【正文】 ：某種物品可有三家供應商提供， 表 42 給出全部的評估數(shù)值和供應商總得分。 從傳統(tǒng)的供應商關系管理發(fā)展到現(xiàn)代供應商關系管理，企業(yè)在供應商管理方面有了很大的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的供應商關系管理與現(xiàn)代供應商關系管理的比較 ③ 縱向集成型這種型式被認為是最復雜的關系類型，即把供應鏈上的成員整合起來，象一個企業(yè)一樣，但各成員是完全獨立的企業(yè)，決策權屬于自己。一般盡可能選擇少數(shù)供應商，保持長期合作的關系，并獲得批量優(yōu)惠，以節(jié)約企業(yè)管理費用。銷售物流與分銷渠道概述 當生產者和消費者之間存在大量 “交換 ”需求時，社會中就產生了 “分銷渠道 ”。產品由分銷渠道擴散到客戶手中，具有以下幾點優(yōu)勢：（ 1）分銷渠道減少了市場中交易的次數(shù)。 首先，合作行為可以減少風險，提高渠道的效率。 ② 產品特征。在制造企業(yè)分銷渠道上， DRP的應用范圍相當廣泛，對企業(yè)而言， DRP即可用于規(guī)劃原材料的進貨補貨安排，也可用于企業(yè)產成品的分銷計劃。綜合的 DRP/MRP系統(tǒng)功能模型圖如圖 43所示。 （ 2） DRP的局限性盡管 DRP有很多可觀的優(yōu)點，但是它本身還有諸多限制，在實際應用時要加以注意。 生產廠家︵家電企業(yè)︶ 消費者創(chuàng)新模式或直銷模式終端模式 零售商批發(fā)模式（或大戶模式） 零售商一級批發(fā)商 次級批發(fā)商代理模式 零售商代理商 批發(fā)商零售商代理商 批發(fā)商零售商批發(fā)商混合模式圖 44 中國家電企業(yè)的分銷渠道的結構模式家電企業(yè)分銷渠道的模式可劃分為三大類：傳統(tǒng)的分銷模式、終端模式和創(chuàng)新模式。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。 （ 1）生產物流供應計劃的編制 企業(yè)生產物流計劃按計劃期的長短可分為年度生產物流計劃、季度生產物流計劃和月份生產物流計劃。這時，就通過月份生產物流計劃來進行調整，月份計劃就是從長期到短期，從概括到具體，積極應變，實現(xiàn)組織供需平衡的過程。② 生產物流計劃的檢查在生產物流計劃執(zhí)行的過程中，要不時對計劃的執(zhí)行情況進行檢查，主要檢查的內容有：計劃需用量與實際耗用量的對比；生產物料到貨銜接情況、供貨合同執(zhí)行進度和情況；生產物料消耗定額執(zhí)行情況；生產物料節(jié)約使用等情況等。控制目標是系統(tǒng)預先確定的力爭達到的目的，控制的職能就是隨時或定期對控制對象進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調整，以利于目標的實現(xiàn)。物流控制的核心是進度控制，即物流在生產過程中的流入、流出的控制以及物流量的控制。（ 2）控制程序物流控制的程序對不同類型的生產方式來說，基本上是一樣的。⑤ 長期調整。廣泛應用的 MRP系統(tǒng)控制實質上就是推進型控制。 物料需求計劃 MRP（ Material Requirements Planning）是 60年代在美國出現(xiàn)， 70年代發(fā)展起來的一種管理技術和方法。 并非所有的不使用訂貨點方法的物料管理都是屬于 MRP系統(tǒng)，因為MRP系統(tǒng)并不是僅僅代替訂貨點方法開訂單的庫存管理系統(tǒng)，而是一種能提供物料計劃及控制庫存，決定訂貨優(yōu)先度，根據(jù)產品的需求自動地推導出構成這些產品的零件與材料的需求量，由產品的交貨期展開成零部件的生產進度日程和原材料與外購件的需求日期，即將主生產計劃轉換為物料需求表，并能為能力需求計劃提供信息的系統(tǒng)。及時系統(tǒng)在生產組織控制上的具體手段是看板。（ 6）生產過程穩(wěn)定，組織合理。 （ 2）回收利用廢舊物料比原始性開發(fā)具有更好的經(jīng)濟效益。 