公司價(jià)值管理與cfo功能_[教材]-文庫吧在線文庫
【正文】 得稅率） ＝ EBIT （ 1 — T） EBIT = 利息 ＋ 所得稅 ＋ 凈利潤 投資資本 ：使用的全部資產(chǎn) （凈資產(chǎn)＋負(fù)債） 例如：某個(gè)分公司目前資產(chǎn)總額 3500萬元，年稅后凈利潤 280萬元，所得稅稅率 30%。持股人花了這個(gè)錢，你怎樣回報(bào)的，你就要老老實(shí)實(shí)給人家一個(gè)回答。 申能股份是集電力、石油天然氣、金融產(chǎn)業(yè)于一體的投資經(jīng)營型公司。 我有一顆異動(dòng)的心 五 、 從財(cái)務(wù)管理體制， 把握公司的控制力 母 公 司 分公司 事業(yè)部 子公司 子公司 全資子公司 控股子公司 參股子公司 控股權(quán)（法律） ≠ 控制權(quán)（財(cái)務(wù)） 管理盲點(diǎn) ：一統(tǒng)就死，一放就亂 集團(tuán)體制效應(yīng)：集權(quán)與分權(quán)的模式的決策難點(diǎn) 體制 優(yōu) 勢 弊 端 集 權(quán) ①規(guī)模效益 ①能力（ 8人原理） ②總部戰(zhàn)略保障 ②官僚主義 ③高級(jí)人才放大效用 ③效率 ④減低組織、代理成本 ④下級(jí)抵觸 分權(quán) ① 1+1 ＞ 2 ① 諸侯現(xiàn)象 ② ② 從“核心競爭能力”到“核心控制能力” 控 制 失 靈 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位千方百計(jì)向公司總部爭奪資源 會(huì)叫的孩子才有奶喝 各自為政 業(yè)務(wù)單位的兩種狀況 GE公司： —— 遍布 100多個(gè)國家，年度收入 1000多億美元。嚴(yán)格按照銀行賬戶管理辦法開立和使用銀行賬戶，結(jié)算賬戶統(tǒng)一歸口管理，取消內(nèi)部各單位違規(guī)開立的銀行賬戶，杜絕資金賬外循環(huán)現(xiàn)象。 “湯集權(quán)”觀： ① 安全第一還是效率第一？ ② 集“資本性權(quán)力”、而不是“收益性權(quán)力” ③集“游戲規(guī)則”、“政策”，容許“各自為戰(zhàn)” ④分權(quán)＋多層（元）監(jiān)管 六、從業(yè)績評(píng)價(jià)制度，判斷公司的激勵(lì)與約束制度 （ 一 ） 、 定義： 企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià) ， 也稱績效評(píng)估或績效衡量 ， 在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為 “ 考核 ” 、 “ 考評(píng) ” ， 是指運(yùn)用科學(xué) 、 適用的方法 ， 對(duì)企業(yè)的各單位 、 經(jīng)營者 、 員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 、 財(cái)務(wù)運(yùn)營效益 、 經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核 、 分析 ， 評(píng)論其優(yōu)劣 、 評(píng)估其效績 。 美國《財(cái)富》雜志每年對(duì) 25個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用關(guān)鍵的 8項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（ 1）管理質(zhì)量；（ 2）創(chuàng)新性；（ 3）產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；（ 4）長期投資價(jià)值；（ 5）財(cái)務(wù)狀況；（ 6）對(duì)社會(huì)和環(huán)境義務(wù)的履行；（ 7）吸收、培養(yǎng)和保留人才的能力；（ 8）對(duì)公司資產(chǎn)的使用。 如超額完成目標(biāo)利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經(jīng)營者所有 。 表一 （單位：萬元） 0 80 70 60 50 7）凈獎(jiǎng)勵(lì) =超額獎(jiǎng)勵(lì) 4） +少報(bào)罰款（ 6） 0 0 90 180 270 （ 6）少報(bào)罰款 =（ 5） 90% 多報(bào) 0 100 200 300 （ 5）年初數(shù)與年終數(shù)差距 =（ 1）－（ 3） 0 80 160 240 320 （ 4）超合同利潤數(shù) （獎(jiǎng)給下級(jí)） =（ 3）－（ 2） 400 400 400 400 400 （ 3）年終下級(jí)預(yù)計(jì)實(shí)際完成利潤能力 400 320 240 160 80 （ 2）合同利潤數(shù)（自報(bào)數(shù)打八折） 500 400 300 200 100 （ 1）年初下級(jí)自報(bào)實(shí)現(xiàn)利潤數(shù) 五 四 三 二 一 自報(bào)數(shù)的五種情況 方法（ 2）： 合同基數(shù)則是由上下級(jí)數(shù)字的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均確實(shí)。 （ 3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或競爭對(duì)手標(biāo)準(zhǔn)。 路易士 ——— 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報(bào)工作，但有權(quán)對(duì)總裁的各種費(fèi)用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報(bào)銷。為此，中鐵二局股份有限公司公司提出了“四跨四化”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，即建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營國際化、管理現(xiàn)代化、組織集團(tuán)化的新型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。 贊成票 ， 占出席會(huì)議股東及股東代理人所持表決權(quán)的 %， 反對(duì)票 1729萬股 ， 棄權(quán)票 股 。則該分公司的經(jīng)濟(jì)增加值為： EBIT (息稅前利潤）＝利息 ＋ 所得稅 ＋凈利潤 ＝ 100+ 280247。（ 1— 30%） 30% ＋ 280 = 500萬元 稅后營業(yè)利潤 ＝ 500 （ 130% ） ＝ 350 萬元 經(jīng)濟(jì)增加值
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