某集團組織管理體系設計咨詢報告(文件)
【正文】 理型 操作管理型控股公司管理模式的特點 操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點 組織設計通過合理的決策權分配 提升組織運作效率 東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式 東灘集團公司組織結構的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)的組織結構可分為三大類： U 型、 M 型和 H 型 東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)類公司適用的組織管理結構 東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)公司適用的組織管理結構 事業(yè)部是二級單位重要的組織形式 事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素 事業(yè)部舉例：美的集團 東灘公司組織管理體系設計框架 什么是知識經營？ 知識經營的內涵 知識經營的特征 東灘公司組織管理體系設計框架 知 識 輸 入 知 識 管 理 知識管理的定義 知識管理的內涵 知識管理的核心 知識管理的基礎 知識管理的內容 知 識 產 出 東灘公司組織管理體系設計框架 知識經營的條件 東灘公司組織管理體系設計框架 學習型組織的定義 學習型組織的內涵 學習型組織的特征（一） 學習型組織的特征（二） 東灘公司組織管理體系設計框架 學習型組織建設的前提 東灘公司組織管理體系設計框架 學習型組織的建設 學習型組織建設的總體原則 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀 組織架構、管理制度、運作流程 人力資源、培訓、激勵機制 人力資源、培訓、激勵機制 人力資源、培訓、激勵機制 理念創(chuàng)新、技術研發(fā) 信息系統(tǒng)、環(huán)境支持 東灘公司組織管理體系設計框架 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面 企業(yè)人力資源管理四層面
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