【正文】 收集信息資料 確定預測方法，進行預測 建立預測模型，計算預測數(shù)據(jù) 檢驗和修正預測結果 將預測結果交付決策 分任務三 庫存控制的策略 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 庫存總成本為： Tc=R?P+R/Q0?C+Q0/2?H 經濟訂購批量為： 庫存總成本轉化為： Tc=R?P+Q0?H 訂貨點為： B=R?L PFRCHRCEOQ 22 ??分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 4．概率型定量訂貨法 分任務三 庫存控制的策略 一、定量訂貨法 4．概率型定量訂貨法 （ 1）需求量變化，提前期固定 其中： Z —— 標準正態(tài)偏差，可以通過查閱“標準正態(tài)分布表”得到。企業(yè)為了防止發(fā)生缺貨，就必須保持保險儲備。 分任務三 庫存控制的策略 三、價格折扣下的訂貨策略 3．折扣點下的訂貨策略 在折扣策略情況下，企業(yè)確定訂貨的具體步驟如下： （ 1）計算以不同價格折扣點的數(shù)量訂貨的年庫存總成本。 （ 4）將主產品結構清單、主產品生產進度計劃及庫存數(shù)據(jù)，輸入MRP系統(tǒng)。 （ 4）緩沖度最小的提前期。 VMI作為一種全新的庫存控制思想，正受到越來越多的人的重視?？蛻羝髽I(yè)要把自己的計劃信息、需求狀況源源不斷的傳輸給供應商；供應商也應該把自己的發(fā)貨信息及時快速的傳輸給客戶，供需雙方間的信息系統(tǒng)起到溝通橋梁作用。 聯(lián)合庫存管理強調供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。 分任務四 現(xiàn)代庫存控制技術的應用 四、 JMI技術 （ 3）聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)把供應鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調管理中心，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的庫存波動。 （ 4） VMI試運行。使得整個供應鏈運作效率低下，管理變得復雜、困難。 分任務四 現(xiàn)代庫存控制技術的應用 二、零庫存技術 2．實施零庫存的方法 有了零庫存理念，實施零庫存的技術就容易掌握了。比如，生產船舶、飛機、特種機床、導彈、重型機械等。 分任務四 現(xiàn)代庫存控制技術的應用 一、 MRP的工作原理 MRP(Material Requirement Planning)即物料需求計劃，是根據(jù)主生產計劃中規(guī)定的最終產品的生產計劃，編制所需零部件等資源的生產計劃或采購計劃。 分任務三 庫存控制的策略 三、價格折扣下的訂貨策略 2．訂貨量與折扣點的關系 在存在折扣點的情況下，訂貨量與折扣點之間的關系如下： （ 1）當訂貨量大于折扣點時，可以獲得折扣，但不是最佳訂貨量。 R —— 提前期內的日需求量。一般請購程序如圖所示： 分任務二 采購需求的確定 一、采購需求的確定方法 采購部門根據(jù)以往的需求數(shù)據(jù)及形勢的發(fā)展情況，預測未來一段時間的需求情況，也是需求的重要來源。 直接需求，即需求點的需求。流通庫存可能是靜止的形態(tài)處于倉庫中，也可能處于不停的運動中。 分任務一 了解采購管理與庫存控制的關系 二、庫存的生產及其作用 （ 1）生產經營需要 （ 2）采購不當 （ 3）“牛鞭效應” 分任務一 了解采購管理與庫存控制的關系 二、庫存的生產及其作用 （ 1）平衡供求關系 （ 2）維持生產經營的穩(wěn)定 （ 3）平衡企業(yè)生產及物流，降低企業(yè)成本 （ 4）平衡流通資金的占用，擇機采購 （ 5）提高服務水平 分任務一 了解采購管理與庫存控制的關系 二、庫存的生產及其作用 庫存對于企業(yè)的影響是雙重性的，庫存的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）占用企業(yè)大量資金。中標人按照合同約定或者經招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成。 中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。 （ 6）開標與唱標。對招標文件中認為模糊不清的問題可以提出疑問，執(zhí)行機構和采購人收到后要進行受理。 （ 2）發(fā)售資格預審文件?；举Y格是指供應商的合法地位和信譽，包括是否注冊、最新的企業(yè)資產負債情況、是否存在違紀違法行為等。 分任務二 招標準備工作 五、制定標底 招標文件是招標人向投標人提供的，為進行投標工作所必須的文件。負責招標工作的領導、指導、審查和監(jiān)督工作，確定招標組織方法、評標條件、評標方法，制定標底，解決項目招標中遇到的各種問題，具體指導招標工作的開展。 分任務一 招標采購方式 三、招標采購的基本方式 1． 公開招標 2． 邀請招標 招標采購具有規(guī)范的程序，不可違規(guī)操作。具體采購時，首先在合格供應商中選取合適的供應商進行采購；如果合格供應商資料中不能滿足需要，再進行供應商開發(fā)或在社會更大范圍選擇供應商。 定單原定的交貨數(shù)量 ) 100％ 總供貨滿足率：（期內實際完成供貨量 247。 抽檢樣品總數(shù) ) 100％ 來料在線報廢率：來料總報廢數(shù) (含在線生產時發(fā)現(xiàn)的 )247。 如果企業(yè)已經有了能夠滿足需要的某種物料的合適的供應商，就沒有必要進行供應商開發(fā)了。 供應商可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。其任務是調動整個企業(yè)的資源，滿足 企業(yè)的物資供應，確保企業(yè)經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。交換有很多好處，企業(yè)不僅可以取得自己想要的東西，還可以盤活自己閑置或多余的東西。 分任務一 采購活動 一、采購的概念 采購除了用購買的方式獲得物品的所有權外，還可以通過交換、租賃、借貸、外包等方式獲取所需要的物品。使用完畢或租期滿后，物件仍然歸還給物主。 分任務一 采購活動 一、采購的概念 借貸是無須以任何代價獲取他人物品使用權，使用完畢，返還原物品的行為。供應商作為企業(yè)外部環(huán)境的重要組成部分，必然間接甚至直接地對企業(yè)造成影響。 早在 20世紀 40年代，發(fā)達國家就開始重視供應商管理工作。因此，企業(yè)需要對供應商的開發(fā)、控制、評價、評定及重新確定雙方合作關系等多方面進行跟蹤，保證企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運作。 期內交貨總量 ) 100％ 分任務三 供應商考評 二、供應商考評的指標 2． 供應 指標 準時交貨率： (按時按量交貨的實際批次 247。 市場平均價 ] 10