檢驗員培訓-執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 理，也不允許你們動。1996年，王府井高層在謀求變革的路上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為其設計集團的主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達信咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)， 1997年，請麥肯光明廣告公司進行了市場營 銷和廣告總體策劃。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等。 廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。 所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負責人。 決策層、管理層說與做的背離 ,必然導致執(zhí)行層、作業(yè)層無所適從或者“向上看齊”。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 文學大師郭沫若有句話：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂公司不是因為缺乏創(chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因為其龐大的官僚體制使得公司內(nèi)部業(yè)務流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進的技術快速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導致了產(chǎn)品開發(fā)始終落后于對手，從而在創(chuàng)新上輸給了競爭對手。 各級主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。 后者是監(jiān)督或考核機制不合理。 培訓的三大步驟必須是：講解、演練、鞏固。 比如：公司明確表示職位空缺時都會首先從公司內(nèi)部進行招聘，而且又明確了各崗位應該具備的素質和能力，然后我們告訴業(yè)務人員，現(xiàn)在訓練大家不是因為要大家為了交報表而做報表，而是在訓練大家做部門經(jīng)理，這是為公司在快速擴張的市場培養(yǎng)后備人才，而且做一名合格的部門經(jīng)理應該具備什么素質和能力都有明 確的要求。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強化 ，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、 90分的效果。 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 ? 從主觀上看分析： ? 執(zhí)行力的提高可總結為 24字真經(jīng)： ? 認同文化 ：就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求 ? 統(tǒng)一觀念 ：一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談 凝聚力 。 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 在實際工作中，企業(yè)文化的力量明顯地體現(xiàn)在兩個方面： 一是監(jiān)督力，二是止滑力。好的培訓不僅僅是講怎么騎馬，還要進行示范，然后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結束。有些經(jīng)理開始捏造問題，篡改記錄，趕走那些自己看不順眼的員工，公司的衰敗也就不可避免了。 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 六、解決缺少科學的監(jiān)督考核機制問題 這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。 1+1沒有大于 2，甚至能不能等于 2都是個問號。有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 質控部質量培訓之二 執(zhí)行力 所以，企業(yè)在設計相
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