【正文】 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 部門(mén) 職能權(quán)限劃分： 中文名稱 英文簡(jiǎn)稱 職 責(zé) 經(jīng)管會(huì) BMC 公司日常運(yùn)行和管理非常設(shè)機(jī)構(gòu)。 整車(chē)集成部 VID 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型、參考車(chē)型的技術(shù)分析和評(píng)價(jià)，靜態(tài)主觀評(píng)估，為新車(chē)型開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)收集、分析競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型的相關(guān)技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)； 負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品的性能定義、制定 VTS；并確保整車(chē)技術(shù)文件符合產(chǎn)品定義（ VTS）和所采用的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求； 負(fù)責(zé)造型前期結(jié)構(gòu)布置，確定整車(chē)的技術(shù)參 數(shù)和指標(biāo)； 負(fù)責(zé)根據(jù)造型的要求和輸入信息開(kāi)展相關(guān)法規(guī)檢查和人機(jī)工程校核，進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)的布置和優(yōu)化； 負(fù)責(zé)根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂整車(chē)的總體布置；并組織總布置的設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)； 負(fù)責(zé)車(chē)型總布置設(shè)計(jì)、制定交付物的內(nèi)容和技術(shù)要求； 負(fù)責(zé)整車(chē)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中技術(shù)可行性分析及各系統(tǒng)重大設(shè)計(jì)更改的跟蹤和整車(chē)布置的協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)與整車(chē)研發(fā)過(guò)程中各部門(mén)的技術(shù)交流和協(xié)調(diào)，確定最終的技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)整車(chē)的總體布置和技術(shù)集成設(shè)計(jì)工作；生成整車(chē)總布置圖和相關(guān)的法規(guī)檢查報(bào)告； 1 協(xié)助項(xiàng)目管理部完成整車(chē)配置表； 1 負(fù)責(zé)主持各設(shè)計(jì)部門(mén)整車(chē)關(guān) 鍵斷面的評(píng)審和檢查； 1 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審并參與決策； 1 負(fù)責(zé)法規(guī)跟蹤，收集； 1 負(fù)責(zé)樣件管理和維護(hù)。 人力資源部 HRD 負(fù)責(zé)公司人力資源管理政策的制定，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)等的制定和管理工作； 負(fù)責(zé)公司定編定崗工作，組織開(kāi)展人員招聘與配置工作； 負(fù)責(zé)公司干部管理工作，組織開(kāi)展員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、技術(shù)職稱評(píng)定管理工作。 負(fù)責(zé)公司管理制度的審核、匯總、發(fā)布。 模型科 MDS 負(fù)責(zé) 接受 模型制作 業(yè)務(wù)，明確 制作 內(nèi)容 ， 盡可能清楚模型制作的意圖 ,分析制定工藝措施及目標(biāo)。 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 11 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 完成零件的三維數(shù)學(xué)模型的建立，繪制零件的產(chǎn)品圖紙。 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 12 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 負(fù)責(zé)內(nèi)飾件產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)流程等的編寫(xiě)和維護(hù)。 負(fù)責(zé)樣車(chē)分析場(chǎng)所管理：負(fù)責(zé)樣車(chē)分析工具及設(shè)備的管理及維護(hù)；負(fù)責(zé)樣車(chē)分析工作區(qū)域資源調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)對(duì)整車(chē)性能的直接或間接物理驗(yàn)證。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 動(dòng)力總成科 PTS 負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)艙內(nèi)的總體布置工作； 負(fù)責(zé)動(dòng)力總成分系統(tǒng)的性能計(jì)算、匹配優(yōu)化等工作； 負(fù)責(zé)動(dòng)力總成分系統(tǒng)零部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作； 負(fù)責(zé) Benchmark 樣車(chē)的分析、報(bào)告等工作； 負(fù)責(zé)樣車(chē)試制試裝、零部件重量分析控制及相關(guān) VAVE 工作 項(xiàng)目管理科 PMS 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理的接口 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理相關(guān)的流程、制度的建立，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核 組織項(xiàng)目前期可行性研究和項(xiàng)目前期評(píng)審等工作，預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 組織召開(kāi)公司級(jí)項(xiàng)目 工作例會(huì)，協(xié)調(diào)和推動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 負(fù)責(zé)公司級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控以及組織調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃 負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制 負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，完成項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本目標(biāo) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理 負(fù)責(zé)跟蹤外部資源狀況，確定與其他合作和資源共享策略，負(fù)責(zé)制定資源利用策略 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理 1 負(fù)責(zé)商務(wù)和技術(shù)合同談判，簽署。 