【正文】 車加工銑加工磨加工裝配部件裝配整機(jī)生產(chǎn)階段物流示意圖生產(chǎn)物流： 生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成 品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。 10（ 四）回收物流消費者維修中心分公司工廠分公司倉庫修復(fù)不同意返廠良品化回收物流的作用：考慮到廢棄物還有再利用的價值，通過加工、揀選、分解、凈化等，使之成為有用的物資，重新投入到生產(chǎn)和循環(huán)系統(tǒng)中。廢棄物流： 將經(jīng)濟(jì)活動中失去原有使用價值的物品，根據(jù)實際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運、儲存，并分送到專門處理場所時所形成的物品實體流動。n 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立物流管理信息系統(tǒng)。供應(yīng)商 60%管理 ③ 盡量降低采購成本。(Bill(Resale傳統(tǒng)采購管理的不足之處，就是與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。 32在傳統(tǒng)的采購模式中， 供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。33傳統(tǒng)采購方式與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式的比較項目 傳統(tǒng)采購 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式 供應(yīng)商 / 購買關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)合同訂單數(shù)量運輸策略質(zhì)量保證與供應(yīng)商溝通方式溝通頻率對庫存的影響供應(yīng)商數(shù)目設(shè)計流程生產(chǎn)數(shù)量運送計劃供應(yīng)商所在地倉庫 相反的可變的短巨大單個物品的大量運輸檢查和再檢查采購單零星的一項資產(chǎn)許多，越多越好設(shè)計產(chǎn)品再詢問報價大批量按月分布廣泛巨大；自動化的 合伙關(guān)系長期長小準(zhǔn)時運送無進(jìn)入檢查口頭約定連續(xù)的一項負(fù)債很少或單個詢問供應(yīng)商意見然后設(shè)計產(chǎn)品小批量按周或日盡可能緊密??；彈性的 34（ 1）采購的價值地位 從整體供應(yīng)鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，就要想方設(shè)法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量，充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用，因為占成本 60% 的物料以及相關(guān)的信息都來自供應(yīng)商。37（ 4）采購在產(chǎn)品開發(fā)中的作用 主要集中在上海、廣州、深圳、青島等城市，僅上海就有 200多家跨國公司的采購機(jī)構(gòu)。 第二，從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yīng)商的管 理。 企業(yè)作為市場主體，在采購行為中完全按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，看得見的手與看不見的手都在采購市場上發(fā)揮作用。JIT采購方式45比較因素 準(zhǔn)時采購 傳統(tǒng)采購供應(yīng)商的選擇 采用較少的供應(yīng)商，關(guān)系穩(wěn)定，質(zhì)量較穩(wěn)定。(4)采購物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用。（ 2）和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系。制造商應(yīng)該參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，使需求信息能很好地在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中體現(xiàn)出來。（ 7）決策層的支持。海爾的 JIT采購模式 聯(lián)想有三百多家供應(yīng)商。 n 第二方面，在預(yù)測出現(xiàn)偏差的時候，進(jìn)行快速調(diào)整。 56●在供應(yīng)商協(xié)同方面所做的工作 n 要確定供應(yīng)商的總體策略，包括價格、成本以及采購比例的控制；引入淘汰機(jī)制； n 在品質(zhì)產(chǎn)品方面的服務(wù)，第一是包括新品供應(yīng)商的掌控，第二是品質(zhì)的管理，第三是對于一些重要零部件上游供應(yīng)商的管控，第四是定期的對供應(yīng)商工廠生產(chǎn)線進(jìn)行一些審核的工作。 （ 4）更高的服務(wù)水平。 若集成者以成本給顧客提供產(chǎn)品而不獲取差價，比較常用的定價方法，是根據(jù)客戶采購的貨物量，按一定的百分比收取管理費用 。2采購供應(yīng)物流n 生產(chǎn)規(guī)模： 生產(chǎn)規(guī)模指單位時間內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量，因此規(guī)模大，物流量就大；規(guī)模小，物流量就小。任何工序的不正常停工，工序間的物料混亂等都會造成物流的阻塞，影響整個企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行。