企業(yè)管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理結(jié)構(gòu) ERP CRM核心項(xiàng)目成長(zhǎng)項(xiàng)目未來(lái)項(xiàng)目45lbs業(yè)務(wù)推廣專業(yè)報(bào)刊廣告 口碑商業(yè)伙伴研討會(huì) /培訓(xùn)有效而實(shí)際的業(yè)務(wù)推廣有效而實(shí)際的業(yè)務(wù)推廣46lbs規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理獲取需求信息 初次拜訪電話預(yù)約 詳細(xì)診斷 撰寫建議書 方案演示信息來(lái)源 探問(wèn)需求 準(zhǔn)備工作關(guān)系推薦/介紹論壇/沙龍/培訓(xùn)推廣過(guò)往老顧客網(wǎng)站宣傳初步篩選需求意向資料收集Fax/Email約定拜訪時(shí)間地點(diǎn)人員流程確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)人員確認(rèn)行程Fax/ Tel進(jìn)行拜訪訪談參觀資料收集明確意向準(zhǔn)備工作時(shí)間人員確認(rèn)行程約定診斷日期進(jìn)行診斷訪談會(huì)議參觀流程需求分析診斷分析撰寫診斷報(bào)告擬定草稿研討會(huì)議撰寫審核PPT制作文件打印裝訂再次核對(duì)地點(diǎn)準(zhǔn)備工作建議書電腦/投影儀錄音筆主講人內(nèi)部預(yù)演方案演示價(jià)格商議進(jìn)行會(huì)議項(xiàng)目討論意見交流發(fā)感謝函提案后跟蹤保持聯(lián)系noyes確認(rèn)建議書簽約咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容咨詢項(xiàng)目時(shí)間咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)格咨詢項(xiàng)目成員確認(rèn)合同條款確認(rèn)簽約時(shí)間簽約合同書代表人印章發(fā)票首期付款項(xiàng)目啟動(dòng)流程提交47lbs 完善的管理架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān) 培訓(xùn)總監(jiān) 咨詢總監(jiān) 學(xué)術(shù)總監(jiān)人力資源組戰(zhàn)略咨詢組營(yíng)銷咨詢組生產(chǎn)咨詢組副總經(jīng)理管理咨詢組市場(chǎng)推廣組企業(yè)培訓(xùn)組課程設(shè)計(jì)組 講師團(tuán)課題研究組書籍出版組 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理例： XX公司架構(gòu)48lbs充分的發(fā)展空間 顧問(wèn)師發(fā)展規(guī)劃助理顧問(wèn)師非管理類管理類顧問(wèn)師高級(jí)顧問(wèn)師 項(xiàng)目經(jīng)理咨詢總監(jiān)公司合伙人總經(jīng)理49lbs內(nèi)容導(dǎo)讀企業(yè)管理顧問(wèn)的概念企業(yè)管理顧問(wèn)公司的運(yùn)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)模式企業(yè)管理顧問(wèn)公司的組織管理企業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)推廣企業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目管理企業(yè)管理顧問(wèn)師的修煉企業(yè)管理顧問(wèn)的常用分析工具50lbs四、企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)成功的項(xiàng)目管理51lbs項(xiàng)目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成后的審查咨詢項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù)咨詢項(xiàng)目過(guò)程中的主要階段劃分實(shí)施維護(hù)咨詢管控審核發(fā)起人使用者項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)52lbs?咨詢項(xiàng)目策略研究?可行性研究?客戶需求分析和研究前期咨詢研究項(xiàng)目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成后的審查咨詢項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù)實(shí)施維護(hù)咨詢管控審核發(fā)起人使用者項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)53lbs?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?工具評(píng)估和選擇?培訓(xùn)?設(shè)想的證明方案設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成后的審查咨詢項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù)實(shí)施維護(hù)咨詢管控審核發(fā)起人使用者項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)54lbs?標(biāo)書準(zhǔn)備?標(biāo)書評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)界定?標(biāo)書發(fā)布?標(biāo)書評(píng)估和選擇項(xiàng)目建設(shè)方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項(xiàng)目監(jiān)管和審計(jì)服務(wù)方案設(shè)計(jì) 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成后的審查咨詢項(xiàng)目完成后的支持和維護(hù)實(shí)施維護(hù)咨詢管控審核發(fā)起人使用者項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)55lbs作為客戶的代表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，確保項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目組執(zhí)行承諾；監(jiān)管其工作，編寫相關(guān)文檔，經(jīng)認(rèn)可后遞交給客戶。多種文件格式。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)63lbs簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書 概念建議書 項(xiàng)目背景研究 客戶確認(rèn)售前作業(yè)流程216。? 事件、流程、方法、工具是知識(shí)庫(kù)的技術(shù)內(nèi)容。經(jīng)歷 :十五年市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；先后供職于機(jī)電制造、建材化工、生物、保健品、化裝品、食品、咨詢等行業(yè)的大、中、小型企業(yè)；具有在美媛春，索芙特等知名臺(tái)資、港資、民營(yíng)和上市公司工作的豐富經(jīng)歷，歷任生產(chǎn)廠長(zhǎng)、行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理、營(yíng)銷副總、總經(jīng)理等職務(wù)專長(zhǎng) :擅于企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理體系設(shè)計(jì)與改造、平衡記分卡管理工程、業(yè)務(wù)流程再造工程和產(chǎn)品工程、價(jià)格工程、渠道設(shè)計(jì)、品牌策劃、客戶管理、終端促銷、媒體決策、事件營(yíng)銷等整合營(yíng)銷管理工程及企業(yè)組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資本戰(zhàn)略、資源整合運(yùn)作，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深入獨(dú)到的理論研究。最后整合成最終報(bào)告項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成員時(shí)間安排項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目行政項(xiàng)目溝通112lbs項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成員? 挑選能勝任的項(xiàng)目成員? 確保所有成員在項(xiàng)目上的時(shí)間? 項(xiàng)目開始后，要十分慎重對(duì)待項(xiàng)目成員的調(diào)整。項(xiàng)目人員確定 /簡(jiǎn)歷216?？蛻舸_認(rèn) 需求 預(yù)算及支付能力 實(shí)施時(shí)間售前作業(yè)流程61lbs簽約 合同準(zhǔn)備 商務(wù)談判 商務(wù)建議書 技術(shù)建議書
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