【摘要】第三章以顧客為中心廣西大學(xué)黃蔚第一節(jié)顧客識別與細(xì)分–在TQM中,顧客占據(jù)支配地位,顧客選擇決定企業(yè)成敗–企業(yè)競爭的焦點(diǎn):對顧客的競爭–企業(yè)經(jīng)營的過程就是從了解顧客需要,提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)顧客滿意的過程。–企業(yè)存在的價值就是:滿足顧客的需要–識別和細(xì)分顧客是企業(yè)經(jīng)營的邏輯起點(diǎn)。第
2025-02-23 13:11
【摘要】第三章質(zhì)量數(shù)據(jù)第一節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)的類型質(zhì)量數(shù)據(jù)——用來描述質(zhì)量特性值的數(shù)據(jù)一、質(zhì)量數(shù)據(jù)的類型計(jì)量值數(shù)據(jù)——計(jì)量值表現(xiàn)為數(shù)軸上的所有點(diǎn)的形式,稱連續(xù)型數(shù)據(jù)。如重量、長度等。計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)——計(jì)數(shù)值是數(shù)軸上的整數(shù)形式,稱離散型數(shù)據(jù)。如合格品數(shù)及不合格品數(shù)。二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集1、收
2025-02-08 19:29
【摘要】第三章質(zhì)量控制質(zhì)量管理學(xué)引例-哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的主鏡片的缺陷?思考:哈勃太空望遠(yuǎn)鏡主鏡片的缺陷在投入使用前為什么沒有被發(fā)現(xiàn)??產(chǎn)品質(zhì)量的是在產(chǎn)品形成全過程中形成的,質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素??梢姡^程控制是產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵,哈勃太空望遠(yuǎn)鏡主鏡片的缺陷
2025-02-08 21:48
【摘要】第一節(jié)質(zhì)量認(rèn)證的形成和發(fā)展質(zhì)量認(rèn)證,是由一個公認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量體系、產(chǎn)品、過程或服務(wù)是否符合質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)政府法規(guī)的鑒別,并提供文件證明的活動。風(fēng)箏標(biāo)志產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證始于英國,1903年創(chuàng)立的第一個認(rèn)證標(biāo)識--風(fēng)箏標(biāo)志BSI(英國標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會)實(shí)施的風(fēng)箏標(biāo)志是英國最為流行并受到關(guān)注和認(rèn)可的標(biāo)
2025-02-08 21:45
【摘要】第三章種子生產(chǎn)原理與技術(shù)第一節(jié)種子生產(chǎn)的概念和意義一、種子生產(chǎn)的概念和任務(wù)(一)種子生產(chǎn)的概念采用最新技術(shù)繁育優(yōu)良品種和雜交親本的原種,保持和提高它們的種性;按照良種生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,迅速地生產(chǎn)市場需要的、質(zhì)量合格的、生產(chǎn)上作為播種材料大量使用的、種植者自己不能留種或留種效果不好的種子、種苗和無性播種材料。(二)
2025-01-08 08:27
【摘要】第三章飯店服務(wù)質(zhì)量管理方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?知識要求:通過本章學(xué)習(xí),掌握七項(xiàng)基本知識:?1.ABC分析法、因果分析法、樹圖法在飯店服務(wù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。?2.PDCA管理方法在飯店服務(wù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用。?3.質(zhì)量改進(jìn)的十四個步驟。?4.標(biāo)桿管理的程序。?5.QC小組的活動程序。?6
2025-08-05 10:45
【摘要】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過4年的發(fā)展,由一個小企業(yè)成長為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動,決定對一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【摘要】第三章成本動因分析n一、成本動因的概述(概念與種類)n二、成本動因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【摘要】倉儲與配送管理天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第三章倉儲作業(yè)管理?倉儲作業(yè)管理概述倉儲作業(yè)管理的概念倉儲作業(yè)管理是指以儲存、保管活動為主,從倉庫接收貨物入庫開始,完好儲存貨物,到按照需要發(fā)送出去的全過程。倉庫的功能已從傳統(tǒng)的貨物儲存保管,發(fā)展到具有承擔(dān)貨物的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。
2025-03-12 22:33
【摘要】質(zhì)量管理體系(QMS)運(yùn)行培訓(xùn)編制:趙偉立目錄部門職能劃分與職責(zé)界定相關(guān)的文件:—職能分配表—QMS組織架構(gòu)圖—崗位職責(zé)和任職條件說明書要求:—各職能部門必須清楚各自在QMS中的職責(zé)和權(quán)限—
2025-01-17 05:00
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理上海交通大學(xué)管理學(xué)任建標(biāo)課程安排?專題4:供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新9:00am-12:00am?游戲案例:百事可樂游戲?供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)與規(guī)劃1:00pm-3:50pm?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略系統(tǒng)?過渡期方案?本地化分階段的JIT供貨?一個簡
2025-02-07 13:05
【摘要】實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行?一、管理體系的概念與構(gòu)成?二、建立實(shí)驗(yàn)室管理體系的要點(diǎn)?三、實(shí)驗(yàn)室管理體系建立的步驟?四、實(shí)驗(yàn)室管理體系的運(yùn)行返回首頁一、管理體系的概念與構(gòu)成?1、管理體系的定義?2、管理體系的構(gòu)成?3、管理體系的功能?4、管理體系的特性返回首頁1、管理體系的定義
2025-02-06 22:26
【摘要】第三章氣體檢測與監(jiān)控第一節(jié)實(shí)驗(yàn)室檢測與現(xiàn)場監(jiān)控第二節(jié)常用氣體傳感器響應(yīng)原理第三節(jié)傳感器的選用第四節(jié)便攜式氣體檢測儀第五節(jié)固定式氣體檢測報警系統(tǒng)第六節(jié)傳感器設(shè)置與維護(hù)第七節(jié)泄漏追蹤檢測與事故應(yīng)急監(jiān)控第一節(jié)實(shí)驗(yàn)室檢測與現(xiàn)場監(jiān)控實(shí)驗(yàn)室檢測:是指用采樣器在作業(yè)現(xiàn)場采集
2025-08-16 00:32
【摘要】質(zhì)量管理學(xué)質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證第二章質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證?第一節(jié)ISO9000(GB/T19000—2023)族標(biāo)準(zhǔn)簡介?第二節(jié)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施?第三節(jié)質(zhì)量認(rèn)證?復(fù)習(xí)思考題國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)?成于1946年?非官方組織?成員包括120多個國家和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化組織
2025-01-18 16:35
【摘要】第三章補(bǔ)強(qiáng)與填充體系§3-1緒論填料是橡膠工業(yè)的主要原料之一,它能賦予橡膠許多優(yōu)異的性能。例如,大幅度提高橡膠的力學(xué)性能,使橡膠具有磁性、導(dǎo)電性、阻燃性、彩色等特殊的性能,賦予橡膠良好的加工性能,降低成本等。一.何謂補(bǔ)強(qiáng)與填充?補(bǔ)強(qiáng):在橡膠中加入一種物質(zhì)后,使硫化膠的耐磨性、抗撕裂強(qiáng)度、拉伸強(qiáng)度、模量、抗溶脹性等性能獲得較大提高的行為。凡具有這種作用的物質(zhì)稱為補(bǔ)強(qiáng)劑
2025-06-24 03:33