企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃課件-文庫吧在線文庫
【正文】 理結(jié)構(gòu) ERP CRM核心項目成長項目未來項目45lbs業(yè)務(wù)推廣專業(yè)報刊廣告 口碑商業(yè)伙伴研討會 /培訓有效而實際的業(yè)務(wù)推廣有效而實際的業(yè)務(wù)推廣46lbs規(guī)范的業(yè)務(wù)運作管理獲取需求信息 初次拜訪電話預約 詳細診斷 撰寫建議書 方案演示信息來源 探問需求 準備工作關(guān)系推薦/介紹論壇/沙龍/培訓推廣過往老顧客網(wǎng)站宣傳初步篩選需求意向資料收集Fax/Email約定拜訪時間地點人員流程確認時間地點人員確認行程Fax/ Tel進行拜訪訪談參觀資料收集明確意向準備工作時間人員確認行程約定診斷日期進行診斷訪談會議參觀流程需求分析診斷分析撰寫診斷報告擬定草稿研討會議撰寫審核PPT制作文件打印裝訂再次核對地點準備工作建議書電腦/投影儀錄音筆主講人內(nèi)部預演方案演示價格商議進行會議項目討論意見交流發(fā)感謝函提案后跟蹤保持聯(lián)系noyes確認建議書簽約咨詢項目內(nèi)容咨詢項目時間咨詢項目價格咨詢項目成員確認合同條款確認簽約時間簽約合同書代表人印章發(fā)票首期付款項目啟動流程提交47lbs 完善的管理架構(gòu)董事會總經(jīng)理營銷總監(jiān) 培訓總監(jiān) 咨詢總監(jiān) 學術(shù)總監(jiān)人力資源組戰(zhàn)略咨詢組營銷咨詢組生產(chǎn)咨詢組副總經(jīng)理管理咨詢組市場推廣組企業(yè)培訓組課程設(shè)計組 講師團課題研究組書籍出版組 項目經(jīng)理項目經(jīng)理例： XX公司架構(gòu)48lbs充分的發(fā)展空間 顧問師發(fā)展規(guī)劃助理顧問師非管理類管理類顧問師高級顧問師 項目經(jīng)理咨詢總監(jiān)公司合伙人總經(jīng)理49lbs內(nèi)容導讀企業(yè)管理顧問的概念企業(yè)管理顧問公司的運營的運營模式企業(yè)管理顧問公司的組織管理企業(yè)管理顧問市場推廣企業(yè)管理顧問項目管理企業(yè)管理顧問師的修煉企業(yè)管理顧問的常用分析工具50lbs四、企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)成功的項目管理51lbs項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護咨詢項目過程中的主要階段劃分實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標52lbs?咨詢項目策略研究?可行性研究?客戶需求分析和研究前期咨詢研究項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標53lbs?項目結(jié)構(gòu)設(shè)計?系統(tǒng)設(shè)計?工具評估和選擇?培訓?設(shè)想的證明方案設(shè)計咨詢項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標54lbs?標書準備?標書評估標準界定?標書發(fā)布?標書評估和選擇項目建設(shè)方案設(shè)計項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標55lbs作為客戶的代表，對項目進行監(jiān)理，確保項目經(jīng)理及其項目組執(zhí)行承諾；監(jiān)管其工作，編寫相關(guān)文檔，經(jīng)認可后遞交給客戶。多種文件格式。風險評價63lbs簽約 合同準備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項目背景研究 客戶確認售前作業(yè)流程216。? 事件、流程、方法、工具是知識庫的技術(shù)內(nèi)容。經(jīng)歷 :十五年市場營銷和企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗；先后供職于機電制造、建材化工、生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中、小型企業(yè)；具有在美媛春，索芙特等知名臺資、港資、民營和上市公司工作的豐富經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)廠長、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)專長 :擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略管理、營銷管理體系設(shè)計與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價格工程、渠道設(shè)計、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營銷等整合營銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計、業(yè)務(wù)團隊建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入獨到的理論研究。最后整合成最終報告項目范圍項目成員時間安排項目預算項目行政項目溝通112lbs項目管理 項目成員? 挑選能勝任的項目成員? 確保所有成員在項目上的時間? 項目開始后，要十分慎重對待項目成員的調(diào)整。項目人員確定 /簡歷216?？蛻舸_認 需求 預算及支付能力 實施時間售前作業(yè)流程61lbs簽約 合同準備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書
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