招聘實(shí)操技巧-免費(fèi)閱讀
【正文】 7. 維護(hù)候選人的自尊。 ?問(wèn)題中含有最大限度形容詞，如“最好”、“最高”、“最近”、“最差勁”等等。 ?起點(diǎn) 3，針對(duì)最失敗之處提問(wèn)。 ——專業(yè)度要求較高 行為面試的劣勢(shì) ?行為面試法的操作步驟 四、行為面試的使用方法 確定崗位能力素質(zhì)要求（知識(shí)、技能、才干） 根據(jù)能力素質(zhì)要求設(shè)計(jì)問(wèn)題 向同一職位所有候選人提同樣的問(wèn)題 采用相同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估 做出錄用決定 前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備 面試過(guò)程 面試結(jié)束 面試結(jié)果 你所要招聘的職位需要具備哪些方面的能力素質(zhì)，即你所要選拔的人應(yīng)該具備那些方面的知識(shí)、技能和才干？ 方法：（ 1）工作分析法 （ 2）研究你的明星員工 注意：你所設(shè)計(jì)的問(wèn)題，是要與所招聘崗位要求的能力素質(zhì)有直接、必然聯(lián)系的具體事件、業(yè)績(jī)與行為，能通過(guò)這些具體事件、業(yè)績(jī)與行為考察出面試對(duì)象的能力素質(zhì)。 ?客觀性 ?針對(duì)性 ?準(zhǔn)確性 ?真實(shí)性 三、行為面試的優(yōu) /劣勢(shì)分析 ?基于工作的要求，建立一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn) —— 行為面試所設(shè)計(jì)的問(wèn)題都是圍繞所招崗位所應(yīng)該具備的要求來(lái)進(jìn)行的。 —— 杰克 2023年 1月，奇志公司成立了深圳分公司。 2. 提名應(yīng)聘候選人，參與面試，重點(diǎn)考查應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和技能。 7. 辦理招聘試用人員入職手續(xù)，查驗(yàn)相關(guān)資料。 招聘與面試實(shí)操技巧 主講人：劉欣 手機(jī) :13601162548 EMAIL: ? 現(xiàn)任 北京勞動(dòng)社會(huì)保障部人力資源管理專家組專家 ? 高級(jí)人力資源管理師 ? 中科院心理研究所 應(yīng)用心理學(xué)方向人力資源管理專業(yè)研究生 ? 智聯(lián)經(jīng)緯人力資源專職講師 ? 中青培訓(xùn)人力資源專職講師 ? 理想國(guó)際 人力資源專職講師 講 師 介 紹 一． 招聘概述 二． 職責(zé)分工 三． 招聘流程 四． 常用表格 五． 招聘管理制度 內(nèi) 容 招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程。 人力資源部的主要職責(zé)（二） 8. 制訂評(píng)估招聘效果的標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行招聘相關(guān)數(shù)據(jù)的分析。 3. 提供擬招聘試用人員薪資建議?，F(xiàn)有職工 280人。 韋爾奇 最好的人才測(cè)評(píng)方法 —— 面試 最好的面試方法 —— 行為面試法 1. 什么是行為面試法 2. 行為面試的理論基礎(chǔ) 3. 行為面試的優(yōu) /劣勢(shì)分析 4. 行為面試的使用方法 5. 行為面試結(jié)果的評(píng)估 行為面試法 行為面試法的概念 行為面試法（ Behavioural Based Interview,BBI） 是通過(guò)要求面試對(duì)象描述其過(guò)去某個(gè)工作或者生活經(jīng)歷的具體情況來(lái)了解面試對(duì)象各方面素質(zhì)特征的方法。 ?避免面試官尋找“理想應(yīng)征者”的可能 ?前提是： —— 科學(xué)的工作分析（確定勝任力） 客觀性 ?針對(duì)崗位特點(diǎn)，要求應(yīng)征者針對(duì)性地說(shuō)出自己過(guò)去的工作事件中的行為，以及產(chǎn)生行為的動(dòng)機(jī)、個(gè)性特征、自我認(rèn)知、態(tài)度等潛在方面的特征（提供與工作有關(guān)的具體事件全景）。 行為面試的關(guān)鍵點(diǎn)： ?讓應(yīng)聘人員講述過(guò)去 實(shí)際發(fā)生 的事件 而非假定的事情或抽象的思想觀點(diǎn) ?事件必須與能力素質(zhì)要求有很好的 相關(guān)性 ， 可據(jù)此判斷其勝任程度 ?引導(dǎo)應(yīng)聘人員詳細(xì)而具體講出事件的 細(xì)節(jié) 以及他當(dāng)時(shí) (而非現(xiàn)在 )的看法或行為 ?事件必須包括 STAR （行為面試正式開(kāi)始）問(wèn)題 STAR的方法 任務(wù) Target 動(dòng)機(jī) /思想 /行為 Action 結(jié)果 Result 情景 Situation ? 行為性問(wèn)題 希望了解應(yīng)聘者以往曾發(fā)生過(guò)的真實(shí)行為事例以及工作經(jīng)驗(yàn)。 ? 常用的提問(wèn)包括：“在這次談判中，你遇到的主要困難是什么”，“你又是如何克服的”等。 注意 五、行為面試結(jié)果的評(píng)估 ?辨識(shí)完整的 STARs ?將收集到的 STARs按素質(zhì)維度歸類 ?辨識(shí)有效的 STAR和無(wú)效的 STAR ?評(píng)估對(duì)每個(gè) STAR的重要程度 ?每個(gè)維度對(duì)最顯著的 STAR打分 ?交流和定分 ?確定人選 總 結(jié) ?一個(gè)人過(guò)去的行為能預(yù)示其未來(lái)的行為 ——行為面試就是通過(guò)了解應(yīng)聘者過(guò)去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本單位發(fā)展的原因，預(yù)測(cè)他未來(lái)在本組織中發(fā)展采取的行為模式。 8. 善于用非語(yǔ)言性暗示。 6. 做好記錄。 ?避免問(wèn)“為什么”改為問(wèn)；“如何”、“怎樣”或“什么”。 ? 如：“你覺(jué)得在這次談判中最成功的地方在哪里”等。 真實(shí)性 ?一次有效的行
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