【正文】 ）。 二月 21二月 2105:30:0105:30:01February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 二月 2105:30:0105:30Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 5:30:0105:30:0101 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 5:30:0105:30:0101 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ● 實(shí)績(jī)收集為作業(yè)區(qū)指標(biāo)分析、比較、改進(jìn)、提高提供了可能。第四部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)廠 公司質(zhì)量管理職能部門 廠職能部門 現(xiàn)場(chǎng)1經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)制定 、目標(biāo)制定 、本廠方針、目標(biāo)落實(shí)、質(zhì)量計(jì)劃制定 、本廠質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)（制訂、管理、推進(jìn)） 、檢查 （抽查） （新產(chǎn)品管理） 、物流均衡、通暢 5S檢測(cè)計(jì)量管理 ? 為實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，要按組織系統(tǒng)進(jìn)行展開，落實(shí)到各層次。? 建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系，明確關(guān)鍵設(shè)備，提供適當(dāng)?shù)脑O(shè)備維護(hù)資源，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的有效性和效率。寶鋼質(zhì)量管理概述 第三階段：寶鋼股份創(chuàng)立后以提高競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)q以 “ 成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè) ” 為目標(biāo)q實(shí)施產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程再造，推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量一體化管理 q構(gòu)建六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)為框架的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制q推進(jìn)體系整合、通過 ISO/TS16949質(zhì)量體系認(rèn)證q實(shí)施 “ 大規(guī)模定制 ” 戰(zhàn)略 以提高競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，通過產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)施六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)，提升了寶鋼產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，寶鋼股份榮獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)和亞太組織 “ 世界級(jí)組織 ” 獎(jiǎng)。對(duì)沒有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全國(guó)某個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T的正確發(fā)音。 （ GB/T）二、標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、標(biāo)準(zhǔn)分類 — 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)： 是由眾多具有共同利益的獨(dú)立主權(quán)國(guó)參加組成的國(guó)際性標(biāo)準(zhǔn)化組織，通過合作和協(xié)商，制定發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的含義 標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程：制定標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)的過程。產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是標(biāo)準(zhǔn)水平的競(jìng)爭(zhēng)。? 標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)過程：制定標(biāo) 準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)的過程?？蛻簦杭皶r(shí)性；多品種， 小批量；客戶化；性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化基本概念 — 標(biāo)準(zhǔn)化GB/T154962023 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求? 標(biāo)準(zhǔn)化：為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)。A采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)二、標(biāo)準(zhǔn)分類 — 按對(duì)象按對(duì)象分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)按對(duì)象分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方法標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)原材料半成品外購(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)安全衛(wèi)生環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)， 是從事生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通的技術(shù)依據(jù)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 指在某一個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一制定發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，有的稱公司標(biāo)準(zhǔn)或工廠標(biāo)準(zhǔn)。編號(hào)后跟表題（可省 略）和： ”（續(xù)） “四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定? 標(biāo)準(zhǔn)化法? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)則之一《標(biāo)準(zhǔn)化法》第三條：標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)分類 — 按對(duì)象按對(duì)象分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)行政管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的 管理事項(xiàng) 所制定的標(biāo)準(zhǔn)， 包括：管理的目標(biāo)、項(xiàng)目、程序、方法、組織標(biāo)準(zhǔn)分類 — 按對(duì)象按對(duì)象分類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)：指對(duì)各個(gè)崗位的工作制定的標(biāo)準(zhǔn)，包括： 責(zé)、權(quán)、利、要求、檢查方法、考核辦法等第三部分質(zhì)量管理概述以寶鋼為例 …… 寶鋼質(zhì)量管理三步曲1983－ 1992 1992－ 2023 2023－? 實(shí)施一貫質(zhì)量管理方式－建立質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)－建立健全規(guī)程體系－明確職能分配和業(yè)務(wù)流程? 開展各類產(chǎn)品認(rèn)證?建立 ISO9001質(zhì)量體系?按標(biāo)準(zhǔn) +?組織生產(chǎn)?質(zhì)量改進(jìn)由封閉型向開 放型轉(zhuǎn)變國(guó)際接軌 深化發(fā)展? 按 ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)深化質(zhì)量管理?建立一體化綜合管理體系?實(shí)施六西格瑪精益運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)建設(shè) 第一階段： 基礎(chǔ)建設(shè)階段，隨寶鋼一、二期工程逐步投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一貫性保證。第一版p質(zhì)量目標(biāo)的制定 長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)－發(fā)展規(guī)劃 短期質(zhì)量目標(biāo)－年度計(jì)劃 質(zhì)量方針目標(biāo)管理p質(zhì)量方針、目標(biāo)貫徹實(shí)施由上至下傳達(dá)、層層分解，落實(shí)到崗例會(huì)檢查制度評(píng)審質(zhì)量方針的適宜性、充分性和有效性評(píng)審年度質(zhì)量目標(biāo)的完成情況 質(zhì)量方針目標(biāo)管理工序質(zhì)量控制管理 工序質(zhì)量控制管理的目的是對(duì)直接影響鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)工序進(jìn)行