四個到位的執(zhí)行力(ppt64頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 、 ND、 MD 2） IB發(fā)病率在 25%以內(nèi) 3） IC治療費用控制在 10000元 /棟以內(nèi) 4）后備雞只雞獸藥疫苗成本控制在 元以內(nèi)； 5）蛋雞只雞獸藥疫苗成本控制在 以內(nèi)； 場條件性疾病控制報表 區(qū)獸藥費用報表 月度考核 50%為基本工資50%為考核工資 年終考核 年終獎無重大傳染病，獎勵按照種雞產(chǎn)業(yè)同級別發(fā)放（ 50%雛雞場+50%蛋雞場）；有重大傳染病發(fā)生，只能拿年終獎基數(shù)，免去獎勵 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 烈性傳染病控制和獸藥成本的主體。 以雛雞棟長為主體的執(zhí)行層 以蛋雞棟長為主體的執(zhí)行層 提供高產(chǎn)種雞 發(fā)揮高產(chǎn)性能 種雞成本控制管理責任圖 （只雞身價） + + 蛋雞場 雛雞場 + 防疫室 種雞經(jīng)理 雛雞經(jīng)理 防疫經(jīng)理 種攤 22% 飼料 56% 死亡沖攤銷 3% 防疫費用 3% 種雞產(chǎn)業(yè)責任到位一覽 組織結構 責任 主席 利潤 總經(jīng)理 利用的合格種蛋總數(shù) 蛋雞 蛋雞場經(jīng)理 所屬蛋雞場合格受精種蛋成本，高產(chǎn)管理 30% 蛋雞生產(chǎn)經(jīng)理 所轄兩個區(qū)數(shù)量指標 70%+質量指標 30% 蛋雞場區(qū)長 本區(qū)數(shù)量指標 30%+質量指標 70% 蛋雞場棟長 棟合格受精種蛋數(shù) 蛋雞場棟員 每組合格受精種蛋數(shù) 雛雞 雛雞場經(jīng)理 只雞身價、高產(chǎn)管理 70% 雛雞場場長 體重、均勻度、存活率、體成熟與性成熟同步 雛雞場棟長及棟員 本棟合格后備雞數(shù) 防疫 防疫經(jīng)理 烈性傳染病和獸藥成本的控制 防疫主任 條件性疾病和獸藥費用的控制 獸醫(yī) 所在區(qū)條件性疾病和獸藥費用的控制 免疫隊長 棟免疫準確率 100% 免疫人員 組免疫準確率 100% 責任到位追求目標 誰做 什么 責任到位 人人有事干，事事有人干，責任不交叉 結構清晰 責任明確 建立在責任上的三個到位 基于責任到位后的四到位全貌 1 建立在責任到位上的三個到位總結 2 主席 北京事業(yè)部的最高領導，利潤管理的主體。 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。 激勵： 四個到位構成及作用 (4D執(zhí)行力 ) 4D執(zhí)行力 1D 2D 3D 4D 內(nèi)容 激勵 責任 檢查 激勵 標準 提高員工執(zhí)行力 （積極性） 責任 責任 標準 責任 標準 檢查 責任 標準 檢查 四個到位間的相互關系 四個到位 四個到位 責任到位是 基礎 標準到位是 核心 檢查到位是 關鍵 激勵到位是 保障 第三部分 種雞產(chǎn)業(yè)的 4D執(zhí)行力 責任到位是基礎 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 1 北京事業(yè)部組織結構 2 基于價值鏈的責任分工 3 小結 4 種雞產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 北京事業(yè)部組織結構 利潤 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 種雞產(chǎn)業(yè)盈利模型 銷售收入 孵化費用 種蛋成本 利潤 =收入 成本 費用 收入 = 銷售數(shù)量 銷售價格 (以產(chǎn)定銷） 成本 = 合格受精種蛋成本 /健母雛率 費用 = 孵化費用 + 營業(yè)費用 + 管理費用 種雞產(chǎn)業(yè)盈利分析 從以上舉例可以看出，成本控制在種雞（ 68%），費用 控制在孵化（ 19%），利潤來源在市場。 產(chǎn)蛋率 紅： 83% 粉： 85% 死淘率 紅： % 粉： % 合格率 紅： 90% 粉： 92% 受精率 紅： % 粉： % 四率標準明細 產(chǎn)蛋率（ 22w63w） 平均值 京紅 83%，京粉 85%； 90%產(chǎn)蛋率維持時間 京紅 60d（夏季 40天），京粉 90d（夏季 60)； 80%產(chǎn)蛋維持時間 京紅 180d，京粉 220d； 受精率（ 22w63w） 平均值 京紅 %，京粉 94%； 合格率（ 22w63w） 平均 京紅 90%，京粉 92% 死淘率（ 22w63w） 月平均 京紅 %，京粉 % 蛋雞棟長 責任 01 標準 02 檢查 03 激勵 04 本棟合格受精蛋數(shù)管理的主體 月度考核： 100%考核工資（具體見工資政策） 年度考
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