【正文】 化的服從性、創(chuàng)新性與多樣性 —— 不能離開母文化的主線167。 企業(yè)文化管理與制度管理的關系167。三要加強教育培訓。三要明確考核評價的方式方法。大致經(jīng)歷了三個階段 ：49（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 2023年，以華能集團公司貫徹國務院關于華能系統(tǒng)實施內部重組的決定為標志，華能的發(fā)展進入了一個新階段。1994～ 1999年 根據(jù)國家電力改革的部署， 華能系統(tǒng)進行內部重組，華能集團公司與華能國際電力開發(fā)公司本部管理機構合并；華能國際電力股份有限公司并購山東華能發(fā)電股份有限公司。體制方面技術方面管理方面? 第一個利用外資辦電、聯(lián)合地方、集資辦電；? 第一個采用開發(fā)、建設、運營、管理一體化的電力開發(fā)模式；? 第一個在國有電力企業(yè)中發(fā)起設立股份有限公司，海外上市，并大規(guī)模開展資本運作。 五是管理手段先進。西安熱工綜合產業(yè)一個主業(yè) 兩個支撐 三支戰(zhàn)略 性力量作為主業(yè)的電力行業(yè)，華能集團形成了清晰的管理控制關系，提高了集團電力運作的效率，已經(jīng)成為國內最先進的電力集團之一經(jīng)過重組，華能集團形成了 “ 一個主業(yè)、兩個支撐、三支戰(zhàn)略力量 ”的產業(yè)架構，產業(yè)結構進一步優(yōu)化中國華能集團二、知道更要做到 能源產業(yè)(包括煤、運輸?shù)?)（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 55中國華能集團公司辦公廳計劃部財務部資產部基建部國際部監(jiān) 察 部審 計 部工 委事 務 部黨校（教培中心） 技術經(jīng)濟研究院信息服務中心法律事務辦公室扶貧辦公室離退休人員辦公室 開發(fā)公司直屬機構華東分公司 山東分公司 廣東分公司 東北分公司 陜西分公司分支機構二、知道更要做到股份公司 北方電力公司 瀾滄江水電公司安監(jiān)部人資部政 工 部四川水電公司 海南發(fā)電公司 里能煤電公司 新能源公司綠色煤電公司西安熱工院能源交通公司大廈公司資本服務公司 香港公司呼倫貝爾能源公司核電公司綜合產業(yè)公司（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 56 在華能事業(yè) 22年發(fā)展歷程中，精神文化不斷豐富。廣闊的電力市場；216。多方合作，互利共贏（二） 華能的經(jīng)驗二、知道更要做到59第一、成立了企業(yè)文化建設領導小組。 以煤為基礎，確定和提升了電煤的戰(zhàn)略地位。創(chuàng)造業(yè)績是公司的根本任務。企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標 核心價值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系66（三）華能的文化二、知道更要做到 華能的企業(yè)文化是不斷學習、創(chuàng)新的企業(yè)文化；是開放、包容、不斷吸納國際國內先進理念的企業(yè)文化；是全面履行社會責任、踐行公司使命、不斷豐富完善的企業(yè)文化。 加快建設核電基地 。重點開發(fā)黃河上游、長江中上游及其干支流、瀾滄江、紅水河和烏江等流域。截止 2023年 3月底，全國發(fā)電裝機容量 60387萬千瓦 （注：統(tǒng)計口徑為 6000千瓦以上機組） 。 火電（萬千瓦） 84 德魯克：管理使命、承擔責任、勇于實踐。 企業(yè)的社會責任探討企業(yè)家的領導哲學，發(fā)展新的企業(yè)文化，塑造新的企業(yè)形象。實現(xiàn)這一目標，我們必須付出比以往任何時候都更為艱辛的努力。 工作靠抓，事業(yè)靠干。三、行動證明諾言 （三） 需要進一步強化和解決的有關問題96二是要進一步處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系 妥善處理好集團文化與下屬企業(yè)文化建設的共性和個性的關系。以良好的精神狀態(tài)，堅定信念，滿懷激情，精心謀事、潛心干事、用心成事，積極營造 “ 想干事、干成事、干好事 ” 的氛圍，不懈追求、扎實工作，努力實現(xiàn)三個 “ 超越 ” ，為進一步推進華能的企業(yè)文化建設、開創(chuàng)華能美好的明天做出更大的貢獻！ 新世紀，新機遇、新起點101謝 6:29:0412,216:29 6:29:046:29:0412,216:29 6:29:046:29:04 五月 21五月 2118:29:0418:29:04May216:29 6:29:04adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor 2023/5/12五月 MayMay 2023/5/1220236:29:04MayMay 2023/5/1220236:29:04MayMay文化融合還是一個長期的動態(tài)過程，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對接和超越。干好事93三、行動證明諾言 （二）增強緊迫感 ,努力實現(xiàn)三個 “ 超越” 三個超越：? 超越 自我，創(chuàng)造出比去年、比歷史的最高水平更好的業(yè)績；? 超越 競爭對手，繼續(xù)在國內發(fā)電領域全面保持領先水平；? 