good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量文化 質(zhì)量管理水平評價(jià) 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 國家質(zhì)量管理?xiàng)l例 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 沒有測量就沒有管理 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 客戶關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)是什么？ 客戶關(guān)注的問題就是我們工作的重點(diǎn) 2023年 抱怨的前三位 鋁合金 /塑鋼門窗 /墻面、陽露臺 2023年 抱怨的前三位 鋁合金 /塑鋼門窗 /墻面、樓地面 /頂棚 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 客戶衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn) 客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ? 對滲漏水、裂縫無法接受 ? 注重使用功能 ?關(guān)注觀感質(zhì)量 ? 關(guān)心質(zhì)量的耐久性能 ? 允許質(zhì)量有瑕疵，但希望及時(shí)維修整改 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 1 質(zhì)量策劃 2 合理工期 3 施工過程質(zhì)量控制 4 對供方的質(zhì)量管理輸出 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 總體質(zhì)量水平：魯班獎、 XX杯 重要分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)：滲漏水率、裂縫防治、其他細(xì)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 工程管理流程符合度：體現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部管理水平 成果體現(xiàn) 工程管理指導(dǎo)書 +防水體系等各種分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 建立質(zhì)量管理體系的重要性 減小失誤概率 持續(xù)保證成功 系統(tǒng)性控制風(fēng)險(xiǎn) 職責(zé)清晰 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 質(zhì)量策劃 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 合理工期 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 合理工期 一申：標(biāo)桿企業(yè)確定工期注意的兩個方面 ? 標(biāo)準(zhǔn)工期： 考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期 ? 最短工期： 考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過加大施工單位成本投入而編制出的最短施工周期 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 合理工期 二申：關(guān)鍵線路的控制是工期管理的核心 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 合理工期 三申：合理的施工間歇必須考慮 ? 樁基 —— 成樁后 28天達(dá)到齡期，開始試樁 —— 可采用早強(qiáng)劑、提高標(biāo)號等措施。 ? 執(zhí)行：編制完善的工序檢查表應(yīng)作為合同簽訂的附件，要求監(jiān)理公司和承包單位按工序檢查表格要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。 標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理 之質(zhì)量體系 施工過程質(zhì)量控制 建立健全質(zhì)量巡檢制度 ? 建立項(xiàng)目工程師現(xiàn)場質(zhì)量巡視制度 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立工程師日常質(zhì)量巡視制度； ? 項(xiàng)目工程師應(yīng)不定期對現(xiàn) 場質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查； ? 項(xiàng)目工程師對檢查的情況應(yīng)該有詳細(xì)的記錄； ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查工程師日常巡檢的記錄，并作為考核的依據(jù)之一。 :34:1701:34Feb2327Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:34:1701:34:1701:342/27/2023 1:34:17 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 27日星期一 1時(shí) 34分 17秒 01:34:1727 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 27日星期一 上午 1時(shí) 34分 17秒 01:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 1時(shí) 34分 :34February 27, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。針對不同項(xiàng)目的特點(diǎn)，作為公司工程管理部檢查制定的延伸，應(yīng)該更具體。 ? 內(nèi)容：確定項(xiàng)目工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡要闡述該施工步驟需控制的主要技術(shù)要點(diǎn)。 ? 防水 —— 表干時(shí)間（聚氨酯 8h， JS涂膜 4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h， JS涂膜 8h）。 ? 計(jì)劃編制不是精確科學(xué)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對同一項(xiàng)目可能做出截然不同的計(jì)劃。它是企業(yè)中自上而下的縱向管理線條。 ? 其他理由 /疑問？ 標(biāo)桿企業(yè)工程人員對項(xiàng)目管理的置疑 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、增長對工程項(xiàng)目管理的要求 十年戰(zhàn)略：銷售額 1000億，凈利潤 100億，市場占有率 3% 三年規(guī)劃：銷售額 400億，凈利潤 40億，復(fù)合增長 40% 原因一：房地產(chǎn)的企業(yè)管理，是由多個具體項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目是標(biāo)桿企業(yè)唯一的一種利潤來 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 有質(zhì)量的增長 原因二：更苛刻的市場條件和要求 更需要項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 客戶需求的變化 原因三： 滿足日益增長的客戶需求 蓋好房子是底線更需要項(xiàng)目管理的方法 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因 社會對城信的呼聲 誠信：有用的、可信賴的 原因四：社會對企業(yè)的監(jiān)督，容不得操作過程出錯 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用 標(biāo)桿
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