某咨詢_某企業(yè)如何開展有效面試-文庫吧在線文庫
【正文】 ? 缺乏和諧的面談氣氛 ? 疏于準(zhǔn)備，不了解工作內(nèi)容 ? 受壓力下的雇傭 ? 任用資格過高者，而不是選擇最合適的人選 ? 強(qiáng)求 對于那些沒有認(rèn)真準(zhǔn)備面試的人來說，不斷重復(fù)簡歷或工作申請上的信息，是一個很好的技巧。 17:34:0017:34:0017:342/27/2023 5:34:00 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 34分 0秒 下午 5時 34分 17:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 34分 :34February 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:34:0017:34:0017:34Monday, February 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:0017:34:00February 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 下午 5時 34分 0秒 17:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 應(yīng)聘者最重要的身勢語出現(xiàn)在你的問題發(fā)出之后的 1/10秒內(nèi)。 推薦使用下列的句型： ? 解決型問題：“如果 … 該怎么辦？” ? 還有諸如：“你當(dāng) …… 時所遇到的最有挑戰(zhàn)性（或最艱難、或最有意義）的一次經(jīng)歷是什么？” ? 以這樣的詞語開頭的問題：“你做 … 的經(jīng)驗是什么？” 行為型問題和測試型問題 行為型問題 ： 問出應(yīng)聘者在某一實際情況下實際做了什么 測試型問題 ： 問出應(yīng)聘者在某某情況下會怎么做 好的面試過程是由 75%的行為型問題和 25%的測試型問題構(gòu)成的 ?直接式問題 ?開放式問題 ?澄清性問題 ?自我評價式問題 開放式問題 —— 沒有固定答案的問題 ? 你對 …… 的看法是什么？ ? 你認(rèn)為對 …… 最重要的因素是什么？ ? 在什么情況下你會 …… ? 你是怎樣處理那個問題的？ ? 你做出那個決定的原因是什么？ ? 然后怎樣？ ? 怎樣才能知道什么是真正的問題？ 澄清性問題 ： —— 為了問出更多的信息，或是為了使應(yīng)聘者 對其答案做進(jìn)一步的解釋 ?問定義 ?問釋例 ?提問技巧 自我評價式問題 ? 你什么事做得最好？ ? 到目前為止，你認(rèn)為你的哪些技能和個人素質(zhì)對你的成功的貢獻(xiàn)最大？ ? 你為什么認(rèn)為自己在這個職位上會有所作為？ ? 你能給這個職位帶來什么他人帶不來的技能？ ? 技巧：使用沉默，鼓勵措施，借題發(fā)揮，可以問出應(yīng)聘者不太愿意說的一些情況 專業(yè)化的面試招聘程序 填寫應(yīng)聘表格 詳細(xì) 正規(guī) 面試的座位安排 有目的的開場白 消除緊張感 自我介紹 做面試筆記 面試過程 面試的前半部分： 20分鐘 禮節(jié)性面試 ? 提問考察最有用的信息； ? 做出繼續(xù)面試，還是停止面試的決定； ? 考察應(yīng)聘者的目標(biāo)。人們不可能自己發(fā)現(xiàn)問題，以及問題對自己、公司和事業(yè)的影響。通過這些，可以進(jìn)一步了解他的工作方式、思維方式和行為方式 ACTION（行動） 每項任務(wù)在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么 RESULT（結(jié)果） 面試官指南 過長的甄選時間 過短的甄選時間 應(yīng)聘者感覺組織工作沒有效率、拖沓 難以獲得足夠的信息進(jìn)行決策 ?制定詳細(xì)的招聘計劃 ?向應(yīng)聘者預(yù)先介紹招聘過程 條理不清的甄選結(jié)構(gòu) 大量無關(guān)信息的產(chǎn)生 大量重復(fù)性信息 零散信息，缺乏系統(tǒng) ?獨立窮盡的甄選標(biāo)準(zhǔn) ?每個招聘人有各自分工，互不重疊，有各自互補(bǔ)的計劃 環(huán)境中的干擾因素 阻礙有效溝通和傾聽 ?沒有干擾的安靜環(huán)境 ?保持有助于溝通的距離 ?減少其他干擾 問題 導(dǎo)致的結(jié)果 解決方法 警惕！面試中的陷阱 應(yīng)聘者推銷自己的能力并不代表他從事某崗位的能力 提出與工作無關(guān)的問題不可能顯示出與工作有關(guān)的問題 求職者的經(jīng)驗不能夠說明他的能力 不要假設(shè)應(yīng)聘者能夠準(zhǔn)確描述自己的能力 暈輪效應(yīng) 光環(huán)效應(yīng) 觸角效應(yīng) 刻板印象 與我相似 傾聽錯誤 針對性問題；深入探究；驗證說法 你從應(yīng)聘者身上所要得
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