【正文】 明。 本手冊(cè)是指導(dǎo)本組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，亦是向顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的承諾。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 修 訂 頁 編制 /修訂原因說明： 原章節(jié)號(hào) 現(xiàn)章節(jié)號(hào) 修訂內(nèi)容說明 備注 修訂記錄： 版本號(hào) 提出部門 /人 修訂人 審核人 批準(zhǔn)人 實(shí)施日期 備注 上海世科嘉車輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁數(shù)： 第 2 頁 共 28 頁 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無效版本，最新版本見公司內(nèi)網(wǎng)。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 目 錄 頒布令 ................................................................................................................. 3 質(zhì)量方針 ............................................................................................................. 3 管理者代表任命書 .............................................................................................. 4 第 1 章 ： 公司簡介 .............................................................................................. 4 第 2 章 ： 組織架構(gòu) .............................................................................................. 5 第 3 章 ： 手冊(cè)的目的、范圍及管理 ................................................................. 16 第 4 章：質(zhì)量管理體系 .................................................................................... 17 第 5 章 ： 管理職責(zé) ............................................................................................ 21 第 6 章 ： 資源管理 ............................................................................................ 23 第 7 章 ： 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（見項(xiàng)目管 理程序） ......................................................... 24 第 8 章 ： 測量、分析和改進(jìn) ............................................................................ 27 附錄 A、文件與適用標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系圖 ..................................................................... 29 附錄 B、過程與部門職能關(guān)系圖 ..................................................................... 29 上海世科嘉車輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁數(shù)： 第 3 頁 共 28 頁 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無效版本，最新版本見公司內(nèi)網(wǎng)。公司的全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。無論從工作態(tài)度 ,還是從工作質(zhì)量、開發(fā)效率、成本控制方面公司都將為客戶提供國內(nèi)一流國際領(lǐng)先的服務(wù)。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 管理者代表任命書 經(jīng)管會(huì) 任命世 科嘉車輛技術(shù)研發(fā)公司總經(jīng)理駱軍為質(zhì)量體系管理者代表。我們致力于為汽車行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)完善的設(shè)計(jì)和工程服務(wù)，致力于滿足市場發(fā)展和超越客戶期望，致力于為員工提供良好的工作環(huán)境和成長平臺(tái)。執(zhí)行董事會(huì)決議；制定公司發(fā)展規(guī)劃；制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃；批準(zhǔn)公司制度、流程及規(guī)范；行使公司管理的最高決策職能，批準(zhǔn)公司組織機(jī)構(gòu)和干部任免。 飾件部 TRD 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目初期進(jìn)行結(jié)構(gòu)假設(shè)和零件分塊，支持新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)； 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外飾造型的要求和輸入信息，進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)的布置和優(yōu)化，生成 關(guān)鍵斷面和其它結(jié)構(gòu)及裝配斷面，零件清單和分級(jí)表，裝配流程圖，零件描述， DTS定義，完成零件的 3D數(shù)學(xué)模型的建立，繪制零件的產(chǎn)品圖紙； 負(fù)責(zé)對(duì)汽車內(nèi)外飾產(chǎn)品開展詳細(xì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠滿足各項(xiàng)法規(guī)的要求、設(shè)計(jì)規(guī)范的要求和客戶的要求； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸出符合公司產(chǎn)品開發(fā)流程的要求； 