理想團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對(duì)策(完整版)
【正文】 誤區(qū) 合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 管理的十三種誤區(qū)及對(duì)策 四、團(tuán)隊(duì)與組織的管理誤區(qū)與對(duì)策 五、總結(jié) 目的： 使學(xué)員樹立正確的團(tuán)隊(duì)建 設(shè)理念； 使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的 十三種管理誤區(qū)及對(duì)策； 使團(tuán)隊(duì)主管能夠發(fā)現(xiàn)并處 理上述問題。 只能控制工作成果 營(yíng)銷管理是過程管理 ， 我們只有通過對(duì)員工的工作過程的掌控 ， 來實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的把握 。 主管僅僅是作為職工的工作伙伴 如果主管只是試圖成為職工的伙伴 ， 說明他不懂管理之道；因?yàn)樵谶@種思想指導(dǎo)下容易形成委員式管理 ， 而委員式管理通常等于不管理 ， 久而久之 ，職工會(huì)發(fā)現(xiàn)主管毫無工作成績(jī)卻坐領(lǐng)薪金 。 因此 。下面是一些團(tuán)隊(duì)常見的通病。讓大家首先了解工 作內(nèi)容 。團(tuán)隊(duì)成功最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)是完成工作的能力。 平衡不同工作的要求。事先考慮到可能遇到的阻力和失敗，團(tuán)隊(duì)就能制訂應(yīng)付突發(fā)性事件的計(jì)劃?！?、“我沒有受過那方面的培訓(xùn)。 讓團(tuán)隊(duì)成員參與變革的計(jì)劃和執(zhí)行。 ⊙ “天才型”員工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。安排他們做得來的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置。讓團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作質(zhì)量、合作情況、所起作用和知識(shí)程度等方面評(píng)比成員 管理無定式 管理就是在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，做正確的事。 2023年 3月 上午 8時(shí) 51分 :51March 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 51分 57秒 08:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時(shí) 51分 57秒 08:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 2日星期四 8時(shí) 51分 57秒 08:51:572 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時(shí) 51分 57秒 上午 8時(shí) 51分 08:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。組建團(tuán)隊(duì)就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。 ⊙ “大材小用型”員工未能人盡其才，或相對(duì)其工作來說培訓(xùn)過多。 建議：讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。 要保證變革有充分的經(jīng)營(yíng)根據(jù)，并告知團(tuán)隊(duì)成員。 傳統(tǒng)的職位內(nèi)容半頁紙就能說得明明白白，經(jīng)過半天的培訓(xùn)，工作起來就能得心應(yīng)手，而象保險(xiǎn)這樣的行業(yè)。這樣失敗所引起的后果就會(huì)更嚴(yán)重。 通過培訓(xùn)鼓勵(lì)尊重不同風(fēng)格。人各有不同的工作風(fēng)格。團(tuán)隊(duì)開始探聽他們職責(zé)范圍外的事情時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的投入就沒什么用，因?yàn)樗麄儗?duì)流程知之甚少。但對(duì)員工個(gè)人來說，這更是件了不起的大事。 1 試圖操縱職工 好的方法是以維護(hù)職工的自尊來提高生產(chǎn)力 ，拙劣的方法是促使職工覺得是受操縱 ， 這會(huì)產(chǎn)生不利的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1