企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與培訓(xùn)體系講座-文庫吧在線文庫
【正文】 團(tuán)隊建設(shè) ? 有效的管理溝通 ? 全面質(zhì)量管理 ? 策劃和組織 ? 時間效用 制定年度培訓(xùn)計劃的管理診斷 ? 取得公司管理隊伍對于下面各項的認(rèn)同 : ? 1) 管理隊伍的主要低效問題癥結(jié)所在 。 ? 公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn) 。 ? 培訓(xùn)對象的分類規(guī)劃 。 ? 通過調(diào)查 ,能夠了解公司的各層次人員對于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算 . 2)部門經(jīng)理 :本部門的培訓(xùn)需求 ? 通過調(diào)查可以了解 ,部門負(fù)責(zé)人對于本部門的人員的滿意度和管理癥結(jié)上他的自我判斷 。 ? 1)員工和經(jīng)理層次的抽樣樣本分析 。 ? 公司對于人事成本占銷售盈利的比例 。企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓(xùn)體系】 培訓(xùn)與發(fā)展 為什么稱之為“ T+D” ? 沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？ ? 沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用？ ? 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ ? 【人員規(guī)劃】對學(xué)歷、經(jīng)驗、人的定義 ? 什么是【職代規(guī)劃】？ ? 什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】？ ? 分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)展的條件？ 培訓(xùn)規(guī)劃和體系 Annual Training Planning Gee Yang 一 , 提前了解公司的總體戰(zhàn)略 ? 1. 通過人力資源總監(jiān) ,了解公司明年總體戰(zhàn)略 ,總體計劃對于人力資源部門的任務(wù) 。 ? 公司對于總體控制人事成本的要求 。 ? 總而言之 ,公司的人力資源分布的變化 ,提出公司的培訓(xùn)需求 . 4. 公司的主要業(yè)務(wù)有無變化 ? 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù) ,有沒有新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? ? 公司的主要業(yè)務(wù) ,有沒有變革管理計劃 ? ? 市場 ,銷售 ,采購 ,生產(chǎn)是否有重大改變 ? ? 如果出現(xiàn)重大改變 ,對于員工群體和管理隊伍提出的具體挑戰(zhàn)和困難是什么 ? ? 這些挑戰(zhàn)和困難中 ,哪些是通過培訓(xùn)能達(dá)到突破的 ?哪些是培訓(xùn)無能為力的 ? 5，公司競爭對手是否重視培訓(xùn) ? ? 沒有我們這樣重視 ? 這是競爭機(jī)會 ! ? 比我們更重視 ? 它的市場拓展的信號 挑戰(zhàn) ! ? 競爭對手公司的年度培訓(xùn)投資有多少 ? ? 我們自己公司的一般年度培訓(xùn)投資多少 ? ? 我們公司的管理水平 ,哪些問題是因為培訓(xùn)不足導(dǎo)致的 ? 成員的管理是否有 眼光 指導(dǎo) ? ? 我們的員工隊伍是否給公司管理層提供可持續(xù)發(fā)展的后勁 ? 二 ,公司的培訓(xùn)需求調(diào)查 ? *培訓(xùn)要求包含 : ? 課程類型 ,訓(xùn)后發(fā)展目標(biāo) 。 ? 基于個人潛能開發(fā)的培訓(xùn)是否屬于公司的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點 。 ? 培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃 。 ? 公司培訓(xùn)的對
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