(zhàn)略意圖167。重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以完成出色的業(yè)績(jī)167。通常情況下，差距是由壞的戰(zhàn)略造成的或者由于四部分中的一個(gè)或多個(gè)不協(xié)調(diào)造成，或是由于執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)間不協(xié)調(diào)而造成的。我們需要一種客戶響應(yīng)的概念和急迫感。 ” Tushman O’Reilly,1997“最近的麥肯錫對(duì) 85家大公司的研究發(fā)現(xiàn)，到業(yè)務(wù)復(fù)興時(shí)， 2/3的資深經(jīng)理人都已經(jīng)被換掉了。 “Samuel J. Palmisa
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