【摘要】第一篇:作業(yè):生產(chǎn)管理學(xué)-第8章綜合計(jì)劃-作業(yè)2 第8章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 作業(yè)1:參見pdf文檔 作業(yè)2:如下 思考題 ?其應(yīng)用條件及限制如何? 判斷題 “某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺”,是按假定...
2025-10-15 19:41
【摘要】第五章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟§生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述§生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等
2025-03-08 18:45
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃2生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述1生產(chǎn)計(jì)劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作
2025-03-08 18:42
【摘要】第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)滾動(dòng)計(jì)劃的編制第三節(jié)綜合計(jì)劃策略第四節(jié)出產(chǎn)計(jì)劃的編制第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六節(jié)MTS和MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃1企業(yè)計(jì)劃的層次與特點(diǎn)計(jì)劃是執(zhí)行的依據(jù),
2025-12-28 12:36
【摘要】第二章作業(yè)管理學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?作業(yè)基本概念?作業(yè)控制語言JCL?作業(yè)運(yùn)行狀態(tài)?作業(yè)調(diào)度算法一、基本概念什么是作業(yè)??用戶的一個(gè)算題任務(wù)?一次算題或事務(wù)處理中,要求計(jì)算機(jī)所做的一系列處理?一個(gè)作業(yè)由一系列的作業(yè)步構(gòu)成二、作業(yè)控制語言?脫機(jī)作業(yè)=程序+數(shù)據(jù)
2025-02-12 22:21
【摘要】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第九章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?第一節(jié)流水線生產(chǎn)作、業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)?
2026-01-02 10:53
【摘要】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡4。生產(chǎn)現(xiàn)場
2025-03-10 11:03
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement青島理工大學(xué)(臨沂)馮海俠1第9章服務(wù)業(yè)的作業(yè)計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)人員班次計(jì)劃服務(wù)業(yè)的控制2服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)服務(wù)交付系統(tǒng)服務(wù)特征矩陣服務(wù)交付系統(tǒng)管理中的問題
2026-01-03 02:12
【摘要】第九章網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其優(yōu)化一.單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)(P284)二.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述1.三要素:活動(dòng)(工序),事項(xiàng)(結(jié)點(diǎn)),路線2.繪圖規(guī)則①有向性②無回路③箭線首尾有結(jié)點(diǎn)④二點(diǎn)一線⑤源匯合一3.參數(shù)計(jì)算
2025-05-23 17:24
【摘要】第八章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃OperationsSchedulingandControlling第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)控制第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)排序一、基本概念1、排序?排序就是要將不同的工作任務(wù)安排一個(gè)執(zhí)行的順序,使預(yù)定的目標(biāo)最優(yōu)化。?實(shí)際上就是要解決如何按時(shí)間的先后,將有限的人力、物力
2026-01-10 05:46
【摘要】Chapter3大量客製時(shí)代來臨生產(chǎn)與作業(yè)策略1張聖麟?以大量生產(chǎn)的效率,達(dá)成滿足顧客個(gè)人需求的效能?短生產(chǎn)週程、異質(zhì)產(chǎn)品需求的競爭環(huán)境?顧客參與產(chǎn)品差異化,滿足其需求,提升其競爭力,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)規(guī)模,達(dá)成低成本合理價(jià)格,發(fā)展彈性和快速反應(yīng)的組織和生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)與作業(yè)策略2張聖麟
2025-12-29 13:29
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本章主要內(nèi)容1、不同類型生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法2、作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù),具體地分配到每個(gè)生產(chǎn)單元,以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人,確定他們在月、周、日以及每個(gè)輪班中的具體任務(wù)。期量標(biāo)準(zhǔn):為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生
2026-01-12 17:59
【摘要】第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理1§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2026-01-10 08:30
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3v計(jì)劃管理是企業(yè)的首要職能,是由誰來制定和執(zhí)行的?v企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系為何是分層的?各層間的關(guān)系和功能?根據(jù)自己的企業(yè),如何制定?v生產(chǎn)計(jì)劃越精確越好嗎?要思考的問題要思考的問題v生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)v綜合生產(chǎn)計(jì)劃v主生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制內(nèi)容提要內(nèi)容提要
2026-01-10 00:12
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-08 22:52