ford生產(chǎn)體系衡量指數(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 一 輛 車 的 總 成 本 包 括 以 下 費(fèi) 用：?總 成本信息來自于： 產(chǎn) 品本身 部 門 每月提供SATISFYINGANDSECURE JOBSWhat is the Projected Value of Implementing the Ford Production System? 福 特 生 產(chǎn) 體 系 運(yùn) 行 的 預(yù) 定 價(jià) 值 是 什 么？n 每 件 產(chǎn) 品 成 本 降 低 500 元（ 美 元）n 減 少 庫 存 5 億 元（ 美 元）衡量指標(biāo)應(yīng)用流程及說明達(dá)到目 標(biāo)?選 定 計(jì) 算衡量指數(shù)的?選 定瓶 頸 工程的機(jī)器 設(shè)備 (OEE)?選 定管制零部件 (DTD)?收集 10個(gè)工作日的數(shù)據(jù)?依此 10天數(shù)據(jù) 計(jì) 算改善前衡量數(shù)據(jù)?分析改善前衡量指數(shù)的改善空 間?協(xié) 同全體 組員 制定改善目 標(biāo)?每日指派 專 人收集數(shù)據(jù)?每日 計(jì) 算衡量指數(shù)?分析衡量指數(shù)找出改善空 間?提出改善 對(duì) 策?比 較現(xiàn) 行的衡量指數(shù)是否已達(dá)到改善目 標(biāo)?將改善成效水平推廣到其它部 門標(biāo) 準(zhǔn)化界定工作區(qū)域收集改善前 的數(shù)據(jù)制定改善目 標(biāo)持 續(xù) 收集及 計(jì)算衡量指數(shù)原因分析并 制定改善 對(duì) 策標(biāo) 準(zhǔn)化 NOYes 謝謝大家！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 ?；仞? 附加價(jià)值的工時(shí)百分率 %? 廠內(nèi)精實(shí)布置程度? 前置時(shí)間? 總成本 (產(chǎn)量變化的機(jī)制 )? 整體評(píng)價(jià)? 批量大小? 換模換線時(shí)間? 拉動(dòng)式供料的零部件數(shù) (SMART)? 活性化交貨窗口的比率 %? 存貨周轉(zhuǎn)率? IM工業(yè)材料供料頻率我們的安全信條卓越的安全績效(零傷害 )成本 總成本(企業(yè)能力范圍內(nèi) )交期 速度(24小時(shí)內(nèi) DTD)零缺陷FPS 經(jīng)營哲學(xué) ：依照顧客需求的車種順序打造車子，而且是在一個(gè)可預(yù)測(cè)、穩(wěn)定的狀態(tài)下，用最低的總成本，最少時(shí)間和高品質(zhì)來完成。FPS 連接流程圖FlexibleCapable, HighlyMotivated EmpoweredPeopleExceedCustomerExpectations?Quality?Cost?Time WorldClassReliabilityMaintainabilityContinuouslyFlowingMaterial Products? 持續(xù)改善工作小組 (CIWG)? 安全與衛(wèi)生 (SHARP)? 七種浪費(fèi)再加一種走路的浪費(fèi)? ISO 14001 / 符合環(huán)境要求? SPC/六個(gè) Sigma/降低標(biāo)準(zhǔn)差? 防差錯(cuò)? QPS (標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) )? 直觀工廠 /5S/制程管制看板 /? 拉動(dòng)式看板? FTPM– 計(jì)劃性保養(yǎng)– 改善設(shè)備效率? 瓶頸管理? 共同合作 RM/健全的流程? 固定 6 天的平準(zhǔn)化計(jì)劃? 以工作小組的模式? 共同分享遠(yuǎn)景 / 方針展開? 新進(jìn)人員練習(xí)? 訓(xùn)練? 獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)? 調(diào)整人力及制造策略? 價(jià)值流分析? 設(shè)施修改精實(shí)布置正確的設(shè)備尺寸? 快速換模? 同步化物流 (SMF) 對(duì)每一部件作計(jì)劃 內(nèi)部及外部供料系統(tǒng) 零部件供料計(jì)劃?工業(yè)材料 (IM) ? 精益布置 (工作回路 )? 人員 :機(jī)器的介面? 多能工 /功能的作業(yè)員? 工作平衡 世界級(jí)的可靠度和可維護(hù)性連貫性的物料和產(chǎn)品流動(dòng)uPrinciples 理 論u 有 效 工 作 小 組u 零 浪 費(fèi) / 零 缺 陷u 生 產(chǎn) 能 力 與 生 產(chǎn) 需 求 聯(lián) 系u 優(yōu) 化 生 產(chǎn) 能 力u 利 用 總 成 本 作 為 推 動(dòng) 力uStretch Objectives 目 標(biāo)u 90% 成 功 / 90% 滿 意u 職 業(yè) 傷 害 嚴(yán) 重
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