【正文】 標(biāo)注正確、完整。 ? 目標(biāo)要可行、且要給予證明。 繪圖人： XXX XX年 X月 X日 目標(biāo)依據(jù) 小組成員由技術(shù)、管理人員組成，人員素質(zhì)較高。 ? （ 3）針對的問題必須是用排列圖找出的主要問題。 ? （ 2）問題用矩形框表示，原因用橢圓框表示。 ? 把不可抗拒的原因排除掉。表頭包括：序號、末端因素、確認方法、確認情況、負責(zé)人、是否要因、完成時間。 現(xiàn)場取樣測量擠塑板與基層墻體之間的粘貼面積是否滿足規(guī)范規(guī)定。 確定對策時要考慮到對策的“有效性、可行性、經(jīng)濟性、時間性” ? 針對對策，設(shè)定目標(biāo)。 18 3 板與基層之間的粘貼面積太小 ，增加板與基層間的粘貼面積。并用篷布蓋嚴。 ? *****從選擇課題開始到上述的“制訂對策”即為 “ P”階段 ，下面要講到的“實施對策”即為 “ D”階段 。 實施二、對入庫的石膏進行防潮處理 由項目部技術(shù)員 XXX負責(zé)組織工人，在 C座一層?xùn)|側(cè)樓內(nèi)搭設(shè)新倉庫，用來存 放入場的石膏材料。粘貼后的保溫板整體墻面必須垂直平整， 板縫擠出的膠粘劑應(yīng)隨時刮平。 ? 可采用的工具有：柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖、調(diào)查表等。） 累計頻數(shù) （ m178。 ? 將經(jīng)驗（申）上報相關(guān)的部門。） 累計頻數(shù) （ m178。內(nèi)容包括： ? A、質(zhì)量意識； ? B、問題意識、改進意識； ? C、分析問題、解決問題的能力； ? D、 QC方法運用； ? E、團隊精神； ? F、工作干勁和熱情； ? G、開拓精神。 自我評價雷達圖 總結(jié)的雷達圖表示方法（舉例） 團隊精神 質(zhì)量意識 個人能力 信心 QC知識 活動前 活動后 ? 注意事項： ? （ 1）不要為了增強對比效果，把活動前說得一塌糊涂，把活動后吹得盡善盡美。 內(nèi)容同前。 ? 借助“頭腦風(fēng)暴法”，相互啟發(fā)，深入思考，把可能達到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑、方法都提出來。 內(nèi)容同前。 內(nèi)容同前。 ? 九、標(biāo)準化。 ? 分析評價的方法可采用權(quán)重打分的方法，選出最佳方案。 內(nèi)容同前，但課題的名稱結(jié)構(gòu)與前者不同，課題一般是“對 xxx的研究、開發(fā)、創(chuàng)新、研制”或“ xxx的新技術(shù)、新方法、新工藝”等。 ? （ 2）原來小組已經(jīng)提出過的課題。同時也鍛 煉出一個良好的 QC隊伍，為 以后解決其它質(zhì)量難題創(chuàng)造 了良好的環(huán)境。 ? 對不足之處進行原因分析。該制度自 2023年 7月 4日開始實施。 左右，通過本次 QC小組活動，每平方米可節(jié) 省人工費、材料費 25元左右，為項目部節(jié)約 成本： (5300－ 479) （ 96%－ %） 25 = 外墻內(nèi)保溫工程施工質(zhì)量優(yōu)良，達到了設(shè) 計意圖，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾兩次到工地視察參觀， 并給予了高度評價，同時在兩次監(jiān)理例會上得 到監(jiān)理的口頭贊揚。如：建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、用戶等，認證的部門越權(quán)威越好。 堅持每天抽查當(dāng)天施工的錨固件數(shù)量是否滿足 4個 /㎡ ，且每個單塊上和板的中央 不宜少于 1個。 建立入庫登記和限額發(fā)料制度，并在倉庫設(shè)立標(biāo)識標(biāo)牌，做到先到先用，并防止 混摻使用。 ? 每條對策實施完成后要立即檢查結(jié)果。 脹釘?shù)尼斆迸c板表面齊平或略擰入一些。 10 對策評價選擇表 注 ： 5分 3分 1分 制表人： XXX 2023年 4月 1日 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 地點 完成時間 負責(zé)人 1 崗前未經(jīng) 培訓(xùn) 請公司總工對工人進行培訓(xùn) 使工人技術(shù)水平合格率達 100%，優(yōu)良率達 90% ，培訓(xùn)完成后，對工人進行考核，考核合格后準予上崗； 定期的考核。 ? 在確定要因后，按“ 5W1H”（對策 What、目標(biāo)Why、負責(zé)人 Who、地點 Where、時間 When、措施 How）的表頭內(nèi)容 制訂對策表。 XXX 2023年 3月26日前 要因確認計劃表 制表人： XXX 2023年 3月 24日 確認一、崗前未經(jīng)培訓(xùn) 確認方法 對全體工人進行了一次考核，考核合格率在 20%， 遠遠低于施工要求的標(biāo)準。 石膏的性能符合規(guī)定要求 XXX 2023年 3月26日前 7 一次調(diào)制的粘貼石膏量太多 每次調(diào)制的粘貼石膏是否在規(guī)定的時間內(nèi)用完 現(xiàn)場抽查幾次并記錄一次調(diào)制的石膏用完所需時間是否超過規(guī)定值 一次調(diào)制的石膏應(yīng)在 1小時內(nèi)用完 XXX 2023年 3月26日前 8 使用外墻外保溫用的網(wǎng)格布 外墻外保溫用的網(wǎng)格布是否滿足外墻內(nèi)保溫的性能要求 將外墻外保溫網(wǎng)格布的各項性能與內(nèi)保溫相比較 規(guī)范規(guī)定的網(wǎng)格布性能要求 XXX 2023年 3月26日前 9 未對工人進行 技術(shù)交底 是否對工人進行了 技術(shù)交底 查看有無技術(shù)交底資料檔案。 ? 確認要因的方法： ? （ 1）現(xiàn)場測試、測量。 ? （ 2）原因的文字表述要和后面的對策表一致。 ? （ 2）層次基本可不受限制。因 此只要我們將擠塑板松動、墻體起皮的問題解決，我們 一次施工的合格率就會達到： （ 479－ － － 7） 247。 ? （ 2）顧客提出的要求。 ? （ 8）找出的 A區(qū)問題（即關(guān)鍵的少數(shù)項），要是小組有能力解決的。如： xxx質(zhì)量缺陷排列圖。 ? （ 6）根據(jù)每個項目的頻數(shù)畫出矩形。 ? 用排列圖（又稱帕累托圖），找出主要質(zhì)量問題 ? *****畫排列圖的步驟如下： ? （ 1）列出影響總體質(zhì)量問題的諸子問題或缺陷。 ? （ 3）既要收集已有數(shù)據(jù)，又要通過觀察、測試等手段獲取新的數(shù)據(jù)。 ? 四、現(xiàn)狀調(diào)查 ? 調(diào)查的目的： ? （ 1）把握問題的現(xiàn)狀。特定、特殊地要求。 ? 插入的圖片、照片不在此要求范圍內(nèi)。 每個課題只在選定課題、開展活動前注冊一次，注冊管理部門一般由企業(yè)主管 QC活動或技術(shù)的部門擔(dān)任，也可按當(dāng)?shù)貙I(yè)協(xié)會的管理執(zhí)行。如：效率、精度等。 ? 管理型： 由管理人員組成的，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為目的的課題。 應(yīng)寫明單位、部門（班組）或項目。 ? （ 2）工程概況一般直接用文字描述，可插入工程特征照片，以增加視覺效果。 什么是問題解決型課題 ? 一、工程概況 ? 工程概況一般只寫與課題有直接或間接聯(lián)系的工程情況，內(nèi)容包括： ? 工程名稱、用途。 ? （ 2）廣泛的群眾性。 ? 是英文 Qualiey Control 的縮寫。 QC小組的特性 ? 建筑業(yè) QC小組活動的課題分為 兩大類 ，一是 “創(chuàng)新型 ”，二是 “問題解決型 ”， “問題解決型 ”又包括 現(xiàn)場型 、 攻關(guān)型 、 管理型 、 服務(wù)型 . ? 本講義主要針對 “問題解決型 ”課題先進行介紹，最后再對 “創(chuàng)新型 ”與 “問題解決型 ”的 不同之處 和 相同點 加以介紹。 ? 地址特征（點）， 包括地貌特征、地址成因和年代、各土層特性、水文情況等。而在建筑維護結(jié)構(gòu)中，外墻的傳熱損失較大，約占全部傳熱損失的 25%。 包括 現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型。 ? （ 3） 具體不空洞、不抽象、不模糊。小組在活動期內(nèi)應(yīng)每年都要進行一次注冊，以便管理部門掌握小組的變動情況或小組是否還存在。 ? 活動頻率。 ? 用戶 。 經(jīng)調(diào)查 XXX項目部施工的 XX工程外墻內(nèi)保溫分項工程，一次施工的合格率達到了 95%以上，而我們一次施工的合格率卻在 70