企業(yè)管理咨詢公司運營管理規(guī)劃課件-免費閱讀
【正文】 同時認(rèn)真聽取項目成員的反饋項目范圍項目成員時間安排項目預(yù)算項目行政項目溝通113lbs項目管理 項目時間安排? 制定有明確時間段的項目時間表? 明確每個子項目需要遞交的內(nèi)容。結(jié)算里程碑64lbs雙方項目組構(gòu)成和職責(zé)確定改善項目和業(yè)績目標(biāo)檢核項目實施計劃和進展情況整合公司資源配合項目實施參加項目的持續(xù)改善和配合共同推進實施計劃和進展情況協(xié)調(diào)項目組雙方的工作直接參與項目的實施協(xié)助動力收集信息評價動力顧問的工作績效項目決策委員會客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)動力公司高管層項目指導(dǎo)委員會客戶方：高層領(lǐng)導(dǎo)動力公司：總經(jīng)理 項目經(jīng)理項目實施組客戶方： 總 干 事 職能小組動力公司：項目經(jīng)理 咨詢顧問組建項目團隊方案審核公司資源支持制訂實施計劃內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)調(diào)配公司資源協(xié)助推行方案提供研究成果系統(tǒng)宣導(dǎo)培訓(xùn)理念 ：團隊協(xié)同運作，進行知識轉(zhuǎn)移65lbs 項目總結(jié)和經(jīng)驗積累流程項目總結(jié)項目評審經(jīng)驗總結(jié)模版制訂文檔立宗經(jīng)驗發(fā)表66lbs知識管理 知識價值鏈? 知識管理不僅要對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)進行管理，而且要優(yōu)化各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)，加快知識的流動速度，使知識成為組織永不枯竭的資源。工作模式及資源計劃216。u QSDoc 項目文件管理和控制。市場需求增加的五大因素：?政府作為國有企業(yè)的最大股東，積極要求各國有企業(yè)進行管理創(chuàng)新；?WTO帶來更直接、更激烈的國際化競爭；?早先嘗過管理咨詢服務(wù)甜頭的公司的 “ 口碑 ” 宣傳；?有國內(nèi) /外 MBA等高等教育背景的 “ 開明 ” 人士對管理咨詢的認(rèn)可；?跨國公司本土化過程中對本土咨詢公司的需求與日俱增。13lbs二、企業(yè)管理顧問的特點14lbs一、管理咨詢公司的發(fā)展趨勢? 戰(zhàn)略咨詢走紅? 運作咨詢崛起? IT咨詢燙手? 咨詢公司分化詳文參見：《 地平線上透過晨霧的朝霞 2023年中國管理咨詢業(yè)年終回顧 》 —— 《 IT經(jīng)理世界》 2023年 1月 5日15lbs戰(zhàn)略咨詢走紅 中國 2023年銷售額排名前 100名的特大型企業(yè)，至少有 50%以上的企業(yè)均已請外腦咨詢公司就其戰(zhàn)略問題提供專業(yè)意見，很多企業(yè)集團不僅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃請戰(zhàn)略咨詢公司，而且各大業(yè)務(wù)單位（ BU）的戰(zhàn)略規(guī)劃也延請相應(yīng)專業(yè)顧問。功效，治本與治標(biāo)。結(jié)論 ——咨詢業(yè)發(fā)展的成功關(guān)鍵因素：?人才?經(jīng)驗?品牌跨國咨詢公司：麥肯錫、科爾尼、埃森哲、羅蘭貝格、貝恩國內(nèi)知名咨詢公司：新華信、和君創(chuàng)業(yè)眾多的年收入在 100萬到1000萬細(xì)分市場獵食者管理咨詢實力三方隊12319lbs二、管理咨詢公司的市場特點? 市場需求繼續(xù)擴大? 服務(wù)產(chǎn)品日趨多樣? 服務(wù)價格持續(xù)上升無形。建設(shè)、執(zhí)行和展開項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)56lbs項目監(jiān)督工具UDDE eTT eMON QSDocu UDDE 文件跟蹤，任務(wù)分配和跟蹤，缺陷跟蹤?？蛻魡柎鸺俺醪皆\斷216。質(zhì)量控制計劃216。 請完成下面的 Issue Tree:該公司是否應(yīng)該明年進入中國呼叫中心外包服務(wù)市場？110lbs項目管理 項目范圍項目成員時間安排項目預(yù)算質(zhì)量控制項目溝通項目管理111lbs項目管理 項目范圍? 最充分地了解客戶的需求? 將項目范圍細(xì)分后，再制定項目時間表? 讓所有成員了解并承諾相應(yīng)的項目范圍，同時明確客戶對最終報告的要求? 如項目范圍變化，立即通知所有的成員，并確定其對最終報告的響應(yīng)影響? 從項目成員獲得所有的子項目報告，并對照項目范圍檢查。120lbs成功服務(wù)過的客戶東莞中成木業(yè)山多力國際索芙特日化海得威實業(yè)西安海棠美容寧波貝發(fā)文具天創(chuàng)數(shù)碼科技121lbs。決定組織的戰(zhàn)術(shù)。初步項目實施計劃216。 項目業(yè)主 /客戶 項目實施、建造 項目監(jiān)管和審計服務(wù)57lbs系統(tǒng)維護、操作和用戶支持，由內(nèi)部人員、承建商或兩者結(jié)合進行項目完成后的支持和維護項目業(yè)主 /客戶策略、研究和前期咨詢 項目監(jiān)管和審計服務(wù)方案設(shè)計 項目實施項目完成后的審查咨詢項目完成后的支持和維護實施維護咨詢管控審核發(fā)起人使用者項目實施招標(biāo)58lbs項目完成后的審計和檢查審查項目是否滿足策略研究階段設(shè)定的目標(biāo)，必要時對項目的進一步完善提出建議。就與項目有關(guān)的問題向客戶提供建議，包括管理要素變更事項，例如：時間表、功能、預(yù)算、技術(shù)、人員調(diào)動等。有從其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而來的，典型如 8848。企業(yè)管理咨詢公司 運營管理規(guī)劃 李寶順 1lbs前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗? 我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗，很多好的方案和表格都是特別好的? 一個團隊高效和柔性運作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明? 咨詢顧問公司的最大特點是團隊學(xué)習(xí)，知識共享? 不要很輕易的去查
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