激勵(lì)大原則與大策略-文庫吧在線文庫
【正文】 日星期四 1時(shí) 29分 1秒 01:29:012 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:29:0101:29:0101:293/2/2023 1:29:01 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :29:0101:29Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 方法：自由提名、分級(jí)篩選，員工投票 ? 類似的獎(jiǎng)勵(lì)：品質(zhì)獎(jiǎng)、卓越獎(jiǎng) 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ?提高員工的參與感 ?提醒員工關(guān)注公司未來 ?通過對(duì)共同未來的認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。 關(guān)系型 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人；優(yōu)柔寡斷，希望別人關(guān)注他們，沒有觀眾，他們是不能努力工作的。 表現(xiàn)七：方式不清晰 三、激勵(lì)的五大策略 策略一：創(chuàng)造良好的工作氣氛 — 寬松，和諧較自由的氣氛，管理有條不紊 — 辦公場(chǎng)所整潔溫馨 — 團(tuán)隊(duì)成員的相互幫助，精誠(chéng)合作 — 人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了 — 敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé) — 你的微小進(jìn)步和成績(jī)都獲得了上司和同事 的認(rèn)可和賞識(shí) — 都在靜靜地工作 — 干活就出錯(cuò)，一出錯(cuò)就有人指責(zé)你 — 大事小事要請(qǐng)示 — 辦公環(huán)境亂糟糟的，干什么的都有 — 周圍凈是聊天的、打私人電話的、吵架的、不干活的 — 團(tuán)隊(duì)成員相互拆臺(tái)、不負(fù)責(zé)任 — 人際關(guān)系復(fù)雜 — 上司總是板著臉 特別提示 中層經(jīng)理實(shí)際上不可能激勵(lì)下屬，只能創(chuàng)造一種良好的工作氣氛誘導(dǎo)下屬自我激勵(lì)。 例子： 例：你在會(huì)上表揚(yáng)有些員工時(shí)這樣說： “有的員工最近表現(xiàn)不錯(cuò)，工作主 動(dòng)、進(jìn)步很快，值得表揚(yáng)，我們 將給予獎(jiǎng)勵(lì)。 ?激勵(lì)的效果是有限的。 二、激勵(lì)的 4大原則 ? 1：公平原則 公平原則就是相同的業(yè)績(jī)給予相同的獎(jiǎng)賞 不公平主要體現(xiàn)在： ?不同的業(yè)績(jī)給予了相同獎(jiǎng)勵(lì) ?相同的業(yè)績(jī)給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì) ?下屬之間的攀比 ?部門之間的攀比 ?公司之間的攀比 ?今昔對(duì)比 公平原則的要點(diǎn) 特定目標(biāo)（職責(zé)）與特定激勵(lì)相適應(yīng) ? 最好的評(píng)價(jià)應(yīng)該是按特定的工作目標(biāo)（復(fù)雜、難易程度劃分不同的職責(zé)） —— 努力程度和付出的勞動(dòng)量不同，結(jié)合工作成果的數(shù)量和質(zhì)量，用明確、客觀、易于核實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，再與特定的激勵(lì)相配合，這才能體現(xiàn)公平。 因?yàn)槿说墓ぷ骺?jī)效不僅取決于能力 ， 還取決于受激勵(lì)的程度 ， 通常用數(shù)學(xué)公式表示： 工作績(jī)效 =f（能力激勵(lì)） ? 因此 ， 行為科學(xué)中的激勵(lì)理論和人的需要理論是緊密結(jié)合在一起的 。 ?公司的激勵(lì)資源，無論是物質(zhì)上還是精神方面都是極其有限的，不是取之不盡和用之不竭的，由于激勵(lì)資源的有限性，要求中層經(jīng)理一方面要合理有效的使用可用的資源、同時(shí)也要不斷開發(fā)和創(chuàng)新新的激勵(lì)資源。小李心里就有一點(diǎn)不滿意了，你只是拿好話哄我，一點(diǎn)效果都不見，現(xiàn)在天氣這么熱，哪怕你給買個(gè)冰糕、吃塊西瓜也行，我這么賣力的工作，累得要死；再過了一段時(shí)間以后，經(jīng)理還是不斷的表揚(yáng)而仍然沒有其他的表示，小李也還是比較努力的工作，但他在琢磨：我在這里，中層經(jīng)理只是知道拼命的用我，并沒有其他的實(shí)惠，同時(shí)在這里我也沒有培訓(xùn)等個(gè)人職業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，既沒“錢”途又沒前途，我還在這里干什么勁呀！ 點(diǎn)評(píng)： ?認(rèn)可和表揚(yáng)是一種不花費(fèi)成本的較好激勵(lì)方法，上司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)和場(chǎng)合對(duì)員工的工作表示認(rèn)可和贊賞是有效的，上述案例剛開始時(shí)給與的表揚(yáng)和認(rèn)可起到了激勵(lì)的作用； ?但是后來上司對(duì)這位下屬反復(fù)使用會(huì)卻不靈了，關(guān)鍵是下屬對(duì)這樣的表揚(yáng)和認(rèn)可已經(jīng)產(chǎn)生了抗藥性，反復(fù)的使用就不能產(chǎn)生預(yù)期的激勵(lì)效果； 時(shí)機(jī)原則 時(shí)機(jī)原則就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)實(shí)施激勵(lì)， 經(jīng)常是在時(shí)機(jī)未到時(shí)去激勵(lì)、時(shí)機(jī)已過才想起要激勵(lì)，為什么時(shí)機(jī)難把握呢？ 原因之一：時(shí)機(jī)的難以判定 原因之二：年終情結(jié) 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) ? 在上次表揚(yáng)的一段時(shí)間后再表揚(yáng) ? 在下屬最渴望某種需求時(shí)能適時(shí)地滿足他 ? 在氣氛最佳時(shí)表揚(yáng)他 ? 不要在人們把一件事快要忘記時(shí)才去激勵(lì) ? 灰心喪氣時(shí)給予激勵(lì) ? 加薪之后不適宜馬上又加薪 ? 沒有晉升時(shí)公布晉升的規(guī)則 ? 在正式場(chǎng)合公布重要決定 不當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) ?剛表揚(yáng)完又馬上接著表揚(yáng) ?下屬提出要求馬上許諾和應(yīng)承 ?剛批評(píng)完又表揚(yáng) ?已忘記好長(zhǎng)時(shí)間才實(shí)施激勵(lì) ?正在得意時(shí)表揚(yáng)他 ?在你剛給下屬加薪后又加薪 ?其他人晉升后說他能力很高 ?在非正式場(chǎng)合公布晉升等重要規(guī)定 ?業(yè)績(jī)不好時(shí)表揚(yáng)其態(tài)度等 ?為搞平衡附帶也表揚(yáng)一下其他人 4：清晰原則 激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)誰、針對(duì)什么來激勵(lì)、 激勵(lì)的理由應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、明了。） 表現(xiàn)五：標(biāo)準(zhǔn)不清晰 表現(xiàn)六：對(duì)象不清晰 將時(shí)間和精力花在不是最需要激勵(lì)的人身上。
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