【正文】 國家規(guī)定的福利條件 失業(yè)保險金 (如食堂、勞防用品等 ) 醫(yī)療保險金 子女幼托 住房公積金 國定假期 (住房基金 ) 年休假 病假 婚假 產(chǎn)假 哺乳假 探親假 喪假 企業(yè)自定的項目 長期 日常 補充養(yǎng)老金 意外保險 補充公積金 特殊醫(yī)療 住房計劃 結婚、生日、子女誕辰賀禮及 儲蓄計劃 喪事慰問 員工康樂活動 工作午餐 交通 ? 所設計的福利項目是否符合員工的第一需求？ ? 所設計的福利項目是否達到設計的目的？ ? 所設計的福利項目是否對員工的安全感有幫助？ ? 所設計的福利項目是否對市場競爭有幫助？ ? 所設計的福利項目是否對員工的健康有幫助？ ? 所設計的福利項目是否需要投入很大的精力？ 如何對目前企業(yè)的福利項目進行檢討 各類管理信息提供 及 薪酬福利市場調查 市場薪酬情況統(tǒng)計分析 采用什么參數(shù) ? 市場的最高水平（ 100%） ? 市場的 1/4高水平（ 75%） ? 市場的中值水平（ 50%） ? 市場的 1/4低水平（ 25%） ? 市場的最低水平（ 1%） 與誰進行比較 ? 相應的地區(qū) ? 相應的性質 ? 相應的行業(yè) ? 相應的規(guī)模范圍 ? 相應的勞動總成本 ? 相應的職位 人員工作計劃和表現(xiàn)評估 及獎勵方案設計 企業(yè)的獎勵政策及 股票期權獎勵計劃 ? 關于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤） 年終工作表現(xiàn)評估為“相當稱職 (C)”以上的，將可獲 得相當于本人 2個月工資（或以上）的基本獎金。 當這些雇員有資格獲得該種獎勵時 ， 公司將給予他們在規(guī)定的時間內按規(guī)定的優(yōu)惠價格認購一定股數(shù)股票的權利 。 （接上頁） 企業(yè)人員培訓 管理系統(tǒng)方案及課程設計 企業(yè)培訓管理系統(tǒng)方案 培訓需求 調查和分析 培訓系統(tǒng) 設計和規(guī)劃 培訓預算 制定和執(zhí)行 培訓結果 評估和跟蹤 9 保留人才方案 及收購合并裁員方案設計 保留人才 福 利 職業(yè)發(fā)展 薪 酬 中國雇員 福利基金計劃 公積金 養(yǎng)老金 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 14% % 3% 14% 雇員所需支付的各項基金 公積金 : 7% 養(yǎng)老金 : 6% 失業(yè)保險 : 1% 醫(yī)療保險 : 2% 雇員福利基金 : 0 20% 總計 16%－ 36% 總計 % % 向國家指定管理機構繳納 總計 : % 中國雇員子女教育 支助 /貸款計劃 首期一次性貸款 按月分期貸款 （ 6－ 20萬元） （ 10－ 36萬元） 待 定 待 定 待 定 公積金貸款 公積金還款 購車貸款 出租車補貼 臨時租車補貼 12－ 22萬元 800－ 3,000元 6,000－ 9,000元 獎學金 : 待定 一次性入學贊助費： 2 5萬元 學雜費： 2,00020,000元 海外學習費用： 1萬美元 中國雇員福利基金組成與應用框圖 中國雇員交通工具 支助 /貸款計劃 中國雇員購房貸款計劃 人民幣 16萬元 56萬元 中國雇員特別醫(yī)療 支助計劃 中國雇員海外休假 支助計劃 中國雇員住房維修 /裝修 支助計劃 公司所需支付的各項基金 公積金 : 7% 養(yǎng)老金 : % 失業(yè)保險 : 2% 醫(yī)療保險 : 12% 公司福利基金 : 0 20% 企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員的法定程序 說明情況 提出裁員計劃 征求工會意見 向當?shù)貏趧有姓块T報告 公布和執(zhí)行 步驟一 向企業(yè)工會說明或向 職工說明（提前一個月） 步驟二 步驟三 步驟四 步驟五 裁員的理由 被裁減人員的名單 裁員時間 裁員步驟 經(jīng)濟補償辦法 聽取意見 修改和完善 報告裁員計劃以及工會的意見 聽取勞動部門的意見 公布裁員計劃 與被裁人員辦理解除勞動合同 的手續(xù) 支付經(jīng)濟補償金 出具裁減人員證明書 本程序根據(jù) 1995年 1月 1日起施行的國家勞動部關于 《企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員規(guī)定》（勞部發(fā) [1994] 447號文）設計 10 企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員所涉及的機構、組織 企業(yè)裁員 工作小組 合作伙伴 企業(yè)工會 （或職工代表） 中方 主管部門 當?shù)貏趧? 