一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐(ppt32頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ），而不是完全目標(biāo) （終極目標(biāo)） ? Coach 輔助 ?把數(shù)據(jù)繪制成一張圖表是最有效的方法 ?隨著下屬逐漸從現(xiàn)行成效水平向預(yù)期成效水平前進(jìn)時(shí)，反饋會(huì)談應(yīng)該越來越少 ?獲得良好的成效，是管理旅途的一個(gè)過程而不是終點(diǎn) ? Evaluate 評(píng)價(jià) ? 讓他們知道 —— 我們對(duì)他們不懷惡意 ? 只是在部下需要的時(shí)候，才密切地監(jiān)督他們。 06:51:0106:51:0106:512/26/2023 6:51:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 6時(shí) 51分 1秒 上午 6時(shí) 51分 06:51: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 51分 :51February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:51:0106:51:0106:51Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :51:0106:51:01February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 上午 6時(shí) 51分 1秒 06:51: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 對(duì)待自己的下屬要賦予真心，真心的對(duì)待他們會(huì)使他們的努力持續(xù)的更久。 ? Involve 參與 ? 部下的參與，一分鐘管理需要與你的部下分 享，要不然你的部下會(huì)認(rèn)為你只是想擺布他 們。 ? 如果你不注意下屬的成績，系數(shù)也許會(huì)“半速”工作，下屬也不愿意做“無用功” ? 成效的批評(píng) ? 成效的批評(píng) ? 當(dāng)你用表揚(yáng)來結(jié)束批評(píng)時(shí)，人們考慮的是他自己的行為，而不是你的態(tài)度。 ?令人難堪的短暫沉默，讓他們感受你的心情 一分鐘懲戒的后半部分要點(diǎn) ?握手或友善地拍拍他們，使他們明白你和他們 同舟共濟(jì)。 ? 跟他們握手或拍拍肩膀 ， 以表明你對(duì)他們的成就 的支持 。 ? 把各項(xiàng)目標(biāo)反復(fù)的看幾遍 。 三
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