提高生產(chǎn)效率的方法(ppt46頁(yè))-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 直接工人 制造費(fèi)用 制 造 成 本 管理費(fèi)用 管理成本 銷(xiāo)售費(fèi)用 行銷(xiāo)成本 財(cái)務(wù)費(fèi)用 資金成本 浪費(fèi)的區(qū)域 浪費(fèi) 1）時(shí)間的浪費(fèi) ①缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使工作人員在換規(guī) 格 時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料。 ⑤未充分向其他部門(mén)（如生技等）請(qǐng)教。 2023/2/262023/2/262023/2/26Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 10:54:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/262023/2/26Sunday, February 26, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/2/262023/2/26February 26, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 26日星期日 2023/2/262023/2/262023/2/26 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 2023/2/262023/2/262023/2/262/26/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ②班組長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了 解各種機(jī)器的性能。 ⑦縱容班組員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪 費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣。 ① 產(chǎn)量：所在部門(mén)每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) ② 質(zhì)量：人們常常稱(chēng)之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒(méi)有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。 1）、場(chǎng)地設(shè)施：有足夠的空間來(lái)進(jìn)行 生產(chǎn)操作，來(lái)儲(chǔ)藏產(chǎn)品。 引進(jìn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 二看：按工藝流程順序： 相關(guān)課題 一、你所看到的？有什么缺失？ 二、有什么需要改進(jìn)的地方（方法）？ 主要在以下兩方面： 現(xiàn)場(chǎng)：士氣、次序、流程、物料擺放等 員工：精神面貌、坐姿、動(dòng)作、速度 ? 提高生產(chǎn)效率取決于一個(gè)企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài) 第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過(guò)程 第五章：談減少浪費(fèi)降低成本 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個(gè)主要概念所構(gòu)成 （如圖所示） 調(diào)集足夠的資 源來(lái)完成目標(biāo) 最有效的利用 和保護(hù)資源 運(yùn)用工作簡(jiǎn)化 的一般原則 充分利用自動(dòng)化 和計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 以組織力量來(lái) 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質(zhì)保量的資源。 資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個(gè)必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿? 它。 1）有否有在作業(yè)員日?qǐng)?bào)表安排工作任務(wù) 2）組長(zhǎng)、班長(zhǎng)一定
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