即生產(chǎn)過程具備在較短的時間內(nèi)，由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速變化為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品。缺點： n 平行移動 ： 在上道工序加工完一個零件后，立即送到下道工序。生產(chǎn)物流（二） 銷售物流對整個物流系統(tǒng)的影響78因為，商品庫存量與流通速度是一種正比例關(guān)系，商品庫存量越大，越容易實現(xiàn)商品的快速流轉(zhuǎn)，所以，銷售部門或零售業(yè)為了及時滿足出現(xiàn)的需求，并實現(xiàn)向客戶的快速配送，常常擁有較大的商品儲存量。 80產(chǎn)品線對物流的影響企業(yè)的產(chǎn)品線的長短對物流系統(tǒng)有很大的影響，如果企業(yè)產(chǎn)品線非常長，那么生產(chǎn)、訂貨處理、在庫管理、輸送等相關(guān)的物流問題就會十分復(fù)雜，因此，新產(chǎn)品的生產(chǎn)或者生產(chǎn)的擴(kuò)大必須考慮到物流的順暢問題。83銷售物流合理化應(yīng)做到：在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；盡量減少商品缺貨或者脫銷；合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；維持合理的物流費用；使訂單到發(fā)貨的情報流動暢通無阻；將銷售額等訂貨信息，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。 商、物分離的具體做法之一，是訂單活動與配送活動相互分離。比如某一級煙草批發(fā)商進(jìn)貨就必須至少以一箱 (50條 )為一個進(jìn)貨單位。 五月 21五月 2118:36:5518:36:55May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2118:36:5518:36May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:36:5518:36:5512 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 18:36:5518:36:5512 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。此外，也可以據(jù)銷售對象決定物流方法。(2)計劃化 通過巧妙地控制客戶的訂貨，使發(fā)貨大量化。81銷售策略對物流的影響 企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，為了在特定時期提高銷售額，或擴(kuò)大市場份額，常常采取各種各樣的促銷手段，這些銷售策略在一定時期和范圍內(nèi)的確能提高企業(yè)收益，但應(yīng)當(dāng)注意的是，在計算企業(yè)的收益時不能忽視銷售策略對物流成本的影響，如在實施特定促銷或商品折扣活動時，有可能使商品銷售量在 — 定時間內(nèi)達(dá)到高峰，與這種促銷活動相對應(yīng)，必須合理安排、確立商品銷售高峰期的制造、輸送、庫存管理、事務(wù)處理等各種物流要素和活動，并使設(shè)備投資和在庫投資有利于緩和銷售高峰期對商品輸送所造成的壓力。隨著物流技術(shù)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種產(chǎn)品銷售渠道之間發(fā)生了沖突，比如：廠家直銷和商店銷售之間。用戶采購供應(yīng)庫存?zhèn)}儲銷售生產(chǎn)供應(yīng)商適用于多適用于多品種小批品種小批量生產(chǎn)或量生產(chǎn)或單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)工藝專業(yè)化70原材料線切割鉆 磨 銑車 銑焊接 磨 油漆成品優(yōu)點： 減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化生產(chǎn)管理工作； 在制品較少縮短了生產(chǎn)周期。生產(chǎn)單位內(nèi)集中著同類型設(shè)備、同工種操作者、進(jìn)行相同的工藝加工。時緊時慢必然造成設(shè)備或人員的浪費。例如，過去由企業(yè)生產(chǎn)的毛坯、零件、部件等，就可以由企業(yè)的合作伙伴來提供。采購物流集成供應(yīng)的實施62第四節(jié) 生產(chǎn)物流管理n 生產(chǎn)物流： 生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。 所選的供應(yīng)商應(yīng)該在物流處理上比顧客更專業(yè)，選擇的集成者（管理庫存）應(yīng)該是庫存專家，有很強(qiáng)的庫存管理和分銷管理能力 。（ 2）評標(biāo)體系的確定 首先，評考指標(biāo)體系設(shè)置 其次，評標(biāo)考核指標(biāo)體系標(biāo)權(quán)重的確定 582．在線采購方式（ 1）在線采購含義 在線采購是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個快速降低采 購成本工具系統(tǒng)，借助于這個工具，采購人員能夠通過 Inter在 全球范圍內(nèi)即時地同其供應(yīng)商進(jìn)行通訊和交易。 客戶可以根據(jù)他自己的選擇，自動的進(jìn)行配置，系統(tǒng)可以自動的提供報價，這樣客戶就可以在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品，并且可以得到實時的價格以及供貨的時間。 聯(lián)想目前主要的客戶 60－ 70％來自于個人和中小型企業(yè)。 自從 GE在中國的采購部門開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上拍賣的方式后， GE從供貨商那里得到的報價當(dāng)年就下降了 85%，扣