新時代生產(chǎn)企業(yè)變革之變概論-文庫吧在線文庫
【正文】 本的加工作業(yè)方式。 通過生產(chǎn)管理技術(shù)提升效率： 根據(jù)生產(chǎn)方式的提前期，結(jié)合流程基礎(chǔ)縮短提前期；圍繞能力計劃的三個關(guān)鍵要素，應(yīng)用生產(chǎn)作業(yè)控制措施提高產(chǎn)能，重點突破瓶頸限制，最大限度滿足顧客要求基礎(chǔ)上平衡交期、成本、質(zhì)量之間關(guān)系 做到上面一點的前提是：整體流程的明確與設(shè)計，供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)，部門間的協(xié)作 做到閑忙相對均勻，需在做的不僅是生產(chǎn)管理的提升，是從公司運營層面需要去解決 診斷結(jié)論：表象是現(xiàn)狀描述中，所提的狀況，而實際情況是系統(tǒng)性的問題。這一過程如何交接好、生產(chǎn)控制好、倉庫出料數(shù)量準備。企業(yè)目前存在問題：全廠人數(shù)是 80人，每年產(chǎn)量不定，生產(chǎn)效率不高，所以想經(jīng)過此次培訓(xùn)對公司生產(chǎn)相關(guān)各部門做好鏈接，如何做到將一個訂單專業(yè)一條龍式的合格（理？）安排，提高工作效率。反應(yīng)是各部門之間的溝通不太好，有時會推卸責(zé)任 ,沒有團隊凝聚力，希望可以能側(cè)面講一些如何體現(xiàn)團隊精神和執(zhí)行力。Keep moving And Do the best! 一、引題： 新時代下競爭形勢； 基于為自我負責(zé)任的，建立靠結(jié)果生存的職場思維； 外包思維：企業(yè) 是為結(jié)果買單的 以顧客為關(guān)注焦點的業(yè)務(wù)流程、溝通辦法二、企業(yè)的生產(chǎn)方式及其特點 “按訂單生產(chǎn) ”與 “接訂單設(shè)計 ”方式 二種生產(chǎn)方式特點，易受市場影響較大，無法備料生產(chǎn)課程設(shè)置核心基礎(chǔ)：以顧客為關(guān)注焦點！三、提升生產(chǎn)效率辦法（重點） 基于流程優(yōu)化的降低前置期的辦法； 能力計劃的三個關(guān)鍵要素； 生產(chǎn)作業(yè)控制措施； 系統(tǒng)布局的對交期的影響四、自我診斷提升方法（可選） 二種分析方法：魚骨圖、ABC法則； PDCA循環(huán)法則Keep moving And Do the best! 新時代下競爭形勢； 基于為自我負責(zé)任的，建立靠結(jié)果生存的職場思維； 外包思維：企業(yè) 是為結(jié)果買單的 以顧客為關(guān)注焦點的業(yè)務(wù)流程、溝通辦法一、引題Keep moving And Do the best! 競爭新時代顧客的選擇：*小批量、快速、便捷、靈
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