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 修訂 方式采取換頁(yè)的方法，換版需經(jīng)總經(jīng)理重新批準(zhǔn)后發(fā) 布。 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 文件 的控制 公司應(yīng)對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料， 包括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件 (如 國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)和客戶提供的 數(shù)模、 VTS、配置表、造型 等 )進(jìn)行控制， 確保各部門(mén)能適時(shí)獲得最適時(shí)、有效的文件、圖紙與技術(shù)資料，以作為執(zhí)行質(zhì)量體系各項(xiàng)作業(yè)要求的依據(jù)。 第 5 章 ： 管理職責(zé) 管理承諾 公司最高管理層 (經(jīng)管會(huì) )應(yīng)向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，制定質(zhì)量方針和確保質(zhì)量目標(biāo)的制定，進(jìn)行管理評(píng)審并確保資源的獲得，以對(duì)公司建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn) 其有效性提供證據(jù)。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé)和權(quán)限 a 本公司的組織結(jié)構(gòu) （ 參見(jiàn) 組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)（科室）職責(zé)管理程序 ） 。 管理評(píng)審主要審核質(zhì)量系統(tǒng)的適用性及有效性，看其是否能滿 足 ISO9001 的要求和公司確定的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 員工激勵(lì) ? 公司每年開(kāi)展一次優(yōu)秀員工和優(yōu)選團(tuán)隊(duì)評(píng)選，表彰績(jī)效優(yōu)秀員工。質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在各部門(mén)的驗(yàn)證和確認(rèn)階段的工作中。 ? 確定 了 每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 階段（公司目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段定義為從 產(chǎn)品 的 概念 設(shè)計(jì) 到數(shù)據(jù)凍結(jié) 的過(guò)程 ） ? 確定了每個(gè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)，以確保設(shè)計(jì)符合要求。所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的評(píng)審都要有客戶的參與，以確知最直接的評(píng)審結(jié)果。 ? 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改的控制（設(shè)計(jì)變更控制程序） ? 制定設(shè)計(jì)變更規(guī)范，用來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)變更和修改加以鑒別，及對(duì)相關(guān)文件與資料之控制管理。 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 訂立鑒別方式，以有效識(shí)別、 區(qū)分產(chǎn)品，避免混淆和誤用。這張清單應(yīng)反映相 關(guān)的參數(shù)和有效時(shí)期。 第 8 章 ： 測(cè)量、分析和改進(jìn) 策劃 公司應(yīng)策劃并實(shí) 施對(duì)質(zhì)量管理體系、過(guò)程和服務(wù)進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控，運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)（如設(shè)計(jì) FMEA、 CAE、排列圖、趨勢(shì)圖等） ，以維持或改 善產(chǎn)品或工作質(zhì)量。 ? 超過(guò)有效期限或不再使用的量規(guī)、儀器、儀表也要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)和標(biāo)簽。 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制 （見(jiàn)計(jì)量設(shè)備和器具控制程序） 要求本公司建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理規(guī)范，以確保其擁有確定的準(zhǔn)確度。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ? 設(shè)計(jì)記錄要保存 ； ? 部門(mén)主管或項(xiàng)目經(jīng)理確保設(shè)計(jì)過(guò)程的受控 ； ? 制定設(shè)備的維修、保養(yǎng)和管理規(guī)范，確保所有的設(shè)備始終處于良好的狀態(tài) ； ? 本公司會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行中和項(xiàng)目結(jié)束后定期 與客戶聯(lián)系，以評(píng)估他們對(duì)本公司提供的服務(wù)的滿意度。 評(píng)審結(jié)果 及任何必要措施 要形成記錄 。 ? 設(shè)計(jì)輸入應(yīng)包括功能和性能是否滿足要求； 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 25 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 ? 在合同履行的過(guò)程中，若須修訂或取消合同，由項(xiàng)目經(jīng)理與客戶協(xié)商，并知會(huì)各相關(guān)部門(mén)以采取相應(yīng)的措施。 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)工作場(chǎng)所、工作環(huán)境和相關(guān)設(shè)施。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 第 6 章 ： 資源管理 資源提供 公司應(yīng)確定并提供足夠資源，以保證實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性；通過(guò)滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意。 管理者代表 ? 由經(jīng)管會(huì) 任命管理者代表，授權(quán)其承擔(dān)質(zhì)量體 系的建立工作和日常管理工作，以確保公司質(zhì)量體系的實(shí)施和維持（參見(jiàn)第 2 章第 1 節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖） ? 