【正文】 離現(xiàn)實(shí)性，可操作性較差6.D’Long結(jié)果體現(xiàn)：（ 1）形式上：每個(gè) SBU編制一本精裝的《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 ——2023 ~2023》；進(jìn)一步完善 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”文本格式，生產(chǎn) “標(biāo)準(zhǔn) ”模板；進(jìn)一步在體系內(nèi)磨合 “戰(zhàn)略規(guī)劃 ”（ 2）內(nèi)容上：戰(zhàn)略清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、對(duì) SBU未來(lái) 3年的發(fā)展具有實(shí)際指導(dǎo)作用（ 3）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理部和 SBU有關(guān)人員；具備在任何項(xiàng)目上輸出戰(zhàn)略的能力4Strategic業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略5.Mgt.D’LongDept.（ 1）已有業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估 —— 案例 1資料來(lái)源：文件編號(hào)可以應(yīng)用量化的波士頓矩陣方法，評(píng)估現(xiàn)有業(yè)務(wù)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，為規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供依據(jù)。Dept.已有業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 —— 通過(guò)波士頓方法，退出沒(méi)有和無(wú)法培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)和企業(yè)，確定準(zhǔn)備培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)和企業(yè)，加強(qiáng)已經(jīng)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)和企業(yè)資料來(lái)源：文件編號(hào) 保持優(yōu)勢(shì)?以最快可行的速度投資發(fā)展?集中力量市場(chǎng)吸引力 競(jìng)爭(zhēng)能力鞏固投資?向市場(chǎng)先驅(qū)挑戰(zhàn)?選擇性加強(qiáng)實(shí)力?強(qiáng)化薄弱地區(qū)有選擇發(fā)展?集中有限力量?努力克服缺陷?如無(wú)明顯增長(zhǎng)就放棄選擇發(fā)展?在最有吸引力細(xì)分市場(chǎng)重點(diǎn)投資?加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力?提高生產(chǎn)力選擇或管理現(xiàn)有收入?保護(hù)現(xiàn)有計(jì)劃?在獲利能力強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)低的部門集中投資有限發(fā)展或縮減?尋找風(fēng)險(xiǎn)小的發(fā)展方向，或收縮投資，合理經(jīng)營(yíng)鞏固與調(diào)整?設(shè)法保持現(xiàn)有收入?集中力量于有吸引力的部門?保存力量保持現(xiàn)有收入?在大部分獲利細(xì)分市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)?產(chǎn)品線升級(jí)?降低投資放棄?在賺錢機(jī)會(huì)最大時(shí)出售?降低固定成本并避免投資13StrategicMgt.Mgt.（ 1） 與已有業(yè)務(wù)平臺(tái)的互補(bǔ)性？可整合性？帶來(lái)新的資源和優(yōu)勢(shì)？Dept.資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保不間斷式發(fā)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)性（銷售增長(zhǎng)率 %）業(yè)務(wù)收益性（毛利率%）變速箱重型車氣體空調(diào)火花塞絲網(wǎng)欄桿0 100050軍車內(nèi)飾條儀表盤橫梁火炬 /行業(yè) /現(xiàn)在 /3年后22StrategicDept.資料來(lái)源：文件編號(hào)結(jié)構(gòu)分析重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。法士特 51%陜汽 51%MAT資料來(lái)源：文件編號(hào)Mgt.D’LongMgt.Mgt.D’LongDept.9. 組織、人力和激勵(lì)規(guī)劃資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 3年 5年人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字麥肯錫人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟：招聘優(yōu)秀人才 培訓(xùn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)考核評(píng)估員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源需求計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)38StrategicMgt.每股收益 ?Mgt.