負(fù)責(zé)內(nèi)外飾、空調(diào)設(shè)計(jì)規(guī)范的收集、消化、編寫； 協(xié)助解決生產(chǎn)過程中與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料等設(shè)計(jì)有關(guān)的問題，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改； 負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)中關(guān)注 VAVE； 參與車身總布置中內(nèi)外飾布置分析，并提出相關(guān)要求； 負(fù)責(zé)及時(shí)與 車身、電子在技術(shù)和數(shù)據(jù)方面的溝通和交流； 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外飾造型的可行性和法規(guī)符合性分析； 1 負(fù)責(zé)及時(shí)提交本部門的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的跟蹤刷新工作； 上海世科嘉車輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁數(shù)： 第 7 頁 共 28 頁 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無效版本，最新版本見公司內(nèi)網(wǎng)。 設(shè)計(jì)驗(yàn)證部 DCD 負(fù)責(zé)在零部件設(shè)計(jì)中對(duì)關(guān)鍵零部件的設(shè)計(jì)驗(yàn)證，包括虛擬驗(yàn)證或物理驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)在子系統(tǒng)設(shè)計(jì)中對(duì)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，虛擬驗(yàn)證為主，間接物理驗(yàn)證為輔； 負(fù)責(zé)在整車設(shè)計(jì)中對(duì)整車性能的設(shè)計(jì)驗(yàn)證，以虛擬驗(yàn)證為主，輔之以必要的直接 /間接物理驗(yàn) 上海世科嘉車輛技術(shù)研發(fā)有限公司 質(zhì)量手冊(cè) 實(shí)施日期： 20xx 年 09 月 01 日 編號(hào)： SQM 頁數(shù)： 第 8 頁 共 28 頁 版本 /修訂號(hào)： A/0 本文件所有復(fù)制、打印版均為無效版本，最新版本見公司內(nèi)網(wǎng)。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 2 設(shè)計(jì)外包的管理，包括外包設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理。 織開展績效管理工作； 負(fù)責(zé)公司薪資和福利管理工作，負(fù)責(zé)員工檔案和勞動(dòng)合同管理； 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理工作； 負(fù)責(zé)開展企業(yè)文化工作； 負(fù)責(zé)員工合理化建議管理工作； 負(fù)責(zé)處理公司法律事務(wù)。組織質(zhì)量閥評(píng)審。 負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理 數(shù)字設(shè)計(jì)科 DDS 負(fù)責(zé) CAS面、 A面的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)改進(jìn)工作； 負(fù)責(zé) CAS面、 A面的標(biāo)準(zhǔn)研究、制定工作； 負(fù)責(zé) CAS面、 A面的質(zhì)量檢查工作； 負(fù)責(zé)造型效果的理解和三維化工作； 負(fù)責(zé)造型效果滿足法規(guī)、人機(jī)要求、工程要求等可行性協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)提供工程技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)對(duì)模型加工提供數(shù)據(jù)支持及模型科員工軟件技能支持； 負(fù)責(zé)數(shù)字表面設(shè)計(jì)軟件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)與相關(guān)的部門的設(shè)計(jì)配合，確保在設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)過程中和工程制作中，造型方案的更改控制，控制后期設(shè)計(jì)更改的方向，達(dá)到最初設(shè)計(jì)的完整型和工程制作可行性的統(tǒng)一結(jié)合。 負(fù)責(zé)配合創(chuàng)意設(shè)計(jì)科實(shí)現(xiàn)立體實(shí)物創(chuàng)意造型，根據(jù)設(shè)計(jì)方案效果圖結(jié)合總布置和車身結(jié)構(gòu)制作縮比例小模型和 1:1 等比例模型 ,以保證造型方案的需要。負(fù)責(zé)制作仿真樣車或展車模型。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 負(fù)責(zé)數(shù)模加工基準(zhǔn)面分塊，結(jié)合模型師要求對(duì)數(shù)模進(jìn)行加工分塊處理 。 電子項(xiàng)目科 EPS 配合造型 /總布置進(jìn)行前期的布置，為造型方案的確定提供技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)汽車電子電器件、線束、整車原理的設(shè)計(jì)和集成； 負(fù)責(zé)整車用電設(shè)備的匹配和整合分析； 參與車身總布置設(shè)計(jì)中電子電 器布置方案的研究工作，并對(duì)車身總布置及車身設(shè)計(jì)提出要求； 負(fù)責(zé)及時(shí)提交本科室的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的跟蹤刷新工作； 支持設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制配合工作，完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證和問題整改； 參與整車競爭車型分析及電子電器相關(guān)的 VTS、配置表的定義和產(chǎn)品規(guī)劃工作； 負(fù)責(zé)向電器件供應(yīng)商提交產(chǎn)品技術(shù)要求，對(duì)供應(yīng)商完成的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查分析，確認(rèn)； 負(fù)責(zé)電器件各總成、零部件的重量、成本分析控制及支持相關(guān) VAVE工作。 