管理者代表直接向經(jīng)管會(huì)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作狀況和來(lái)自客戶的信息。 方式包括墻報(bào) /內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等。 對(duì)于以電子媒介為載體的文件和資 料的控制，除上述規(guī)定外，還應(yīng)特別注意備份問(wèn) 題。定義 具體的公司目標(biāo)， 質(zhì)量體系范圍 運(yùn)作過(guò)程，組織機(jī)構(gòu)、 程序流程 以及引用 任何文件 的 制訂皆不可與之抵觸。 第 4 章 ：質(zhì)量管理體系 質(zhì)量保證體系框架： 公司的質(zhì)量保證體系分為四大運(yùn)行過(guò)程，既：策劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、運(yùn)行控制系統(tǒng)和資源保障系統(tǒng)。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 了適當(dāng)?shù)?裁剪 。 負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目信息和反饋信息的收集工作 負(fù)責(zé)向客戶現(xiàn)場(chǎng)的公司員工的日常管理。 負(fù)責(zé)工程樣車(chē)管理。 負(fù)責(zé)安全分析工作，包括保險(xiǎn)杠安全強(qiáng)度分析；整車(chē)高速碰撞安全性能分析；行人保護(hù)分析；乘員保護(hù)分析；重要零部件分析。 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。充分考慮零件的可制造性、可裝配性、零件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、匹配狀況、零件成本等多方面因素，滿足設(shè)計(jì)目標(biāo)。 配合 CAE對(duì)整車(chē)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，滿足安全法規(guī)要求，兼顧材料性能和重量控制。 負(fù)責(zé)模型停放管理，移動(dòng)，保養(yǎng)，運(yùn)輸押送，和報(bào)廢處理。 負(fù)責(zé)汽車(chē)模型局部件的制作， 根據(jù)造型師、工程部門(mén)以及數(shù)字科的意見(jiàn)反饋，對(duì)模型進(jìn)行局部修改、驗(yàn)證，樣件仿真制作?？梢酝ㄟ^(guò)草圖、效果圖、數(shù)模的渲染圖的形式來(lái)表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，提供造型設(shè)計(jì)的解決方案。 負(fù)責(zé)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量閥的制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各部門(mén) 組織工作。 項(xiàng)目管理部 PMD 公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的接口； 項(xiàng)目管理相關(guān)的流程、制度的建立，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核； 組織項(xiàng)目前期可行性研究和項(xiàng)目前期評(píng)審等工作，預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 ； 組織召開(kāi)公司級(jí)項(xiàng)目工作例會(huì)，協(xié)調(diào)和推動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作，保證項(xiàng) 目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ； 公司級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控以及組織調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、開(kāi)發(fā)成本目標(biāo)等要素； 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目助理的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和管理 ； 商務(wù)和技術(shù)合同談判，簽署 ； 標(biāo)準(zhǔn)化工作； 公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃和信息安全； IT采購(gòu)工作，組織招議標(biāo)； 1 IT日常支持工作； 1 公司申報(bào)外部獎(jiǎng)項(xiàng)和企業(yè)技術(shù)認(rèn)證，專利推廣、維護(hù)，申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化； 1 工程數(shù)據(jù)管理； 1 項(xiàng)目工作的后期管理； 1 組織試制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持； 1 客戶現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目信息和反饋信息的收集工作； 1 負(fù)責(zé)向客戶現(xiàn)場(chǎng)的公司員工提供后勤服務(wù)； 1 協(xié)助項(xiàng)目 經(jīng)理在客戶現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作； 1 顧客滿意度調(diào)查和顧客抱怨處理，反饋； 不合格數(shù)據(jù)的標(biāo)識(shí)； 上海世科嘉車(chē)輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁(yè)數(shù)： 第 9 頁(yè) 共 28 頁(yè) 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無(wú)效版本，最新版本見(jiàn)公司內(nèi)網(wǎng)。 1 負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)中關(guān)注 VAVE。公司由國(guó)內(nèi)外眾多研發(fā)專家及管理精英組成，目前已具備整車(chē)設(shè)計(jì)、模型制作、工程開(kāi)發(fā)和樣車(chē)試制等較為完整的開(kāi)發(fā)能力，與意大利、日本等國(guó)外多家汽車(chē)生產(chǎn)商有著密切的合作關(guān)系，并以高品質(zhì)、高效率服務(wù)于國(guó)內(nèi)外汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。 總經(jīng)理 ： 駱軍 質(zhì)量方針 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，超越客戶期望 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 每一位員工用心體會(huì) ,用行動(dòng)證明。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 修 訂 頁(yè) 編制 /修訂原因說(shuō)明： 原章節(jié)號(hào) 現(xiàn)章節(jié)號(hào) 修訂內(nèi)容說(shuō)明 備注