理想團(tuán)隊建設(shè)的對策-文庫吧在線文庫
【正文】 的個性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點(diǎn)及弱點(diǎn) ， 因材施教 ， 對職工采取個別管理原則 。 未訓(xùn)練職工 經(jīng)理面臨的兩大挑戰(zhàn)是促使職工達(dá)到水準(zhǔn)以上的績效 ， 然后督導(dǎo)繼續(xù)保持這種水準(zhǔn)績效 。 誰是團(tuán)隊的敵人？ 團(tuán)隊與組織 傳統(tǒng)觀念總是把團(tuán)隊失敗歸咎于管理層，應(yīng)該說這“通?！笔枪芾韺拥腻e更準(zhǔn)確。他們大多從未受到過上司的如此關(guān)注，感到自己更重要、更受重視了。 ⊙ 告訴團(tuán)隊一個時間范圍。在把他們集中到一個團(tuán)隊時，烏龜式工作風(fēng)格的團(tuán)隊成員必須學(xué)會同作風(fēng)麻利的員工一起工作。讓人們知道，只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，他們解決問題時盡可八仙過海，各顯其能。 同時進(jìn)行幾個項目。團(tuán)隊成員不得不同時學(xué)習(xí)幾種職位、隨時準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且大部分屬于義務(wù)工作。一旦他們看到公司的巨大前景，就會非常理解你，令你稱奇。讓他們不斷加快輪換職位。 建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。就發(fā)展團(tuán)隊而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對待。 08:51:5708:51:5708:513/2/2023 8:51:57 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時 51分 57秒 上午 8時 51分 08:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 8時 51分 :51March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:51:5708:51:5708:51Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :51:5708:51:57March 2, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 51分 57秒 08:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 業(yè)績評估期間，尋求同伴的反饋。 建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊成員搭配。 ⊙ “工會代表型”員工覺得，堅持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因為勞資關(guān)系是一場永久的斗爭。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對策略。失去權(quán)力或利益被忽略的領(lǐng)導(dǎo)和主管會抱怨，從而影響團(tuán)隊其他成員。一些人會產(chǎn)生抗拒心理認(rèn)為，“這不關(guān)我事。 建議：要未雨綢繆。平等的考評標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊成員的相互尊重。 ⊙ 直截了當(dāng)?shù)馗嬖V團(tuán)隊，工作仍是工作，不是一個職位或流程。 建議： 不要過分喧染團(tuán)隊概念。 反觀團(tuán)隊本身呢？管理層要躬身自省，團(tuán)隊也要對自身的問題和缺點(diǎn)負(fù)責(zé)。 而不應(yīng)只是表揚(yáng)高績效者 。 將會完全失去工作目標(biāo)；因此好的管理者在自己及他人遇到問題時絕不會忘自己的主要目標(biāo) 。 忽略發(fā)現(xiàn)新助手 ， 培養(yǎng)新人 管理的主要目標(biāo)是使企業(yè)經(jīng)營活動功能持續(xù)長久 ， 優(yōu)秀的經(jīng)理必須做到就是沒有你 ,業(yè)務(wù)仍能有效地進(jìn)行 。誰是團(tuán)隊的敵人 課程大綱：一、導(dǎo)言 二、團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊的定義 理想團(tuán)隊建設(shè)的原則 三、團(tuán)隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)
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