金牌班組長之現(xiàn)場管理學(xué)員版-文庫吧在線文庫
【正文】 期 時機(jī) 使用的清掃工具 使用時間 負(fù)責(zé)人 61 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 清掃基準(zhǔn)與例行掃除策劃 工作場所清掃基準(zhǔn) 62 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備保養(yǎng)體系 維持活動 改善活動 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 日常保養(yǎng) 定期保養(yǎng) 預(yù)知保養(yǎng) 事后保養(yǎng) 可靠性改善 管理活動優(yōu)化 調(diào)整制程 清掃 ,尋找潛在缺陷并改善 加油 \緊固 定期點(diǎn)檢 定期整備 優(yōu)化檢查作業(yè) 定期檢查 傾向檢查 不定期整備 狀況的早期發(fā)現(xiàn)與修理 突發(fā)性修理 增加強(qiáng)度 提高精度 減輕負(fù)荷 優(yōu)化整備作業(yè) 正確操作 63 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢 ○ 日 常 點(diǎn) 檢 基 準(zhǔn) 卡 設(shè)備名 50T壓力機(jī) 編 號 A04 作 成 2023年 4月 27日 廠 家 A 崗位名 第 1壓力機(jī) 改 訂 年 月 日 部 位 點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢方法 判定基準(zhǔn) 處置方法 周期 機(jī) 械 部位 離合器 制動器 V皮帶的張力 旋轉(zhuǎn)式凸輪的松動 手 目視 用手指壓 ,大約沉下一個指頭 驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)無松動 更換 緊固或鎖緊 月 月 外觀 本體各部位變形磨損 螺桿、螺母的松動 目視 目視 聽覺 應(yīng)無變形磨損 指定處無松動 不應(yīng)產(chǎn)生異音 補(bǔ)修 緊固把手 檢查修理 日 日 液 壓 氣 動 油泵 發(fā)熱 異音 油量 中間齒輪部油量 手 聽覺 目視 目視 60℃ 以下 不產(chǎn)生異音 保持油容量 80% 保持油容量 2/3以上 更換 更換 供油 供油 日 手動油泵 動作狀況 漏油 手 目視 1天注油 710次 油缸部配管部無泄漏 供油 更換、緊固 日 周 氣動 壓力 電磁閥 過濾器排水管排出 油箱排水管排出 配管部泄漏 量規(guī)目視 手 目視 目視 聽覺 5kg/cm177。 把“等待浪費(fèi)”隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。 101 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五、處理（加工浪費(fèi)） ◆定義 :指的是與工程進(jìn)度及加工精度無關(guān)的不必要的加工 ◆有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并。 21:36:5121:36:5121:36Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:36:5121:36:5121:363/2/2023 9:36:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時 36分 51秒 下午 9時 36分 21:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:36:5121:36:5121:36Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時 36分 51秒 21:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 36分 :36March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 110 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ◆及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進(jìn)而減少不良品的產(chǎn)生。 安全庫存的確定是建立在數(shù)理統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上的。 五、標(biāo)準(zhǔn)化防止再次發(fā)生。 53 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 1 標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志 現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時，任誰都可以知道正常與否。 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。 48 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 五類物品定容的參考要點(diǎn) 重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。 42 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 物品定置的基本流程 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法規(guī)定之。 26 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 如何提升到第三階段 自己動手粉刷墻面，先要把墻邊、墻角、窗臺上的物品全部搬清，還要打掃干凈； 粉刷最好自己來，而且由各組分區(qū)擔(dān)任粉刷，粉刷后墻面、墻角再也不能放置工具、物品了； 27 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 墻角、柱根、設(shè)備背面放置的不必要物品？ 窗臺上及設(shè)備、作業(yè)臺工具柜上不必要物品放置？ 辦公室事務(wù)柜、文件柜中不必要物品放置？ 28 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 第三階段 通路清除了，地板與墻面也干凈了，可是架子與機(jī)器設(shè)備上依然存在下列情形： 1)架子上亂七八糟堆滿了工具、零件、雜物 2)工具箱內(nèi)塞了手套、皮鞋 3)工具被鎖起來，或圈圍在鐵絲網(wǎng)里面 4)—— 第三階段 29 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 打開架子一看 ， 堆滿了一大堆不用的廢物 ，用不到的物品擠滿架子上 ， 如果不能將不用廢物丟掉 ， 那么想做到 “ 目視管理 ” 的工作現(xiàn)場 ， 恐怕也不容易做到 。 注意： 整理的對象是 空間， 要有 決心 ，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是 5S的第一步 整理厲行“ 三不 ”原則 不要 無用的 不攜 少用的 不離 常用的 19 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 整理的實(shí)施 地板上雜亂無章，煙蒂、紙屑散落各地，工具、零件堆滿地板 —— 第一階段 20 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 整理的第一階段 實(shí)際上 ， 煙蒂 、 紙屑掉滿地板的工廠 ， 至今仍到處可見 ， 所謂煙蒂 、 紙屑的意義是廣義的 ， 指的范圍包括： 多年不用的機(jī)器設(shè)備 、 工具 、 文件 ， 以及其他廢棄物而言 ；地板上亂放東西 ， 表示工廠地板雜亂無章 ， 此時的工廠處于 “ 第一階段 ” ； 您可以頒發(fā)一面 黑色旗幟 給該現(xiàn)場單位 ， 懸掛于該現(xiàn)場單位醒目地方 ， 供全體員工瞻觀 ， 以收激勵士氣與提高效率之效果 。 ★ 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)； ★ 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。 43 董玉川 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 百朗教育 物品定置的基本流程 5 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)
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