大連某物流有限公司培訓(xùn)管理辦法-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 .................................................................... 5 第一章 總則 ................................................................................................................. 5 第二章 外部培訓(xùn)人員資格 ............................................................................................ 5 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ............................................................................................ 5 第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 ............................................................................................ 6 第五章 外部培訓(xùn)工資 ................................................................................................... 6 附錄四：?jiǎn)T工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 ............................................................................................ 1 附件 1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 ........................................................................................................... 1 附件 2：需求調(diào)查表 ............................................................................................................... 2 附件 3：部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 ............................................................................................. 3 附件 4：?jiǎn)T工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................................................................. 4 附件 5：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ........................................................................................................ 5 附件 6：培訓(xùn)結(jié)果反饋表 ........................................................................................................ 6 1 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司 核心 競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本 管理辦法 。 第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部 在 培訓(xùn)需求分析 的基礎(chǔ)上 制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任， 各級(jí)管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓(xùn)組織工 作。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 《員工外 部 培訓(xùn)管理辦法》 。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 3． 受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講 。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序 和 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 公司 及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ，提高工作績(jī)效。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十七條 由部門長(zhǎng)或 業(yè)務(wù)經(jīng)理 為新員工指派師傅， 公司為師傅發(fā)放專門津貼，發(fā)放時(shí)間為新員工入職后第三個(gè)月，發(fā)放前提是員工試用考核合格 ，發(fā)放金額由公司另行規(guī)定 。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 4． 其它培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作 規(guī)范 、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由 地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃： 公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外部培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第十二條 參加 外 部 培訓(xùn) （全脫產(chǎn)） 的員工 與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其 職務(wù) 關(guān)系 歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。 1 附件 1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 受訓(xùn)員工 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求有 匯總部門培訓(xùn)需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批 發(fā)布培訓(xùn)通知 選擇受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審核 安排員工參與培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 資料歸檔 2 附件 2： 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) ： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 ： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 ： 培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余
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