外飾結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品開展詳細(xì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。 支持樣車試制和現(xiàn)場生產(chǎn)，通過設(shè)計(jì)更改來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和裝配質(zhì)量的持續(xù)改 進(jìn)，解決試制和試驗(yàn)過程中發(fā)生的技術(shù)問題。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 內(nèi)飾科 ITS 配合造型 /總布置進(jìn)行前期的結(jié)構(gòu)布置，為造型方案的確定提供技術(shù)支持； 根據(jù)造型的要求和輸入信息開展內(nèi)飾結(jié)構(gòu)件（范圍見 VPPS）的開發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)的 布置和優(yōu)化，生成控制結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵斷面 (Key Sections)，編制零件清單和分級(jí)表 (BOM)、裝配工藝流程圖（ Family Tree)，編寫零件描述。確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)能夠滿足各項(xiàng)法規(guī)的要求、設(shè)計(jì)規(guī)范的要求和客戶的要求。 在設(shè)計(jì)中關(guān)注 VAVE 供應(yīng)商管 理 1 新材料新工藝的研究與推廣 車身科 BDS 負(fù)責(zé)整車的白車身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造可行性分析工作，并對(duì)整車總體布置部門提出反要求； 負(fù)責(zé)車身系統(tǒng)的白車身工程設(shè)計(jì)開發(fā)工作； 負(fù)責(zé)白車身零件的焊接樹、 DFMEA、 EBOM 的制定； 對(duì)白車身結(jié)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)性能分析，并負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)性能分析部門（ CAE 等）提供輸入和必要的技術(shù)支持，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)本科室設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件的管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)車身外造型的制造可行性分析； 負(fù)責(zé)本科室和其它各個(gè)系統(tǒng)配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、確認(rèn)； 負(fù)責(zé)本科室的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的提交，并負(fù)責(zé)本科室工 程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)變更的控制； 負(fù)責(zé)對(duì)外部門輸入數(shù)據(jù)的控制及檢查驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)本部門輸出數(shù)據(jù)的確認(rèn)、跟蹤； 支持設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制配合工作，完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證和問題整改； 1 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商提交設(shè)計(jì)要求和輸出 SSVTS 文件，對(duì)供應(yīng)商完成的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢查分析，并予以確認(rèn)； 1 負(fù)責(zé)車身新技術(shù)新工藝研究。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 樣車分析科 MAS 負(fù)責(zé)參考樣車分析研究：負(fù)責(zé)針對(duì)各項(xiàng)目難點(diǎn)設(shè)計(jì)問題從參考樣車角度提出對(duì)應(yīng)的問題解決方案；負(fù)責(zé)完成參考樣車的系統(tǒng)或局部 分析；負(fù)責(zé)編制相關(guān)的樣車分析規(guī)范和交付物統(tǒng)一格式。 CAE科 CES 負(fù)責(zé)關(guān)鍵零件、系統(tǒng)及整車級(jí)別的 CAE分析驗(yàn)證工作，并參與相關(guān)的物理實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作 ； 負(fù)責(zé)科室內(nèi)部人員培訓(xùn)工作，不斷提高員工的 CAE 理論及應(yīng)用水平； 負(fù)責(zé)組織及參加與設(shè)計(jì)驗(yàn)證相關(guān)的重大攻關(guān)設(shè)計(jì)課題工作； 參與公司級(jí) CAE評(píng)審工作。 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)分析工作，包括白車身強(qiáng)度及剛度分析；關(guān)鍵截面及接頭剛度分析；各系統(tǒng)零件的強(qiáng)度及剛度分析；車身覆蓋件的抗凹分析； IP、 Doortrim 等飾件強(qiáng)度剛度分析；車身零件優(yōu)化及車身減重分析；車身及底盤零件的疲勞分析。 負(fù)責(zé)不斷提高和持續(xù)改進(jìn)物理驗(yàn)證的能力，以滿 足公司對(duì)上訴物理驗(yàn)證不斷增長的要求。 負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全操作管理。 工程數(shù)據(jù)科 EDS 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃和信息安全工作 負(fù)責(zé) IT采購工作，組織招議標(biāo)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在客戶現(xiàn)場的各項(xiàng)工作 業(yè)務(wù)拓展科 BES 1. 負(fù)責(zé)對(duì)汽車研發(fā)設(shè)計(jì)市場進(jìn)行信息處理，確定市場目標(biāo)； 2. 負(fù)責(zé)對(duì)市場信息的搜集、分析及預(yù)測，負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研工作，追蹤行業(yè)市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)提供市場反饋 。 內(nèi)部資料，嚴(yán)禁外傳！ 質(zhì)量 管理組織 機(jī) 構(gòu)圖