某物流公司倉(cāng)庫(kù)員工培訓(xùn)(文件)
【正文】 忠于所托 第四部分： 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理 倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品的質(zhì)量，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)就是產(chǎn)品的使用價(jià)值，倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品能被社會(huì)接受的品質(zhì)質(zhì)量特征，安全、及時(shí)、完整、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量特征得以體現(xiàn)。工于其事 忠于所托 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量特征和內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量是倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)、作業(yè)、保管和服務(wù)的一系列活動(dòng)的良好狀態(tài)的反映。 工于其事 忠于所托 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理的基本方法 二、以防為主： 質(zhì)量管理的基本要求是倉(cāng)儲(chǔ)的一切活動(dòng)都是為了客戶的需要、以預(yù)防為主。 三、小處著手： 雖然說(shuō)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，要有規(guī)劃、有系統(tǒng)的進(jìn)行，從大處著眼。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。工于其事 忠于所托 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 ——（ 1） 減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施；（ 2） 庫(kù)存檢查、盤點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些；工于其事 忠于所托A類 物品 B類 物品 C類 物品控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄檢查頻率 密 集 一 般 很 低安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量三類物品管控方法比較工于其事 忠于所托靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:06:2900:06:2900:06Tuesday, March 23, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/23 0:06:2900:06:2923 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2100:06:2900:06Mar2123Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 2112:06 上午 三月 2100:06March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:06:2900:06:2900:063/23/2023 12:06:29 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2100:06:2900:06:29March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:06:29 上午 12:06 上午 00:06:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2112:06 上午 三月 2100:06March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:06:2900:06:2900:06Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 12:06:29 上午 12:06 上午 00:06:29三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2100:06:2900:06:29March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23 三月 202312:06:29 上午 00:06:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:06:2900:06:2900:063/23/2023 12:06:29 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。工于其事 忠于所托 ABC分類法分類原則 參考比例A類：品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%；B類：品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%；C類：品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 工于其事 忠于所托 ABC分類法 任何復(fù)雜的事情，都存在 “關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ”，比如講：少數(shù)營(yíng)銷人員的營(yíng)業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫(kù)存量及資金占絕大部分等 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。以事先的檢查、事先的要求、事先的防范進(jìn)行管理。 2）質(zhì)量管理是全過(guò)程的管理：從市場(chǎng)宣傳、商務(wù)磋商到倉(cāng)儲(chǔ)安排、接收貨物、作業(yè)、包裝、交付、客戶保持的全過(guò)程都實(shí)施全面質(zhì)量管理 3）倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理是一種全員的管理：包括直接參與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的所有部門及人員和支持部門及人員，從企業(yè)高層到底層的員工全都參與，使全體員工具有高度的質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工于其事 忠于所托 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理既是獨(dú)立的企業(yè)管理的項(xiàng)目，又是貫穿在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的管理職能。 貨物防火保管：經(jīng)常檢查貨物的溫度，做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，經(jīng)常查看電器設(shè)備工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況。 入庫(kù)作業(yè)防火 :裝卸搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，不使用容易產(chǎn)生火花的工具，對(duì)容易產(chǎn)生靜電 的作業(yè)，需采取防護(hù)措施，對(duì)已升溫的貨物，要采取降溫措施后方可入庫(kù)。工于其事 忠于所托第三部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理 重點(diǎn) —— 消防管理工于其事 忠于所托 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件火源 (明火 /電火花 /雷電 /自燃 )；可燃物質(zhì)；燃燒環(huán)境。其余的全由核算組留存保管（如是單聯(lián)則不留）。工于其事 忠于所托
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