超越 世界企業(yè) 500強門檻，在國內發(fā)電企業(yè)中率先進入世 界企業(yè) 500強。 ?90三、行動證明諾言 （二）增強緊迫感 ,努力實現(xiàn)三個 “ 超越”率先進入世界企業(yè) 500強? 是從公司長遠戰(zhàn)略目標的總體要求出發(fā)，提出的近期必須完成的重要戰(zhàn)略任務? 是全面實現(xiàn)公司 “ 十一五 ” 發(fā)展目標的必然要求? 是鞏固公司在國內發(fā)電企業(yè)中排頭兵地位的必然要求? 是實現(xiàn)公司從國內一流向世界一流企業(yè)跨越的必然要求? 是更好地踐行 “ 三色公司 ” 使命的必然要求。越是高層管理者越要集中組織的長遠目標 ,越要進一步重視和強化企業(yè)文化建設。（一）對總體形勢的理解與把握三、行動證明諾言2023年工作的總體要求：83三、行動證明諾言 （二）增強緊迫感 ,努力實現(xiàn)三個 “ 超越” 許多企業(yè)的實踐已經(jīng)證明，加強企業(yè)文化建設極大地增強了企業(yè)核心競爭力，成功的企業(yè)文化促進企業(yè)得到了長足發(fā)展。13月，全國發(fā)電設備累計平均利用小時數(shù) 1174小時，同比降低64小時。 電網(wǎng)設施方面，要按照重點輸送水電，適度輸送煤電的原則，繼續(xù)推進 西電東送 三大通道建設；加強區(qū)域電網(wǎng)建設，推進大區(qū)電網(wǎng)互聯(lián)，到 2023年，除西藏、新疆、臺灣等地區(qū)外，初步實現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)；推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造，形成安全可靠的配電網(wǎng)絡。 強化電力環(huán)保措施 。企業(yè)領導要提高文化領導力，員工要增強文化執(zhí)行力。 二是要進一步創(chuàng)造更加和諧的工作氛圍。善開拓：積極探索，勇于進取，頑強拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時代前列。堅持誠信是企業(yè)立身之本。以 “ 紅色 ” 為本，以 “ 綠色 ” 、 “ 藍色 ” 為源，構成了嚴密而完整的理念體系。不斷推進的人才強企戰(zhàn)略。從 2023年集團公司重組以來，在每年的工作報告中，都反復強調企業(yè)文化的重要性，積極倡導加強企業(yè)文化建設。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到53 一是產業(yè)架構清晰，主業(yè)突出。2023年 經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，華能集團已經(jīng)成長為國內最大的獨立發(fā)電公司二、知道更要做到收購扎萊諾爾公司，組建華能呼倫貝爾公司。大致經(jīng)歷了三個階段 ：50經(jīng)過 “ 聯(lián)合地方、集資辦電 ”的第一個快速發(fā)展階段，裝機容量迅速突破千萬千瓦 。二、知道更要做到47華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。三要加強多方協(xié)調。要搞好國有企業(yè)文化建設，必須堅持馬克思主義與時俱進的理論品質，堅持馬克思主義在企業(yè)文化建設上的指導地位，切實做到：在實踐中堅持，在創(chuàng)新中堅持，在發(fā)展中堅持。 企業(yè)文化建設與品牌建設的關系167。 36一是，企業(yè)家如何誠信于企業(yè)；二是，企業(yè)組織如何誠信于企業(yè)理念；三是，企業(yè)員工如何誠信于工作。美國第二大長途電話公司 —— 世界通信（ WorldCom）承認在過去 5個季度 先后虛報 38億美元的利潤。 因產品質量低劣或制假售假造成的損失 2023億167。一、 文化決定高度文化決定高度（四）企業(yè)文化的品質33（四）企業(yè)文化的品質一、 文化決定高度文化決定高度一是，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家的當務之急。 *企業(yè)精神 : 努力超越，追求卓越。成為敢于挑戰(zhàn)未來的、充滿活力的集體 人名命名式： 孟泰精神 、 松下精神 等。 實例 ： 同仁堂的 “ 同修仁德，濟世養(yǎng)生 ” 歌華的 “ 創(chuàng)業(yè)無涯，創(chuàng)造無限，敢為天下先 ” 日本三 S公司的 “ 善的循環(huán) ” 北京百貨大樓的 “ 一團火 ” 精神 大慶油田的 “ 鐵人精神 ”企業(yè)精神（三）企業(yè)文化的要素一、 文化決定高度文化決定高度20167。 價值觀 是人們在長期的工作和生活中形成的對于客觀世界的總的根本 性看法和根本觀點190。 經(jīng)營理念167。 以文興企： 用先進文化理念引領企業(yè)經(jīng)營，用鮮明文化特色提 升品牌價值167。企業(yè)文化管理所占比例大，決定企業(yè)整體管理的特色及效率。（一）學習理解文化9 康德《實踐理性批判》 長太息以掩涕兮， 哀民生之多艱。 鄭板橋《竹 強調獨特性 企業(yè)文化管理是一種獨特的管理方式（一）學習理解文化一、 文化決定高度文化決定高度11古訓： 同仁堂的例子炮制雖繁必不敢省人工品味雖貴必不敢減物力現(xiàn)代品牌核心價值：修合無人見 存心有天知同修仁德 濟世養(yǎng)生（一）學習理解文化一、 文化決定高度文化決定高度12企業(yè)文化是一種全新的管理理論（