【正文】 ，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。 實(shí)際上，管理出預(yù)期的結(jié)果才是真正的管理到位 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 ? 與性格無(wú)關(guān) ? 與形象無(wú)關(guān) ? 與年齡無(wú)關(guān) ? 與性別無(wú)關(guān) ? 與心性無(wú)關(guān) ? …… 執(zhí)行人才共有的特點(diǎn)：對(duì)自己負(fù)責(zé)！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！ 執(zhí)行人才的特點(diǎn) 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 信守承諾： 信守承諾，就是說(shuō)到就做到，拿出結(jié)果。 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 永不言敗 ? 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障 ? 唯一的失敗就是你選擇了放棄 ? 永不言?。翰贿_(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng) 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 永不言敗 ? 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障 ? 唯一的失敗就是你選擇了放棄 ? 永不言?。翰贿_(dá)結(jié)果，決不放棄；失敗之后，迅速行動(dòng) 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 4R— 制度執(zhí)行力 我們面臨過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？ ? 為什么年初的計(jì)劃，到了年底“泡了湯”？ ? 為什么我們有制度，但是執(zhí)行不好？ ? 為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒(méi)有提高？ 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 4R— 制度執(zhí)行力 4R是什么？ ? 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！ ? 4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 問(wèn)題的根源 — 中層執(zhí)行力不強(qiáng) ? 中層決定成敗。 ? 事中，行動(dòng)過(guò)慢，追求完美，最終什么都沒(méi)做出來(lái)，或者做出來(lái)，已經(jīng)失去了意義。 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 GE執(zhí)行的基本機(jī)制 考核、檢查、干中學(xué)、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略規(guī)劃： 長(zhǎng)遠(yuǎn)（ Vision）：發(fā)展方向，不是具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 中期：三年內(nèi)的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略路線、領(lǐng)域定位 近期：一年內(nèi)的業(yè)績(jī)目標(biāo) 參與的人員 : 事業(yè)部負(fù)責(zé)人， 業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任人 業(yè)務(wù)發(fā)展部，市場(chǎng)部 咨詢(xún)公司 信息收集 咨詢(xún)公司 市場(chǎng)調(diào)研公司 供應(yīng)商的資料提供 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 考核、檢查、干中學(xué)、在改進(jìn)和更新中進(jìn)化 組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 建立事業(yè)部 /責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu) 制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 目標(biāo)和過(guò)程的結(jié)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略的執(zhí)行 年度預(yù)算的制定和執(zhí)行： ? 預(yù)算的準(zhǔn)備需要 3個(gè)月左右，包括滾動(dòng)調(diào)整三年規(guī)劃 ?是全員的預(yù)算。 作用 ： ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。 : 對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目或內(nèi)容，公司以及指令發(fā)布者要建立針對(duì)重 點(diǎn)的反饋流程，一般是建立定期的階段性反饋制度，如期 報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、專(zhuān)門(mén)報(bào)告、重點(diǎn)問(wèn)題紀(jì)要、項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)、項(xiàng)目溝 通會(huì)。 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行力的 “ 九大關(guān)鍵點(diǎn) ” 關(guān)鍵點(diǎn) 2：關(guān)鍵時(shí)刻（ POT） MOT的運(yùn)用－一系列關(guān)鍵時(shí)刻 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行力的 “ 九大關(guān)鍵點(diǎn) ” 關(guān)鍵點(diǎn) 3：關(guān)鍵控制點(diǎn)（ POC） 執(zhí)行過(guò)程的控制點(diǎn)：計(jì)劃－檢查 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 執(zhí)行力的 “ 九大關(guān)鍵點(diǎn) ” 關(guān)鍵點(diǎn) 4：階段性疲勞點(diǎn)（ POE） 球體斜坡理論與人性。 利益摩擦點(diǎn)：新人老人－職位變化－部門(mén)協(xié)作－收入方式。 :40:3216:40Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:40:3216:40:3216:402/25/2023 4:40:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 25, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 4時(shí) 40分 32秒 16:40:3225 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 25日星期六 下午 4時(shí) 40分 32秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 40分 :40February 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 六個(gè)典型管理法： 崗位管理、班組管理、情景管理、職能管理、經(jīng)營(yíng)決策管理、全員激勵(lì)管理 海爾基層管理工作的一二三、三六九 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 九個(gè)要素： 5W3H1S Why—— 目的 —— 發(fā)生問(wèn)題的原因 What—— 標(biāo)準(zhǔn) —— 何項(xiàng)工作發(fā)生了何問(wèn)題 Where—— 地點(diǎn) —— 問(wèn)題發(fā)生在何地 Who—— 責(zé)任人 —— 問(wèn)題的責(zé)任者 When—— 進(jìn)度 —— 問(wèn)題發(fā)生在何時(shí) How—— 方法 —— 如何解決 How much—— 數(shù)量 —— 同類(lèi)問(wèn)題有多少 How much cost—— 成本 —— 造成多大損失 Safety—— 安全 —— 有無(wú)安全注意事項(xiàng) 海爾基層管理工作的一二三、三六九 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 四步九程序 第四步 第一步 第二步 第三步 計(jì)劃與布置 員工自檢互檢 上級(jí)巡檢與抽檢 自 清 班長(zhǎng)考核 車(chē)間主任 審核 分廠領(lǐng)導(dǎo) 審核 公司審核 分廠 整 改 海爾問(wèn)題清理操作規(guī)范 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 速度第一、完美第二的兩個(gè)原則 ? 差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng) 不要因?yàn)樽非笸昝赖慕Y(jié)果，而貽誤戰(zhàn)機(jī) ? 先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn) ? 不要等找到完美的方法才行動(dòng)，執(zhí)行就是我現(xiàn)在能做的，我就做，在做的過(guò)程中尋找更好的方法 ? 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，去做，才知道方法的好壞，甚至才能找到方法。 ? 遇到協(xié)作往前邁一步，才叫做責(zé)任心。 方式： 顧問(wèn)輔導(dǎo)－先導(dǎo)小組－焦點(diǎn)小組－案例教育－集中培訓(xùn)－內(nèi)部討論－標(biāo)竿建設(shè) 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 第五條管理線：橫向關(guān)系 ? 程序化的橫向聯(lián)系線路 ? 相互服務(wù)的原則 ? 相互制衡的要求 ? 方太：我是一切的根源與“拆掉圍墻” ? 崗位職責(zé)與角色要求 ? 流程導(dǎo)向的橫向責(zé)任體系 ? GE的文化大革命和“無(wú)邊界組織”建設(shè) ?臺(tái)灣中華汽車(chē)的橫向管理 杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心 案例討論：管理系統(tǒng)的問(wèn)題？ RB是一家大規(guī)模的筆記本電腦電池、手機(jī)電池的企業(yè)，其客戶(hù)的特點(diǎn)是數(shù)量不多，主要集中于 IBM、 HP、 DELL、 ACER等大型電腦制造企業(yè)和諾基亞、波導(dǎo)、聯(lián)想等手機(jī)制造商。 ? 非標(biāo)準(zhǔn)化的回答既耽誤了管理者的時(shí)間又不利于問(wèn)題的解決。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)參加。計(jì)劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。 M3：教練指導(dǎo)