行政管理部門 合資企業(yè)適用 合資企業(yè)適用 所涉及機構、組織在 裁減人員程序中的角色與作用 步驟 1 起草裁員報告 聽取工作小 討論通過工 審閱并同意裁員 備案說明情況 * 業(yè)務情況 組提出的裁 作小組的裁 報告 提出有關意見* 裁員理由 員報告 員報告* 裁員人數(shù)* 工作時間表角色步驟 2 設計裁員計劃 聽取、了解 討論、通過 審閱并同意裁員 備案提出裁員計劃 * 被裁減人員名單 裁員計劃， 裁員計劃 計劃 提出有關意見* 裁員工作日程 代表員工提* 經(jīng)濟補償辦法 出意見。 ? 提供執(zhí)行人員隨身防范用品。） 15日內 不服 執(zhí)行 15日內 不服 。 ? 檢查會議、面談場所的環(huán)境安全情況。 該計劃包括凈值計劃 、 虛擬股票計劃以及等值紅利計劃 。E. 表現(xiàn)欠佳 (87 ％－ 80 ％ ): 工作表現(xiàn)未達到職位的最低要求。 （接上頁） ，對來應聘的人要表示出友善的歡迎態(tài)度，主動招呼前來面試的人員。 3. 挑選及安排適宜的面試地點和環(huán)境。同時，我們還要能夠分析那些假的事例以 及只反映了面試人的感受和不切合實際的空談。 都將不是企業(yè)的正式員工。傳統(tǒng) /當前 /最新薪酬制度的比較 工 貢 貝 傳統(tǒng) 當前 最新 工作時間 工作任務 營業(yè)額 1940 2023 1960 最新的觀念：友好互利的合作伙伴關系 如果你學習并掌握公司所需的技能，并應用這種技能幫助 公司邁向成功，工作表現(xiàn)與公司新的價值觀念保持一致，公司將提供給你富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，支持你不斷地自我發(fā)展，獎勵你作出的貢獻。平均主義 “ 大鍋飯 ” 做也 36 ，不做也 36 。 ? 分配模式的不斷改變迫使雇傭關系的改變。 正如市場開放一 樣，能力建設是保證 APEC平衡發(fā)展的一個重要因素 。 企業(yè)人力資源管理咨詢技巧 中國 上海 高級管理咨詢師資格證書培訓班 美國人事學會及世界人事協(xié)會會員 中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員 香港人力資源管理學會中國委員會委員 世聯(lián)集團首席顧問、世聯(lián)顧問有限公司總經(jīng)理 中國太平洋經(jīng)濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員 美國人事學會及世界人事協(xié)會會員 張海峰主講 世聯(lián)顧問有限公司總經(jīng)理 現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度 高級管理咨詢師資格證書培訓班 企業(yè)人力資源管理咨詢技巧 考核題目 ． 人力資源管理咨詢目的是什么？ ． 人力資源管理咨詢的主要內容？ ． 現(xiàn)代企業(yè)的人事管理政策應包括那些內容？ ． 如何進行職位分析及職位描述的應用范圍？ ． 現(xiàn)代企業(yè)進行職位評值的基本標準？ ． 招聘面試時常用的提問種類有那些？ ． 建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利政策的基本原則是什么？ ． 什么是股票期權獎勵計劃？ ． 企業(yè)培訓管理系統(tǒng)方案的主要內容？ ．例出企業(yè)經(jīng)濟性裁減人員的法定程序？ 人力資源管理咨詢目的 促進企業(yè)及時、正確、有效地吸引、善用和發(fā)展那些具有學習并掌握企業(yè)生存、發(fā)展、競爭所需的技能，并能夠應用這種技能幫助企業(yè)邁向成功，而且工作表現(xiàn)與企業(yè)新的價值觀念保持一致的人員 。這是在 全球化和新經(jīng)濟背景下應對挑戰(zhàn)、抓住機遇的關鍵。 ? 企業(yè)各項工作的逐步外派，加速企業(yè)的結構、職能及人