企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 鍵性資源。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所 (EKDF)分析KSF定義為滿足外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需求所必備的成功因子，較偏向外在環(huán)境之需求面分析，而EKDF即在呈現(xiàn)因應(yīng)外在環(huán)境需求，企業(yè)內(nèi)部所需具備的技能與技術(shù)，較偏向內(nèi)部供給面之分析。 Aaker(1995)認(rèn)為 KSF為提供企業(yè)成功基礎(chǔ)的資產(chǎn) (包括有形與無(wú)形 )與技能，因此不同產(chǎn)業(yè)間可能存在不同的 KSF。其中包含以下幾項(xiàng)：：五力分析主要目的在探討產(chǎn)業(yè)所面臨環(huán)境中之可能機(jī)會(huì)與潛在威脅，次要目的在突顯產(chǎn)業(yè)面對(duì)外在機(jī)會(huì)與威脅所呈現(xiàn)出之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法黃子賢 劉志明國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所摘要q 目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速，傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久，無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q外在環(huán)境分析之目的主要在探索外在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中潛藏的機(jī)會(huì)與威脅，以作為外在需求之具體呈現(xiàn)。 (KSF)分析產(chǎn)業(yè) KSF分析主要目的在探討直接影響產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)與獲利能力之關(guān)鍵因素。換言之， ECKSF為現(xiàn)況產(chǎn)業(yè)環(huán)境中所無(wú)法配合或滿足者，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者若能強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)或彌補(bǔ)劣勢(shì)與之配合，則必為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升獲利。2)稀少性 (rare)即競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中少數(shù)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之資源。其次，針對(duì)各評(píng)估構(gòu)面之需求訂定各績(jī)效評(píng)估指針之「目標(biāo)設(shè)定」。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q以 ENKDF、 ECKDF為雷達(dá)圖各軸之構(gòu)面，并以等級(jí)「 10」作為理想目標(biāo)，后再將各構(gòu)面之企業(yè)核心能力滿足程度 (1~10)繪入雷達(dá)圖中，以比較企業(yè)核心能力在各項(xiàng)企業(yè)關(guān)鍵成功因子之能力缺口。唯標(biāo)竿企業(yè)之績(jī)效表現(xiàn)有時(shí)較難掌握與得知，可彈性運(yùn)用之。國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)吸引力高中低弱 中 高國(guó)立清華大學(xué) 工業(yè)工程研究所q當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力高且企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)時(shí)，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以成長(zhǎng)型策略為方向；q相對(duì)地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)皆為中度時(shí)，則策略主題之?dāng)M定，原則上應(yīng)以維持現(xiàn)狀策略為方向；q最后，當(dāng)產(chǎn)業(yè)吸引力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)皆為弱勢(shì)時(shí)，則策略主題之?dāng)M定，原則上以退出策略為方向。q本研究擬以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所滿足之企業(yè)關(guān)鍵性成功因素 (ECKSF)，亦即 『 利用優(yōu)勢(shì) — 開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì) 』 之取佳策略 (Weihrich,1982)，以作為研擬策略主題之基準(zhǔn)。一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策略之?dāng)M定。 四月 2117:32:0317:32Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:32:0317:32:0317:324/2/2023 5:32:03 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 17:32:0317:32:0302 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 02 四月 20235:32:03 下午 17:32:03四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 215:32 下午 四月 2117:32April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。并以 EKDF作為策略因果樹展開(kāi)基準(zhǔn)，以確實(shí)掌握?qǐng)?zhí)行策略時(shí)所需具備的資源與能力。一般運(yùn)用于「成長(zhǎng)」策略之?dāng)M定。q尤其核心競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)為企業(yè)無(wú)法滿足外在必備性關(guān)鍵需求之所在，在「成長(zhǎng)」或「維持現(xiàn)狀」策
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