c10組織結(jié)構(gòu)與制度規(guī)范-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 離不開協(xié)作– 協(xié)調(diào)分工的方法很多，市場(chǎng)協(xié)調(diào)是其重要手段之一。? 部門化的主要形式252。權(quán)限關(guān)系– 集權(quán)– 分權(quán)? 集權(quán) VS分權(quán) :252。缺點(diǎn)?協(xié)調(diào)困難? 影響分權(quán)程度的因素：企業(yè)工作性質(zhì)分權(quán)程度組織戰(zhàn)略 企業(yè)規(guī)模企業(yè)傳統(tǒng) …… 溝通與協(xié)調(diào)? 重要性與必要性： 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，普遍存在信息不對(duì)稱、信息量大獲困難等，所以合作是個(gè)體行為有效性改善的最佳選擇，而溝通與協(xié)調(diào)是合作的基本前提。通過(guò)研究，她發(fā)現(xiàn)：不同的技術(shù)類型和相應(yīng)公司結(jié)構(gòu)之間存在著明顯的相關(guān)性，而且，組織的績(jī)效與技術(shù)和結(jié)構(gòu)之間的匹配程度密切相關(guān)。? 環(huán)境變化：– 企業(yè)面臨的環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)組織結(jié)構(gòu)中職權(quán)的劃分和組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性有較大的影響。? 職能管理部門是廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的參謀和助手，并沒(méi)有直接指揮權(quán)，其職責(zé)是向上級(jí)提供信息和建議，并對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行指導(dǎo)和監(jiān)督，因此與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。– 缺點(diǎn)：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象；各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問(wèn)題時(shí)，容易忽略企業(yè)整體利益。? 制度規(guī)范在組織管理中的地位。 – 主要內(nèi)容：– 所約束的主要是業(yè)務(wù)活動(dòng)。?約束范圍最寬。– 按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來(lái)。 ?實(shí) 施 過(guò) 程中暴露出制度本身不合理、不完善 時(shí) 。 10:05:2410:05:2410:053/28/2023 10:05:24 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 10:05:24 上午 10:05 上午 10:05:24三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:05 上午 三月 2110:05March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 10:05:2410:05:2410:05Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2110:05:2410:05:24March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:05:24 上午 10:05:24三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。?同一事項(xiàng)有了新的制度規(guī)范，原制度自然作廢。– 管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)。 ? 指以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。? 程序性強(qiáng)。 ? 管理制度：– 對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為。 – 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)舉例研發(fā)公司（美國(guó)）運(yùn)輸公司（韓國(guó)）制造公司（中國(guó)）分銷公司（歐洲）經(jīng)理小組? 虛擬組織：– 定義： 美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 在 1993年 2月 8日的封面報(bào)道中對(duì)虛擬組織給出了如下的定義 : 虛擬組織是一種新的組織形式 , 它運(yùn)用技術(shù)手段把人員、資產(chǎn)、創(chuàng)意動(dòng)態(tài)地聯(lián)系在一起。– 優(yōu)點(diǎn)：? 權(quán)利下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力進(jìn)行外部環(huán)境研究，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心。– 缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是全才，但這很難做到，尤其是企業(yè)規(guī)模大時(shí)，管理工作量會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力管理企業(yè)的重大問(wèn)題。? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：– 戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)? 錢德勒的研究： 最早對(duì)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間相互關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)管理學(xué)家艾爾弗雷德 ?錢德勒（ Alfred chandler）。沒(méi)辦法及時(shí)處理偶然性事件。缺點(diǎn)?決策周期長(zhǎng)?決策科學(xué)性差?冷落下級(jí)252。事業(yè)部制216。? 如何將同一層次劃分成不同的部門？– 按
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1