某集團(tuán)組織管理體系設(shè)計咨詢報告(文件)
【正文】 理型 操作管理型控股公司管理模式的特點(diǎn) 操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 組織設(shè)計通過合理的決策權(quán)分配 提升組織運(yùn)作效率 東灘集團(tuán)公司對下屬不同類型公司采用的管理模式 東灘集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的一個設(shè)計思想和兩個發(fā)展趨勢 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可分為三大類： U 型、 M 型和 H 型 東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)類公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 東灘集團(tuán)公司不同職能部門、產(chǎn)業(yè)公司適用的組織管理結(jié)構(gòu) 事業(yè)部是二級單位重要的組織形式 事業(yè)部的控制和導(dǎo)入必須考慮一些關(guān)鍵因素 事業(yè)部舉例：美的集團(tuán) 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 什么是知識經(jīng)營？ 知識經(jīng)營的內(nèi)涵 知識經(jīng)營的特征 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 知 識 輸 入 知 識 管 理 知識管理的定義 知識管理的內(nèi)涵 知識管理的核心 知識管理的基礎(chǔ) 知識管理的內(nèi)容 知 識 產(chǎn) 出 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 知識經(jīng)營的條件 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 學(xué)習(xí)型組織的定義 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 學(xué)習(xí)型組織的特征（一） 學(xué)習(xí)型組織的特征（二） 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的前提 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的總體原則 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀 組織架構(gòu)、管理制度、運(yùn)作流程 人力資源、培訓(xùn)、激勵機(jī)制 人力資源、培訓(xùn)、激勵機(jī)制 人力資源、培訓(xùn)、激勵機(jī)制 理念創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā) 信息系統(tǒng)、環(huán)境支持 東灘公司組織管理體系設(shè)計框架 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面 企業(yè)人力資源管理四層面
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