19:18:1819:18:1819:18Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:18:1819:18:1819:185/12/2023 7:18:18 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 7:18:18 下午 7:18 下午 19:18:18五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 217:18 下午 五月 2119:18May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:18:1819:18:1819:18Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 12 五月 20237:18:18 下午 19:18:18五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 217:18 下午 五月 2119:18May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 退貨與回收物流的處理 退貨與回收物流處理的基本原則在于 “ 事前防范重于事后處理 ” （ 1）編制廢舊物料回收計劃 （ 2）建立健全物料回收管理機構 （ 3）制定廢舊物料回收的技術經(jīng)濟政策 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（ 2）能力是靈活的，能夠在短時間內提高，以應付增加的負荷。（ 2）由后道工序啟動前道工序。工作訂單增加，利用 MRP再進行分配，使供需再次平衡，那就是采購訂單增加。推進型控制的特點是分散控制，每一階段的物流控制目標都是滿足局部需求，通過這種控制方式，使局部生產達到最優(yōu)要求。下面介紹兩種典型的控制原理。依據(jù)生產計劃制定相應的物流計劃。有效控制在制品對及時完成作業(yè)計劃和減少在制品積壓有重要意義。（ 2）生產物流控制的方式生產物流有兩種基本的控制方式：負反饋控制方式和前饋控制方式。（ 1）控制系統(tǒng)的組成要素控制系統(tǒng)的組成要素如下：① 控制對象。對生產物流供應計劃進行修訂時，通常采用的方法有：。因此，企業(yè)的生產物流計劃與企業(yè)其它計劃要進行綜合平衡。（ 2）收集企業(yè)內部的相關數(shù)據(jù)資料生產物流計劃是企業(yè)生產經(jīng)營活動在物資方面的綜合反映，對企業(yè)的整個生產過程會產生重要的影響，所以編制生產物流計劃前需要掌握詳盡的企業(yè)內部資料。通過生產物流管理工作，能夠按照企業(yè)生產、銷售和科研的需要，制訂生產物料供應的目標和實現(xiàn)方案，指導整個生產物流活動；能夠協(xié)調各方面的關系，正確處理生產物料供需矛盾，保證生產順利進行；能夠降低企業(yè)產品成本，使企業(yè)取得更多的經(jīng)濟效益。（ 1）從功能管理向過程管理的轉變（ 2）從利潤管理向贏利性管理轉變（ 3）從產品管理向顧客管理轉變（ 4）從交易管理向關系管理轉變（ 5）從庫存管理向信息管理轉變2.雖然完成周期可以通過各種安全的前置時間加以調整，但是完成周期的不確定因素則會降低 DRP系統(tǒng)的效力。DRP的優(yōu)點與局限性1.分銷渠道結構設計w 如圖 42所示，制造企業(yè)典型分銷渠道一般是從制造商起，經(jīng)過批發(fā)商，最后到零售商。 ”這里的 “營銷 ”是一個廣義概念，包括買賣、運輸、存儲、分類、分擔市場風險、提供市場信息等；任何一個提供上述一種或多種交易功能的組織單元都是分銷渠道中的一員。直接從生產廠購買，由于減少了環(huán)節(jié)，往往能獲得較低的價格；而大企業(yè)由于綜合實力強，生產規(guī)模大，產品質量有保證，信譽較高，在價格、質量等方面具有優(yōu)勢。對于制造業(yè)企業(yè)來說，原材料或零部件的采購最為頻繁，對這類供應商的日常管理就顯得十分重要。聯(lián)盟型聯(lián)盟型是從供應鏈的角度提出的。① 供應商評估表評估指標 指標權重所以，現(xiàn)在強化采購管理能使企業(yè)在市場競爭中領先一步，具有特殊的重要性。 （ 3）采購的戰(zhàn)略角色 在計劃經(jīng)濟條件下，由于物資短缺，采