成本管理與行為-文庫吧在線文庫
【正文】 ion） 行為態(tài)度之改變 觀念改變，則行動改變； 行動改變，則習(xí)慣改變； 習(xí)慣改變，則命運改變。 浪費的三種形態(tài)：浪費、勉強、不均衡 能力限度 不 均 衡 勉 強 浪 費 合 適 （差異狀態(tài)） （不飽和狀態(tài)） （超負荷狀態(tài)） 工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 ? 等待的浪費 （作業(yè)不平衡、安排不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等） ? 搬運的浪費 （包含放置、堆積、移動、整理等動作） ? 不良品的浪費 （任何修補都是額外的成本支出） ? 動作的浪費 （三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧） ? 加工的浪費 （過分精確加工，濫用資源） ? 庫存的浪費 （庫存是企業(yè)的墓場，成本增加，問題隱藏） ? 制造過多（早）的浪費 （銷售量沒增加，僅增加庫存量） 成本管理 短期性的 標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 標(biāo)準(zhǔn)成本于實際成本的差異測定 差異分析 排除差異原因 成本管理 – 長期性的 ? 設(shè)計變更； ? 生產(chǎn)方式變更； ? 作業(yè)方式變更； ? 作業(yè)效率改善； ? 成本率改善。 NPS改善的出發(fā)點就是要能在現(xiàn)場中分辨出倆種不同動作的所在，然后努力將浪費的動作逐步地消除而轉(zhuǎn)變成會賺錢的動作。這是最大的區(qū)別。因此要達
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