招聘實操技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 程 ? 設計申請表格 ? 參與面試 ? 背景調查 ? 參與聘用決定 ? 給業(yè)務部門經(jīng)理培訓及咨詢 HR職責 ? 辨認招聘需要 ? 向 HR傳達招聘需要 ? 確定所需的能力 ? 評估候選人 ? 做聘用決定 業(yè)務部門經(jīng)理職責 共享 業(yè)務結果 共享 管理員工職責 人力資源與業(yè)務部門 職責分清達到共贏 職責分清，以達共贏 人力資源部的主要職責（一） 1. 參與部門年初編制的制定，并根據(jù)編制和業(yè)務發(fā)展情況，制定年度招聘計劃。 9. 使用招聘甄選技術和工具，并根據(jù)實際使用效果為政策方案處提出建議和需求。 4. 人員招聘試用建議。在中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，奇志公司結合世界先進的網(wǎng)絡技術、中國語言特色以及中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，運用最先進的商業(yè)模式，越境為整個中國的互聯(lián)網(wǎng)提供高價值的技術性服務產(chǎn)品，是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)技術提供商。 理解 :(1)描述的是過去的行為 (2)對行為描述的要具體 (3)目的是通過其描述的行為來了解其素質 特征 一、什么是行為面試法 面試理論：三個基本假設 1. 人的行為是有規(guī)律的。 ?只選和工作有關的信息 ? 評估所有與工作有關需具備的技能 ? 容易作出雇傭決定 ?候選人之間信息一致，平等 ? 同職位的候選人被問相同、類似的問題，以避免“閑聊”，更易確定誰最適合此工作 針對性 ?關注應聘者在過去的事件中做出的具體行為，面試人員很容易判斷應聘人員素質的高低。 ?Situation （情景 ） ——應聘者采取這種行為的背景 ?Task（任務） ——應聘者為何會采取這樣的行為 ，目的是什么 ?Actions（行動） ——在上述情形下，應聘者當時自己是如何做的。 ?起點 4，針對行為的結果提問。 ——行為面試的理論基礎與目的 ?行為面試的過程就是運用 STAR方法，對應聘者過去的行為進行層層探究，尋找其與所招崗位相匹配的能力素質。 9. 從容結束面試。 5. 不要只關注某一個（類）問題。你是怎么做的，結果如何？ ” 可以問 ?你當時那樣做，是怎樣想的？ ?你當時做了什么？ ?請你談談你曾經(jīng)面試過的最好的和最差的人的經(jīng)過？ 不要問 ?你為什么這樣做？ ?若是可能的話，你會怎樣做？ ?你通常的做法是什么？ ?你通常怎樣面試？ ?選拔人才時，你一般看重什么？ ?問題必須是詢問應聘者的行為，或事情的過程，而非個人的感覺、情緒、判斷或意見。 ?起點 2，針對最成功之處提問。 ?而行為事件面試方法由于針對 個人的工作行為 ， 能夠挖掘每個應聘人員的 實際工作能力 ， 從而加強了招聘面談的 真實度 。 （事實是一回事，關于事實的觀念是另一回事） 了解應聘者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本單位發(fā)展的原因，預測他未來在本組織中發(fā)展采取的行為模式。 簡歷 篩選求職者的簡歷 ； ； ； ； ； 篩選簡歷的方法 1. 個人基本情況：年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等； 2. 求職崗位情況：求職崗位、求職要求（收入待遇、時間、住房等）； 3. 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗：以前工作單位、職務、時間、工資、離職原因、證明人等； 4. 教育與培訓情況：學歷、所獲學位、所接受過的培訓等； 5. 生活和家庭情況：家庭成員姓名、關系，興趣，個性與態(tài)度； 6. 其他方面需要獲取的信息，如獲獎情況，職業(yè)資格和學歷證明，志趣愛好，未來目標等。 3. 清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實非虛構的。 13. 根據(jù)不同的崗位，分析崗位招聘特質，進行相關招聘方法的開發(fā)和積累。 5. 招聘組織和實施，對應聘者除專業(yè)素質方面的其它素質和能力進行考量。 2. 在招聘中分析崗位及編制設置的合理性，為組織結構設計提供建議。 10. 進行人才市場分析，為招聘決策提供依據(jù)。 5. 協(xié)助辦理新員工入職，指導人安排等相關事宜。 奇志公司的目標是提高中國互聯(lián)網(wǎng)的技術水平，幫助中國互聯(lián)網(wǎng)更快地發(fā)展。 2. 這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。 ?高信度，高效度 —— 信息準確，容易作出有效的雇傭決定 準確性 ?在行為事件面試過程中，由于應聘人員被要求講述 具體的事件 以及自己在其中的表現(xiàn)，而非想象其會怎么做，一般應聘人員 很難杜撰 出一件事來。行動是 STAR 的關鍵，讓我們了解應聘者在特定的情形下是如何反映的。 ? 如：“對方答應了你方哪些具體的條件”、“公司對你談判的結果的評價怎樣”、“你又是如何知道的”等。 ——行為面試的關鍵點是熟練運用STAR方法 聆聽技巧 面試官應該 試自己的明白程度
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