東太連鎖酒店公司下屬酒店籌建策劃案-文庫吧在線文庫
【正文】 織機(jī)構(gòu)設(shè)置 三、 公司各部門的管理職能 四、 公司的管理理念及經(jīng)營理念 五、 下屬酒店重要人事的任免 五、 下屬酒店管理班子的績效考核 六、 下屬酒店中高層管理人員訓(xùn)勉制度 七、 下屬酒店高管的職務(wù)消費及待遇 八、 下屬酒店服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控 九、 下屬酒店的管理培訓(xùn)及服務(wù)經(jīng)驗共享 十、 下屬酒店 VI 及企業(yè)形象管理 十一、下屬酒店營銷資源的共享 十二、下屬酒店重要經(jīng)營項目的對外承租及發(fā)包 十三、下屬酒店財務(wù)政策 十四、下屬酒店的年度預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督 十五 、下屬酒店的集中采購 十六、下屬酒店的對外法律活動 十七、下屬酒店的危機(jī)管理 十 八 、 東太 連鎖 酒店管理公司主辦《生活之旅》雜志的 編印及分發(fā) 十九 、重大裝修項目及設(shè)備投資的管理 二十、新項目的評估 二十 一 、 管理 公司的財務(wù)報銷制度 總 序： 一、 之所以叫“東太連鎖酒店管理公司”是因為“東太” 名字 給人的感覺 很 通俗 易懂，也很 筒單 大氣 ，很 具 有東方文化色彩，我們剛好 也 借住集團(tuán)的品牌效應(yīng)，借力用力、爭取不久的將來與集團(tuán)達(dá) 成 品牌共鳴的效果！ 二、 吸納人才、打造精英團(tuán)隊、組建 東太 連鎖 酒店 管理團(tuán)隊 是我們 東太 連鎖 酒店 鴻 圖大業(yè)開始 的 首要重任。各 下屬酒店規(guī)模不等，檔次不一，地域不同，經(jīng)營條件各異，如果沒有 專業(yè)的人員進(jìn)行 科學(xué)的管理會 造成管理及經(jīng)營上的復(fù)雜性增加 ，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分散管理經(jīng)營之間的矛盾突出， 監(jiān)控線路拉長，經(jīng)營及管理的風(fēng)險提高。因此，管理公司的性質(zhì)應(yīng)是受各酒店董事 會 所托， 代表董事 會 意志、執(zhí)行董事 會 決議、對各酒店日常運行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu) （財務(wù)、人事） ，與下屬下屬酒店總經(jīng)理形成直接的上下級關(guān)系，下屬酒店總經(jīng)理由管理公司委派，與管理公司一起，共同對酒店董事會負(fù)責(zé)。不斷發(fā)展與同行的關(guān)系，取長補短，擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)外的影響力。 4. 經(jīng)常培訓(xùn)并不斷提高各下屬店主要財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對委派的財務(wù)經(jīng)理（ 主管 ）的工作能力、態(tài)度和職業(yè)操守進(jìn)行考核和鑒定，對人員的選派、任免及獎懲，提出客觀公正的意見。 素質(zhì)要求：廉潔正直，認(rèn)真仔細(xì)，原則性強，外向，吃苦耐勞 年齡要求： 3045 歲（男） 身體要求：身體好，能適應(yīng)經(jīng)常的出差及駐外工作 （三） 營銷部總監(jiān) 直接上級：公司 執(zhí)行 總 經(jīng)理 直接下級： 企劃專員 1 人 、拓展專員 暫時定 2 人 職級： 3A 崗位職責(zé)： 1． 審核公司各下屬酒店的年度營銷方案及臨時上 報的重大的銷售方案，負(fù)責(zé)策劃須多個酒店支持的公司整體的營銷方案，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)并監(jiān)督執(zhí)行； 2． 統(tǒng)一管理公司的 VI 形象，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬酒店及公司各部門按 VI 手冊執(zhí)行；利用各種資源，與新聞單位及社會團(tuán)體、客戶搞好關(guān)系，做好宣傳工作，擴(kuò)大集團(tuán)公司的知名度及美譽度； 3． 指導(dǎo) 下屬 酒店銷售經(jīng)理，做好與 合作、加盟 合約起草及合同執(zhí)行工作，協(xié)助財務(wù)及酒店人員做好收款、解釋及服務(wù)工作； 4． 評估、診斷各酒店的銷售管理和經(jīng)營工作，通過公司領(lǐng)導(dǎo)向分店總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議； 5． 協(xié)調(diào)各酒店的營銷資源，實現(xiàn)酒店間客戶資源的共享；總結(jié)提升下屬 酒店的營銷經(jīng)驗，通過培訓(xùn)等活動，實現(xiàn)營銷經(jīng)驗的共享。 2． 公司的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，由 執(zhí)行 總經(jīng)理 提出設(shè)置方案，報董 事總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行； 分 店內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，由 分店 總經(jīng)理提出，報 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行，除非經(jīng)營項目、形式、環(huán)境 或 合作 股東有重大調(diào)查，一般不予更改。 4． 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）的任免：公司財務(wù)總監(jiān)由董事 會 委派，各下屬酒店財務(wù) 負(fù)責(zé)人 由 管理 公司 委派， 財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）不稱職，或 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 有權(quán)要求上級改派其他人選，酒店總經(jīng)理無權(quán)直接聘任 下屬酒店財務(wù)負(fù)責(zé)人 ，公司委派的人選應(yīng)具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)。 公司薪酬方案和福利制度、勞動人事政策，由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 提交董事 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行；下屬酒店由總經(jīng)理提出方案，交公司人力資源及質(zhì)檢部總監(jiān)審核，報 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行。上級有權(quán)追究 公司總經(jīng)理 /酒店 總經(jīng)理在干部任用問題上的失察及失誤，對 明顯不合工作要求或產(chǎn)生嚴(yán)重失職或失誤的中層干部，上級單位有權(quán)根據(jù)《酒店干部訓(xùn)誡嘉勉條例》，要求對當(dāng)事人作出停職、降職、免職等處理，有權(quán)要求另換人選。 執(zhí)行 總 經(jīng)理 由董事 會 聘任， 公司 董事 總 經(jīng)理 提名，董事 長 批準(zhǔn)后，由 董事總經(jīng)理 簽發(fā)任命書；下屬酒店總經(jīng)理由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 提名，報董事 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后由 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 簽發(fā)任命書，董事 會 發(fā)現(xiàn)不稱職，可以要求 公司 執(zhí)行 總經(jīng)理 撤換；酒店
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