現(xiàn)場(chǎng)改善-誰都可以做到的現(xiàn)場(chǎng)改善ppt38(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 目的 多項(xiàng)目的一次達(dá)成 同一目的的達(dá)成構(gòu)想將本來分開的多個(gè)機(jī)能 ﹑ 動(dòng)作合而 為 一同一目的具有互相矛盾因素予以分開更能發(fā)揮效率實(shí)例鉛筆與橡皮擦 ﹑ 叉車 ﹑挖 掘機(jī)寺廟敲鐘的撞木 ﹑ 尋找不良用的特性要因圖24 4 [改善順序 ]所得的改善成果 將過去的順序或步驟前後加以改變 , 很可能就獲得改善契機(jī) . 25 改變順序的構(gòu)想 加工制程及步驟 ,通常都定有一定的順序 , 而 大多數(shù)人都毫不懷疑其合理性 . 事實(shí)上 , 這種固 有的想法才是妨礙改善的死角 . 仔細(xì)勘查現(xiàn)行步驟或順序 ,制程或機(jī)器布置 , 往往會(huì)發(fā)現(xiàn)作業(yè)順序的先後 ,部份是不能更改的 , 而部份是可以加以改善 .如果作業(yè)順序的關(guān)係是 絕對(duì)的 ,則不適用 [改變順序 ]。此種現(xiàn)象的發(fā)生 ﹐ 是由于管理當(dāng)局沒有解釋清楚如何去管理現(xiàn)場(chǎng) ﹔ 沒有給予明確地說明督導(dǎo)人員所應(yīng)扮演的角色及管理職責(zé)。等到知道了改善的必要性時(shí) ﹐ 競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)卻早已從身邊消逝而去了。甚至在他們心目中沒有每日生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)量的想法。哪一 種更合理 ﹐ 很難斷定 ﹐ 不過在工廠的改善方 面 ﹐ 這種倒轉(zhuǎn)的構(gòu)想 ﹐ 往往能夠?qū)⒁淹姆椒? 顯著地改善過來。 4 ? 是一種經(jīng)營理念 ﹔ 用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作的做法和人員的效率等 [新修特牛津 (New shorter oxford)]。 現(xiàn)場(chǎng)改善 誰都可以做到的 [現(xiàn)場(chǎng)改善 ] [心不在焉 , 則視而不見 ,食而不知味 ]. 對(duì)改善不關(guān)心是最令人擔(dān)心的事 . 1 ? 何為現(xiàn)場(chǎng)改善 ? 在企業(yè)的運(yùn)營業(yè)績(jī)中 ﹐ 最具關(guān)鍵性的地方是現(xiàn)場(chǎng)。它將容易地教會(huì)你如何檢視周圍環(huán)境 ﹐ 從看似復(fù)雜的麻煩中梳理出最簡(jiǎn)單 ﹑ 代價(jià)最小的解決之道。這可能 是基于民族性 ﹑ 習(xí)性 ﹑ 體格的差別而來。而常從事一些“救火” ﹑ 數(shù)人頭 ﹐ 以及為達(dá)成生產(chǎn)數(shù)量而不顧品質(zhì)的工作。 ? 過度耗用資源已經(jīng)產(chǎn)生了一些未曾意料到的弊端 ﹕ 沒有了改善的動(dòng)力 ﹐ 不會(huì)激發(fā)大家的腦力潛能 ﹐ 以及尋找改善的方法。 35 督導(dǎo)工作的因果關(guān)系圖 訓(xùn)練 材料 方法 量測(cè) 環(huán)境 人員 機(jī)器 品質(zhì) ﹑ 成本 交期 表揚(yáng)及獎(jiǎng)賞 出勤率 消除浪費(fèi) 溝通 提案建議 健康 品管圈 士氣 多能工訓(xùn)練 記錄保存 開機(jī)檢查 定期保養(yǎng) 換模時(shí)間改善 治 ﹑ 工具改善 5S 標(biāo)準(zhǔn)庫存 數(shù)量管理 在制品及材料的 5S 觀察所有 的異常 確認(rèn)影響品質(zhì)事項(xiàng) 設(shè)備及工作區(qū)域之布置 手冊(cè) 維持工作標(biāo)準(zhǔn) 建立標(biāo)準(zhǔn)表格 安全 隨時(shí)更新方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序書 檢查方法 建立量測(cè)方法 建立管制點(diǎn)及查核點(diǎn) 校正核對(duì) 目視管理 建立新的生產(chǎn)線 引進(jìn)新產(chǎn)品 預(yù)期雇用新人 36 立定挑戰(zhàn) ? 今天 ﹐ 許多現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)人員 ﹐ 僅是嘗試維持現(xiàn)狀的水準(zhǔn) ﹐ 終日苦干 ﹐ 大聲呼喝 ﹑ 東奔西跑 ﹐ 而沒有明
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