某集團(tuán)組織管理體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)報(bào)告-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 小努力的積累。 , February 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 27日星期一 10時(shí) 28分 29秒 22:28:2927 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 下午 10時(shí) 28分 29秒 22:28: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 10時(shí) 28分 :28February 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 （ 十四 ） 東灘地區(qū)應(yīng)依法經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn) ， 國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)可在東灘地區(qū)設(shè)立內(nèi)外資銀行 ，開(kāi)展信貸等金融業(yè)務(wù) 。 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) —— 開(kāi)發(fā)控股公司 開(kāi)發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) —— 職能部門(mén) 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) —— 產(chǎn)業(yè)公司 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) —— 研究機(jī)構(gòu) 東灘公司組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 東灘公司產(chǎn)業(yè)類(lèi)各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型 東灘集團(tuán)公司對(duì)下屬公司可以采用的 三種不同的管理模式 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，其 考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理 戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化下屬公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化 操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室 而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系 控股公司管理模式一：財(cái)務(wù)管理型 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 控股公司管理模式三：操作管理型 操作
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