某物流公司倉(cāng)庫(kù)員工培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 儲(chǔ)專業(yè)化分工和確定倉(cāng)儲(chǔ)功能；以所確定的功能決定倉(cāng)庫(kù)布局；根據(jù)設(shè) 備利用率決定設(shè)備配置） 2以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu) （依據(jù)管理幅度、因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對(duì)等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理隊(duì)伍） 3 不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng) （商務(wù)工作是倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，是經(jīng)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)生存和發(fā)展的關(guān)鍵工作，是經(jīng)營(yíng)收入和倉(cāng)儲(chǔ)資源充分利用的保證） 4以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn) （ 充分利用機(jī)械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)快進(jìn)快出，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯(cuò)事故） 5以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信建立企業(yè)形象 （在現(xiàn)代物流管理中，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的高度要求、對(duì)合作伙伴的充分信任促使作為物流環(huán)節(jié)的倉(cāng)儲(chǔ)的企業(yè)形象建立極為必要） 6通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平 (在管理實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、修改、完善、不斷提高） 7從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì) （通過不斷的系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格的考核，保證每個(gè)員工熟練掌握其從事勞動(dòng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作，管理技術(shù) 。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度熟悉倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)定額，熟悉倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃；熟悉堆碼技術(shù)。 1 ）熟悉入庫(kù)貨物：倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)認(rèn)真查閱入庫(kù)貨物資料，必要時(shí)向存貨人詢問，掌握入庫(kù)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝狀態(tài)、單件體積、到達(dá)確切時(shí)間、貨物存期、保管要求等妥善。工于其事 忠于所托 入庫(kù)業(yè)務(wù)二、確定貨位的原則 （倉(cāng)庫(kù)貨位是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)具體存放貨物的位置。 （ c）出入庫(kù)頻率高使用方便作業(yè)的貨位。 （ b）檢驗(yàn)貨物表面狀態(tài)。工于其事 忠于所托堆存二、貨物存放的基本方法1）地面平放式2）托盤平放式3）直接碼垛式4）托盤堆碼式5）貨架存放式工于其事 忠于所托保管 保管的意義：針對(duì)貨物的特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的具體條件，采取各種科學(xué)手段對(duì)貨物進(jìn)行保養(yǎng)，防止貨物質(zhì)量變壞的行為。 二、出庫(kù)交接：在提貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)提貨人的提貨憑證辦理提貨手續(xù)，并簽發(fā)出庫(kù)單，指示倉(cāng)庫(kù)保管，部門交貨。裝卸搬運(yùn)合理化表現(xiàn)在以下各方面： 1）裝卸搬運(yùn)次數(shù)最少 2）裝卸、搬運(yùn)移動(dòng)距離最短 3）裝卸搬運(yùn)作業(yè)銜接流暢 4）機(jī)械化作業(yè) 5）托盤化等成組作業(yè) 6）省力化作業(yè) 7）系統(tǒng)化 二、搬運(yùn)方法 : 1）人力搬運(yùn) 2）叉車搬運(yùn) 3）拖車搬運(yùn) 4）輸送帶搬運(yùn) 工于其事 忠于所托 產(chǎn)品包裝標(biāo)志 包裝標(biāo)志是用文字、圖形和阿拉伯?dāng)?shù)字等在包裝上的明顯位置注明規(guī)定或者自定的記號(hào)、代號(hào)以及其他指示和說明事項(xiàng)。管理形式服務(wù)于客戶實(shí)際需要的原則。 ，正常情況下，復(fù)點(diǎn)庫(kù)存、登記存卡、填產(chǎn)品入庫(kù)單、按實(shí)收數(shù)填寫產(chǎn)品送貨單并簽名。 ,提貨人簽完字并填寫車號(hào)后持蓋好章簽好名的四聯(lián)單 (電腦發(fā)貨通知單共五聯(lián) , 存根聯(lián)、提貨聯(lián)、裝卸聯(lián)、放行聯(lián)、空聯(lián) )到倉(cāng)儲(chǔ)組按照安排提貨。無(wú)論采取哪種處理辦法，旨在在損失降到最小。針對(duì)事后換單處理，應(yīng)注意相關(guān)事項(xiàng)。工于其事 忠于所托 防火的 十 種 措施 嚴(yán)格把 關(guān)、嚴(yán)禁將火種帶入倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁用明火爐取暖 ； 嚴(yán)格管理庫(kù)區(qū)明火：庫(kù)房外使用明火作業(yè)，必須按章進(jìn)行，庫(kù)區(qū)及周圍 50m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹。 及時(shí)處理易燃雜物：對(duì)于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中使用過的油污棉紗、油手套、油污墊料等應(yīng)當(dāng)存放在庫(kù)外的安全地點(diǎn)，并定期處理。 4）質(zhì)量管理的方法是系統(tǒng)的：對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的質(zhì)量管理，需要依據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系，對(duì)所有部門、人員有相同的質(zhì)量責(zé)任要求。工于其事 忠于所托 ABC分類法的概念 ABC分類法是將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 三月 2100:06:2900:06Mar2123Mar211故人江海別，幾度隔山川。 00:06:2900:06:2900:063/23/2023 12:06:29 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/23 0:06:2900:06:2923 March 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 23 三月 202312:06:29 上午 00:06:29三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 2112:06 上午 三月 2100:06March 23, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。工于其事 忠于所托 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 ——① 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存；② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ；工于其事 忠于所托 ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 ——③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證 不拖延交貨期；④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。因而需要充分利用質(zhì)量控制和管理的現(xiàn)代
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