【正文】 ? 松花江污染 一、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的內涵 企業(yè)行為識別的內涵 BI是指在 MI基礎上所形成的，用以規(guī)范企業(yè)內部行為，并達到對外行為統(tǒng)一化（活動統(tǒng)一化）的一系列行為規(guī)范和準則。 ? 羅伊斯把設計師蘭多介紹給 IBM公司，從此便展開了最初的CIS設計開發(fā)作業(yè)。 第三，重新 設計企業(yè)標志 ：把產品識別系統(tǒng)和企業(yè)識別標志統(tǒng)一起來，系統(tǒng)地應用于產品系列、時空環(huán)境、信息流程的方方面面和各個環(huán)節(jié)。 貝爾德 (LisaBaird)所言，“我們戰(zhàn)略的核心是建立一種對 IBM的認知，公司不僅僅是全球最大的技術公司，而且也是全球最大的商業(yè)咨詢公司，我們是一家不一樣的公司。作為一種可樂型的飲料， 可口可樂并無什么特別出眾之處，其中 98%的成份也都是水 。 由于是手寫體，因此商標給人一種親切感和動感，并給人留下一種深刻、清晰的印象。 ? 在 1892年，坎德勒 在 1891年以 2300美元收買了可口可樂專利權。 ? 50年代以來，百事可樂公司使出渾身解數，更新產品，強化銷售，改善服務。不僅激勵了審美時空感知，強化和深化企業(yè)識別標志，情感交流和氛圍渲染的意象力量。 ? 在百事可樂公司全面導入企業(yè)識別系統(tǒng)及其市場強大效應的沖擊下，可口可樂公司最高決策層結束了長期的爭論和徘徊，不惜代價地設計、導入、實施以 新的 CI戰(zhàn)略 。 ? 理念識別系統(tǒng) 力圖表現(xiàn)和展示可口可樂的 全球性和永恒性 ，深化了可口可樂從美國大眾文化轉變?yōu)槭澜绱蟊娢幕男虏呗院蛢r值觀。這是區(qū)分企業(yè)標識設計優(yōu)劣的基本標準，企業(yè)換標應該重點注意選擇一個合適的標識。向公眾準確詮釋 聯(lián)想品牌的特性和內涵 ，在業(yè)界樹立聯(lián)想鮮明的品牌形象。 ? ? 10月 15日，利用神州五號火箭成功發(fā)射的契機，同步在全國展開以“只要你想”為主題的系列推廣活動， 訴求“人類用想法改變世界”的 創(chuàng)新理念。但輿論的方向是否會按照我們期望的方向發(fā)展－是否會有很多質疑聯(lián)想花費不菲而收效可能甚微的聲音出現(xiàn)？內容的精心梳理就變的尤其重要。 ?2023年 3月 9日，聯(lián)想正式對外宣布，與 IBMPC業(yè)務的收購交易獲得美國政府批準 ， 2023年 5月 1日，聯(lián)想又對外宣布，聯(lián)想順利完成對IBMPC業(yè)務的全部收購交易，至此，歷時將近半年的收購宣告結束。 ? 海爾集團在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。 ? 海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。參觀完以后，張瑞敏問生產這些電冰箱的責任者和中層管理者要怎么處理這些電冰箱，他們都一致認為說內部處理算了?！? 這次事件中，張瑞敏和楊綿綿帶頭扣掉了自己當月的工資，以示警醒?！皢巍本褪恰坝懈偁幜Φ挠唵巍?。 海爾實現(xiàn)“人單合一”的最終目標是創(chuàng)世界級品牌。 我看“人單合一” ? “人單合一”競爭模式的提出，無疑是使中國的企業(yè)管理又邁出了新的一步，走向國際。 ? 也正是應為有了這樣的人才管理，才有了海爾輝煌的今天。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏特別關注少年兒童和教育事業(yè)，他說：“我們始終認為一個企業(yè)要發(fā)展，離不開社會各界的幫助與支持，所以，企業(yè)發(fā)展起來以后，應該很好的回報社會， 海爾回報社會從一開始就是致力于兒童教育方面 。 強強聯(lián)手 ? 20230626海爾、三星合作 共同為客戶創(chuàng)造價值 VI 海爾視覺識別 標志的變化 標志 ? 海爾的新標志由 中英文組成 ， 海爾標志由中英文（漢語拼音）組成 ， 中文“海爾”， 英文“ Haier”，作為標識， 與國際接軌，與原來的標志相比，新的標志延續(xù)了海爾 20年發(fā)展形成的品牌文化，同時，新的設計更加強調了時代感 ? 英文標志每筆的筆劃比以前更簡潔， 共 9劃， a減少了一個彎，表示海爾人認準目標不回頭； r減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖 。 ? 在 海爾 這兩個字中都有一個筆劃是在整個字體中起平衡作用， 海 字中的一橫， 爾 字中的一豎， 橫平堅直 ，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無論如何變化都是為了穩(wěn)步發(fā)展。率先導入了 CIS系統(tǒng)，揭開了 CIS在中國大陸傳播的序幕。 海爾兄弟 廣告媒體 廣告媒體 廣告媒體 廣告媒體 廣告媒體 廣告媒體 產品 總結 海爾的執(zhí)著，海爾的睿智，海爾的辛苦還有海爾的成功，讓大家看到了一個從虧損 147萬元的小廠發(fā)展成今天全球營業(yè)額超過 1000億元的國際化大企業(yè)的成功之路。 英文新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化 ；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。 ?斥資1000萬援建 海爾陳家壩中學落成 希望工程 體育事業(yè) ? 2023年 4月 22日，我集團與青島市奧組委進行了現(xiàn)場簽約，并由藏愛民同志為我集團授予授權書，成為奧帆賽青島城市運行志愿者唯一企業(yè)合作伙伴 。其“真愛哺育成長，真心放飛夢想，真情創(chuàng)造幸福，真摯服務天下，海爾陪您真誠到永遠”的品牌形象逐漸深入人心。 ? 海爾的成功與每一個海爾人的努力都是分不開的，特別是有了張瑞敏的管理思想，將海爾從水深火熱中拯救了出來。 “ T”模式是“人單合一”競爭模式現(xiàn)階段的戰(zhàn)術訴求，推進“ T”模式的目的就是讓海爾擁有更強大的競爭力，超越所有的競爭對手。比如，在設計上，“人單合一”競爭模式強調圍繞著客戶附加值進行創(chuàng)新，而戴爾公司的宗旨卻是惟客戶是舉，客戶需要什么，公司就針對客戶的需求研發(fā) 什么。 ? 在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“ OEC”（全面的每人每事的日清日高）管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士 IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。張瑞敏說：“從現(xiàn)在開始，我們要確立質量方面的一種理念：‘有缺陷的產品就是廢品’。 ? 企業(yè)如同斜坡上的球 —— 海爾的日清日高 OEC管理法 ? 市場無處不在，人人都有市場 —— 海爾的市場鏈 ? 品牌是帆，用戶為師 —— 海爾的品牌營銷 ? 企業(yè)生存的土壤是用戶 —— 海爾的服務觀 ? 走出去、走進去、走上去 —— 國際化的海爾 ? 管理的本質不在于“知”而在于“行” —— 海爾的管理之道 ? 真誠到永遠 —— 海爾的形象 有缺陷的產品就是廢品 ? 1985年，由張瑞敏和楊綿綿聯(lián)袂導演的“ 砸冰箱 ”事件，已經成為海爾發(fā)展歷史中的一個經典案例，也已經被收入眾多國際著名商學院的 MBA案例庫。 ? 2023年 8月 30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。 ? 在隨后的聯(lián)想中國戰(zhàn)略媒體溝通會，新聯(lián)想首次中國合作伙伴大會，聯(lián)想全球首次業(yè)績發(fā)布，聯(lián)想全球組織架構公布及科博會，高交會等一系列具體的推廣活動中， ? “ 聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略設計”、“駕馭戰(zhàn)略管理，從優(yōu)秀到卓越”、“全球 PC格局之變”、“讓世界聯(lián)想中國 ”等主動傳播內容的規(guī)劃與實施成成功實現(xiàn)了這一新的話語體系的轉變，有力提升了聯(lián)想的國際化企業(yè)形象。 ? 為使這一重大新聞能夠深入影響最廣泛的公眾 ，此次發(fā)布會不僅邀請了所有重要的在華境外 媒體 ，同時利用聯(lián)想遍及全國的 18個分區(qū)的龐大宣傳體系使不能到現(xiàn)場參會的其他地區(qū)的媒體也在第一時間獲得了本次發(fā)布的全部信息。 ? 解決這一問題的目標是要在全球范圍內樹立 lenovo品牌的知名度和美譽度。容易 實施 ? 2023年 4月 28日，沖破 SARS陰霾，在北京借助網絡媒體發(fā)布新標識。目標受眾：鑒于目前聯(lián)想主要的運作和營業(yè)收入仍集中于國內市場，因此國內消費者、聯(lián)想的經銷商、代理商、投資者、媒體和有關政府機構是主要的訴求對象。 ? 基于以上背景， 聯(lián)想決定推出全球品牌新標識 ，并對聯(lián)想品牌架構進行全面的梳理和系統(tǒng)的推廣 。 ? 三大識別系統(tǒng)既相輔相成、不可分割，又相互作用、相互滲透。以紅色沖擊波的色彩策略的色彩策略突出了可口可樂“ 擋不住的感覺 ”。原來白底、紅色圓形輪廓，紅色手寫字體和圖形，變成了 紅底、紅色方形輪廓 、白色品牌手寫字體圖形，下面又有一條與可口可樂玻璃瓶造型輪廓線相似的白色波狀曲線，既延續(xù)又變化 。 ? 百事可樂英語原文為 Pepsico— la,Pepsi發(fā)音清脆響亮，又使人聯(lián)想到開啟飲料罐時氣體外溢而發(fā)出的“嘶嘶”聲。 ? 1934年 ，擔任可口可樂公司第二任總裁的伍德拉夫之子羅伯特 ?伍德拉克， 聘請設計師 雷蒙 ?羅維 重新開發(fā)可口可樂的商標和包裝，白色襯底烘托了鮮紅圓圈，圓圈內是波狀曲線造型的可口可樂手寫字體。因此，可口可樂的專用瓶，從一開始就將自身從眾多的同類產品中區(qū)分開來，給人一個清晰、明確的形象。色彩本身除了具有知覺刺激，以引起人的一定的生理反應之外，還會經由觀賞者的生活經驗、社會意識、風俗習慣、民族傳統(tǒng)、自然景觀、日常生活等各方面的因素的影響，而對色彩產生 具象的聯(lián)想和抽象的情感 。 70年代歐洲企業(yè)掀起了導入企業(yè)識別系統(tǒng)的浪潮，如菲亞特汽車公司（ Fiat）、法國航空公司（ Air France）、荷蘭殼牌石油公司（ Shell）、德國奔馳公司（ Benz）西門子電器公司等。 （ 1） IBM是公司全稱的 簡化 ，不僅便于識別和記憶，而且同時指稱了企業(yè)及其產品，不僅注重于產品，而且植根于企業(yè)； （ 2）字體圖形模擬了電子計算機的 橫式造型圖像 以及 IBM公司設計開發(fā)的 聯(lián)網技術 ，突出了公司的經營范圍； （ 3） 飾以清新、明快、干凈的天藍色 ，既體現(xiàn)了公司及其產品、技術、服務的高品質和高品位，又展現(xiàn)了計算機和聯(lián)網技術無限廣闊的發(fā)展前景。 ?以當時 IBM公司董事長 沃特森 （ Watson）主持推行的 CIS計劃作為 CI戰(zhàn)略的創(chuàng)立標志。改革開放，進入 80年代中后期，中國人 也認識了 CIS。 招商銀行 ? 通過規(guī)范視覺傳播、統(tǒng)一傳播主題、改善服務體驗、不斷創(chuàng)新產品，很好的協(xié)調了系統(tǒng)化的品牌行為，創(chuàng)造出中國銀行業(yè)的最佳品牌之一。分店經理每 3個月對員工的表現(xiàn)作一次檢查，以作為晉級，加薪的根據。 ? 第一：哈佛大學 —— 與柏拉圖為友，與亞里斯多德友，更要與真理為友 ? 第二：劍橋大學 —— 求知學習的理想之地 ? 第三：麻省理工 —— 既會動腦，也會動手 ? 第四：斯坦福大學 —— 自由之風永遠吹拂 ? 第六：牛津大學 —— 真理是我的老師 ? 第七：加州理工 —— 真理使人自由 ? 第八：耶魯大學 —— 真理和光明 ? 第九：哥倫比亞大學 —— 從你的智慧之光我們看到光明 ? 第十：普林斯頓大學 —— 為國家服務，為世界服務 二 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) （一）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的內涵 一般地，視覺識別（ VI）是 CI策劃的靜態(tài)識別符號，是企業(yè)視覺的傳遞形式，其設計項目最多，效果最直接。 ?全聚德始建于 1864年，歷經眾多歷史時期，風風雨雨幾朝沉浮，逐漸由弱變強，走向繁榮。同仁堂歷史中所沉淀下來的文化，包括講信譽、重人和、養(yǎng)生濟世、童叟無欺等，其主流是儒家思想?！? ■ 子曰：“其身正，不令而行，其身不正， 雖令不從。 ■ 企業(yè)使命 ：英文是 Company Mission,又翻譯為“企業(yè)任務”，就是企業(yè)在特定社會環(huán)境中所要完成的特定任務或要實現(xiàn)的特定目標。對外它是企業(yè)識別的尺度，對內則表現(xiàn)為企業(yè)內在的凝聚力。 構成： MI 組織理念形象 BI 員工行為形象 VI 視覺識別形象 CIS概念的要點 ? 個性化 ? 統(tǒng)一化 ? 整合性 ? 識別性 MI BI VI Mind Identity Behavior Identity Visual Identity 理念識別 行為識別 視覺識別 CIS CIS戰(zhàn)略的構成 CI＝ MI＋ BI＋ VI MI: Mind