公司價(jià)值管理案例-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 團(tuán)的 規(guī)模 ，所以公司在相關(guān)行業(yè)和不相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了以產(chǎn)業(yè)和資本為紐帶的 快速擴(kuò)張 。 13 劉永好表示，時(shí)機(jī)成熟了，新希望利用在非農(nóng)領(lǐng)域投資的回報(bào)來(lái)反哺農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ， 以降低和防范農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的突破和升級(jí)。 造成乳業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期收益的主要原因是對(duì)乳業(yè)市場(chǎng)的了解不深和在過(guò)于快速并購(gòu)加大了整合的風(fēng)險(xiǎn)。 ?通過(guò)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力挖掘內(nèi)部潛力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。從而使乳業(yè)板塊的整體盈利能力逐步得到改善。企業(yè)應(yīng)該像家庭一樣，和睦溫馨，團(tuán)結(jié)一致。 管理程序 標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理。 39 激勵(lì)政策 頒發(fā)《關(guān)于實(shí)施新希望集團(tuán)科技創(chuàng)新激勵(lì)政策的若干規(guī)定》、《科技人員專(zhuān)利成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法》等。要繼續(xù)秉承“與員工共求發(fā)展，與客戶(hù)共享成功，與社會(huì)共同進(jìn)步”的理念，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，致力于與股東、客戶(hù)、員工、社會(huì)實(shí)現(xiàn)良性交流、共同進(jìn)步。 新希望集團(tuán)還將推出以薪酬激勵(lì)和“知智資本化”為基礎(chǔ)的整體配套激勵(lì)策略，注重對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的內(nèi)部引導(dǎo)、軟性管理，注重短期與長(zhǎng)期激勵(lì)并重。 36 績(jī)效管理考核內(nèi)容 (1)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與分解； (2)績(jī)效指標(biāo)的建立； (3)績(jī)效考核； (4)績(jī)效溝通； (5)績(jī)效分析改進(jìn)； (6)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 37 為完善現(xiàn)代化企業(yè)制度科學(xué)而規(guī)范的管理機(jī)制，公司全面推行了“崗位責(zé)任制、績(jī)效考核、薪酬管理”體系，將目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任層層分解，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和工作業(yè)績(jī)層層考核；強(qiáng)化了各高級(jí)管理人員的職權(quán)，提高了公司的整體績(jī)效。人才是企業(yè)第一發(fā)展戰(zhàn)略，為提升員工素質(zhì)，建設(shè)員工隊(duì)伍，新希望成立了自己的商學(xué)院，選拔優(yōu)秀的基層管理人才進(jìn)行深造，給予合格的學(xué)員更大的舞臺(tái)。 ? 2023 年度內(nèi)，共銷(xiāo)售各類(lèi)化工產(chǎn)品 ，同比增加 萬(wàn)噸，增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 60 萬(wàn)元，同比增加 9 ，增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 10 ，同比增加 1 ，增長(zhǎng) %。 ? 2023年度，共銷(xiāo)售各類(lèi)飼料產(chǎn)品 ，同比增加 ，增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，同比增加 ， 增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) ，同比增加4 ，增長(zhǎng) %。 21 ，成本增加，毛利率下降 ?受近幾年 自然災(zāi)害 、 動(dòng)物疫病 頻發(fā)、 國(guó)內(nèi)通脹 壓力的影響，飼料原料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，公司經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力。新希望想通過(guò)對(duì)零售終端的開(kāi)發(fā)和控制，為自己上游的乳業(yè)、肉食產(chǎn)品打開(kāi)通路，拉長(zhǎng)價(jià)值鏈條，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。 10 進(jìn)軍 房地產(chǎn) 和 金融 行業(yè)，只是把它們作為投資，以保障主業(yè)的發(fā)展。 ? 1992年，他們注冊(cè)成立希望集團(tuán)。 ? 1982 年他們利用 1000 元啟動(dòng)資金建立了“ 育新良種場(chǎng) ”，主營(yíng)養(yǎng)鵪鶉。于是四兄弟當(dāng)機(jī)立斷，放棄養(yǎng)殖業(yè)， 進(jìn)入飼料業(yè) 。 第三次 9 希望集團(tuán)立足發(fā)展大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！拔磥?lái)新希望四大板塊的業(yè)務(wù)比例大約為農(nóng)牧業(yè)占40%50%，地產(chǎn)和金融
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