某集團組織設計方案(ppt31頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 2:31:5722:31:5722:31Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:31:5722:31:57March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:31:57 下午 22:31:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 214。 214。214。214。214。 214。項目時間表和咨詢費用23機密時間與費用說明 :? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的 15%至 20%。 遠景具體目標業(yè)務，財務戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務定位， 在管理診斷結果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內容，初步設想可能包括如下諸方面：228。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法指導228。對象顧客群，地點，競爭分析，財務戰(zhàn)略組織結構總體組織， 及其影響?建立新組織單位，新? 此外根據(jù)慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅 (上述兩項費用之 %)。 214。214。 214。214。 214。 214。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 28 三月 202310:31:57 下午 22:31:57三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 28 三月 202310:31:57 下午 22:31:57三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 22:31:5722:31:5728 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:31:57 下午 10:31 下午 22:31:57三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。214。 214。 214。214。 214。24機密4 為什么應選擇 MCM25機密附錄一咨詢小組主要成員的簡歷26機密附錄二相關項目經(jīng)驗選摘27機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革項目? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。職位的原則與流程?人員調配：組織單位供應，渠道管理，銷售管理，服務管理信息技術管理信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級9機密方案設計咨詢方法概述管理診斷1 2項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定協(xié)助實施3企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ ?協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃?開展對企業(yè)管理層的培訓組織結構 ?企業(yè)現(xiàn)有的組織結構是什么？?目前組織結構是否合理？效率如何？ ?制定組織結構模型?制定部門崗位職責體系 ?制定組織結構調整計劃，?協(xié)助進行培訓和實施財務管理 ?企業(yè)現(xiàn)有何種財務管理系統(tǒng)？?現(xiàn)有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ ?提供適合企業(yè)的財務管理模式?提出變革計劃 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓?提供實施變革的支持人事管理 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？?員工的忠誠度如何？ ?提供績效考核 , 薪酬體系 ,激勵機制?制定員工培訓體系 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃業(yè)務流程 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 ?協(xié)助有關部門實施新的業(yè)務流程信息系統(tǒng) ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ ?制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 ?協(xié)助有關部門實施 IT 系統(tǒng)?提供有關 IT 系統(tǒng)的培訓10機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢方法對于多元化經(jīng)營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN)階段 B評價市場吸引力階段 A設計多種業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略階段 H創(chuàng)建總體性實施計劃階段 D評選確定一個方案階段 C進行內部評估階段 G設計財務回報模型階段 F定義內部設施和管理框架階段 E定義外部定位階段 1 階段 2業(yè)務和實施計劃制定概念設計和認證11機密企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 預期項目成果在管理診斷的基礎上，通
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