=Dept.SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型43Strategic1998年 ? 在確定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率 Kf根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型 :Kｅ＝ Kf＋ β11． 495％ (2) 債務(wù)成本的計(jì)算單位：人民幣元 償付利息所付現(xiàn)金 3,485,利息與借款比率（％） Dept.（ 3） 公司資本結(jié)構(gòu)的分析：負(fù)債合計(jì) 138,684,590％ 47％ ％ＷＡＣＣ 103054865Mgt.設(shè) 2023年后凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為 20％；到 2023年會(huì)保持中等的發(fā)展速度 ,凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)率為 15％； 2023年以后 ,762947％ 47％ ＷＡＣＣ ％ 5517％ 13％ＷＡＣＣ 716100226383254105215728凈負(fù)債（萬(wàn)元） ％ 415264期末連續(xù)價(jià)值折現(xiàn)值 2741735388651375結(jié)論 : Bａｔａ系數(shù)的增加 ,引起股本成本的增加 ,從而引起公司股票內(nèi)在價(jià)值的減小 , Bａｔａ系數(shù)與公司股票價(jià)值呈負(fù)相關(guān)。D’Long〈 Murray20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃〉4.D’Long 09:11:1509:11:1509:113/27/2023 三月 21三月 2109:11:1509:11:15March219:11 9:11:159:11:1527,上午 三月 2109:11March上午 9:11AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。27,上午 三月 2109:11March上午 9:119:11:1509:11:152720239:11:1527,27,9:11:1509:11:152720239:11:15MarchMarch 2023/3/27三月 09:11:1509:11:1509:11Saturday, 三月 21三月 21Saturday,Mgt.每股價(jià)值（元） （萬(wàn)元） 226383342785Dept.每股價(jià)值（元） 股權(quán)價(jià)值（萬(wàn)元） 50477公司價(jià)值（萬(wàn)元） 55047％ 12％ Mgt.2263836652現(xiàn)值 ％ 47％ 15345100906358凈利潤(rùn)Ａ 期末連續(xù)價(jià)值 20232023(6) 公司股權(quán)價(jià)值＝公司總價(jià)值－凈債務(wù)價(jià)值 %2089811531998106984597％ 股東權(quán)益／資產(chǎn)總額 20,590,26,780,＝ 3． 50％＋ 1?Rm＝ 11． 495％ (滬市和深市的平均收益率 )Mgt.??Dept.11. 附件附件 (1). SBU投資價(jià)值分析目的 ：為了配合上市公司配股或增發(fā)準(zhǔn)備材料的需要，在每年制訂戰(zhàn)略規(guī)化的時(shí)候，編制《投資價(jià)值分析》，實(shí)際上《投資價(jià)值分析》就是《戰(zhàn)略規(guī)劃》的 縮寫(xiě)本 ，內(nèi)容包括 “發(fā)展戰(zhàn)略 ”和 “價(jià)值計(jì)算 ”二部分；同時(shí)借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)我們的員工資料來(lái)源：文件編號(hào)案例 6— 某公司價(jià)值計(jì)算1.Mgt.D’LongDept.資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合 — 案例 —— 模型產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率投資組合產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率 % 大于 100 50100 2050 1020 小于 10投資資產(chǎn)所占比例 % 10 20 40 25 5凈資產(chǎn)收益率投資組合凈資產(chǎn)收益率 % 大于 40 3040 2030 1020 小于 10投資資產(chǎn)所占比例 % 10 20 40 20 10營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率投資組合營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)比率 小于 大于 投資資產(chǎn)所占比例 % 10 30 30 15 10 5*D’LongMgt.重型汽車 20%齒輪變速箱 30%絲網(wǎng)欄桿 20%空調(diào) 10%儀表盤架 8%。法士特 20%陜汽 30%MATDept.資料來(lái)源：文件編號(hào)結(jié)構(gòu)分析資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) StrategicDept.資料來(lái)源：文件編號(hào)業(yè)務(wù)組合分析 —— 維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益投入產(chǎn)出期規(guī)劃產(chǎn)品生命周期規(guī)劃（市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)）24Strategic（ 2）新的高收益項(xiàng)目？20D’Long