某咨詢—東華工程東華人力資源管理培訓講議陳穎-文庫吧在線文庫
【正文】 的貢獻程度是不同的，卻沒有相應的認同 工資級別的確定更多的是根據(jù)工作年限，這種年功序列的直接影響就是鼓勵員工“熬年頭”，提高技能顯得并不重要 官本位思想 薪酬 大鍋飯 缺乏發(fā)展動力 薪酬差距 職責差距 收入差距小，資歷是工資的主要因素 不同崗位、不同級別權(quán)責差距大 企業(yè)的激勵手段單一，無法對員工形成有針對性的激勵 ?給員工以更高的成就感和責任感，滿足自我發(fā)展的需要 ?令員工感到受關(guān)注和尊重 ?肯定工作業(yè)績和能力的直接和長期表現(xiàn) 激 勵 內(nèi)在 激勵 外在 激勵 參與管理 決策權(quán) 承擔更大的責任 升遷、創(chuàng)業(yè)機會 直 接 間 接 基本工資 獎金 福利 排憂解難 保險 津貼 股權(quán) ?給員工以歸屬感 ?體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心 宿舍 休假 問題八：企業(yè)沒有對員工進行職業(yè)生涯指導，員工個人發(fā)展方向不明 員工感受不到對個人發(fā)展的關(guān)心和指引 個人內(nèi)在驅(qū)動 (個人發(fā)展 +責任心 ) 組織對員工的外在驅(qū)動 低 高 高 低 失落 共同發(fā)展 消極 引導 方向 可能的退變 職業(yè)生涯：企業(yè)為員工設計的晉升通道往往只有提職一條途徑 職能人員 產(chǎn)生問題 ? 各類人員只有到了管理崗位，待遇才有明顯提高的可能，提職是晉升的唯一途徑 ? 優(yōu)秀的技術(shù)人員走管理通道影響公司技術(shù)人員專注于研究、發(fā)展技術(shù)、增強公司技術(shù)實力 ? 管理工作要求相應的知識與能力，不是所有技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合到管理崗位。 趨中傾向 ：結(jié)論普遍居中或中偏上，掩飾人員之間的真實差距。 無效考評 ：考評結(jié)果得不到體現(xiàn)，應獎未獎，應提未提。 問題三：忽視了針對各崗位的工作分析，無法為有效的人力資源管理創(chuàng)造基礎條件 工作分析 員工培訓要求 員工薪酬確定 工作績效評價 招聘選拔決策 工作說明書 工作規(guī)范 ?無法明確不同崗位對人員的需求，招聘的隨意性大 ?因人而設崗，不是因崗選人 ?無法根據(jù)工作的性質(zhì)進行合情合理的工作分配 ?員工不清楚自己的工作職責，造成無所事事或無所適從 ?無法明確員工的考核指標 ?不能對員工的未來發(fā)展方向提出明確指導，培訓經(jīng)常是無的放矢 ?薪酬制度不能建立在工作分析與職位評價的基礎上，不符合科學管理的要求 影響 問題四：招聘中的一系列問題導致無法通過招聘滿足企業(yè)的用人需求 人力資源管理基礎薄弱 不能通過招聘滿足企業(yè)用人需求 無基礎崗位分析，招聘人才標準缺乏依據(jù) 人員甄選隨意性大 企業(yè)不明確迫切需要什么樣的人才 招聘人才不重視企業(yè)的實際需要，“充門面” 招聘人才渠道單一 人才市場上吸引力低 招聘針對性不強 招聘職能未充分發(fā)揮 招聘組織混亂 許多企業(yè)中人才浪費與人才缺乏的現(xiàn)象同時存在 ?人力成本配置不合理，不能以高薪吸引頂尖人才 ?人不能盡其所能也阻礙了各類員工才能的充分施展，員工的穩(wěn)定性弱，流動性增強 一些企業(yè)所認為的人才缺乏實質(zhì)上是人才結(jié)構(gòu)沒有得到優(yōu)化配置的問題 人手不足只是表面現(xiàn)象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問題所在。 （ 2）知識型員工不僅需要獲得勞動收入，而且要獲得人力資本的資本收入。企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)購并更多的是關(guān)注管理團隊和人才團隊 員工由追求終身就業(yè)飯碗轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力，通過流動實現(xiàn)自身增值，是人才流動的內(nèi)在動力 全球公司各施策略，展開人才爭奪戰(zhàn) ? 吸引留學人才，收割人才 ? 兼并購買企業(yè)，連鍋端才 ? 雇傭獵頭公司，專獵高才 ? 國外設立機構(gòu)，就地取才 ? 尋機趁火打劫，搶掠人才 ? 修改移民法規(guī)，開門迎才 ? 啟動特別計劃，超前攬才 ? 利用網(wǎng)絡通道，聚集英才 ? 領導出國訪問，順手牽才 ? 合作辦學設獎，培養(yǎng)人才 中國大量優(yōu)秀人才已成為發(fā)達國家的重點爭奪對象 ?中國出國留學人員已有 30多萬，而學成歸國的不到三分之一。人力資源管理的 系統(tǒng)整合與戰(zhàn)略性實施 主講人：陳穎 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 8月于合肥 第一部分 企業(yè)中高層管理人員首要理清，理順的有關(guān)人力資源管理的六個重要問題 問題關(guān)注 企業(yè)的人力資源管理與其持續(xù)的競爭優(yōu)勢有什么聯(lián)系？ 為什么說企業(yè)的人力資源是其核心競爭力的源泉？ 人力資源，企業(yè)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)這三者之間有什么內(nèi)在聯(lián)系？ 企業(yè)的人力資源管理與其持續(xù)的競爭優(yōu)勢有什么聯(lián)系？ 問題關(guān)注之一 合適的人 在合適的 位置上 把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存
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