【正文】 檢驗實施后的效果如何，我 QC小組對已施 工的六處墻面進行了破壞性的抽樣檢查，檢查結果如下表所示： 墻面面積（ ㎡） 15 15 粘貼面積（ ㎡） 5 6 百分率（ %） 40 XX年X月X日 制表人：XXX 由表中的數(shù)據(jù)可以看出：粘貼面積均不小于 40%， 達到 了預定的目標。 該措施實施一個月后，為檢驗實施后的效果如何，我 QC小組對 六處墻面進行了抽樣檢查，檢查結果如下表所示： 墻面面積（ ㎡） 15 15 錨固件數(shù)量（個） 89 65 78 85 70 84 單位面積錨固件數(shù)量（個 / ㎡） 2023年5月5日 制表人：XXX 由表中的數(shù)據(jù)可以看出 :錨固件的數(shù)量均大于 4個 /㎡ ，且在抽查中 還發(fā)現(xiàn)每個單塊板上不少于一個， 達到 了預定目標。 ? 用柱狀圖直觀，但只能反應單一問題；用排列圖也比較直觀，還可以同時反應多個問題。 ? 請看下頁示例： 十、效果檢查 通過項目部全體人員的共同努力，外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率明顯得到改善。） 頻率 累計頻率 擠塑板松動 2023年 7月 10日 XXX 現(xiàn)場測量計算 1 1 % % 墻體起皮 XXX 1 2 % % 垂直度、平直度不合格 XXX 6 8 % % 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX % % 其它 XXX 19 % 100% 制表人： XXX 2023年 7月 10日 結論 由調(diào)查表中的數(shù)據(jù)可以看出，實施后外墻內(nèi)保溫一次施 工的合 格率為： （ 479－ 19） 247。這也為我們繼續(xù)占領 XXX 市場打下了良好的基礎。 ? 經(jīng)過上級的審批，將活動的成果轉化為企業(yè)或行業(yè)的工法、作業(yè)指導書、施工標準等，以文件的形式發(fā)布、應用與本企業(yè)、本行業(yè)。 為檢查各項措施的維持情況，我 QC小組分別于 5月 30日， 6月 30日對外墻 內(nèi)保溫一次施工的合格率進行了調(diào)查，調(diào)查結果如下表所示： 質量問題 調(diào)查時間 負責人 調(diào)查方法 頻數(shù) （ m178。） 擠塑板松動 2023年 6月 30日 XXX 現(xiàn)場測量計算 墻體起皮 XXX 1 垂直度、平直度不合格 XXX 6 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX 5 其它 XXX 6 制表人： XXX 2023年 6月 30日 結論 兩次抽查的總面積均為 500㎡ ，由兩次的調(diào)查表可以 看出，外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率分別為： %和 %。 ? 總結的方面包括： ? （ 1）專業(yè)技術方面。 ? 總結的方法。 今后打算 通過本次活動雖然提高了外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率，為項 目部降低了成本，但我們?nèi)匀徊荒苄傅　? ? （ 2）對比的數(shù)據(jù)要說明來源。 ? （ 3）小組新提出的課題。 ? 二、小組介紹（概況）。 ? 四、設定目標。 ? 運用親和圖進行整理，形成若干個相對獨立的方案。 ? 六、制訂對策。 ? 八、確認效果。 如果成果具有推廣價值，就應該標準化，以便于推廣。 ? 最后介紹一下“親和圖” 根據(jù)親和圖分析， 交期不準 的 主要原因可歸納為以下六個方面： “品質不合”； “缺能源”‘ “機械故障”； “工作效率低”； “原料管理差”； “生產(chǎn)計劃不周”。 ? 十、總結與今后打算。這里的確認效果只有和設定的目標進行對比。 ? 七、實施對策。重點從可行性、合理性、預期效果、耗時、環(huán)保等方面進行分析、評價。 ? 五、提出方案、確定最佳方案。 ? 三、選題理由。 ? 一、工程概況。課題來源包括： ? （ 1）由于 QC活動，解決了原來的“少數(shù)關鍵問題”，而原來的次要可能上升為關鍵問題，這些新生的關鍵問題就可以是下一步活動的課題。我們將選擇 “提高硅酸鈣板吊頂表面的平整度”作為我們下步活動的課題。 十二、總結及今后打算 總結 通過本次活動的開展， 使廣大技術人員和管理人員 的質量意識、個人能力、團 隊精神、責任心無形中得到 了很大程度的提高，為以后 施工總結了經(jīng)驗。 ? （ 3）小組綜合素質方面。 ? 十二、總結和下一步打算 ? 對成功的經(jīng)驗加以肯定。） 擠塑板松動 2023年 5月 30日 XXX 現(xiàn)場測量計算 墻體起皮 XXX 1 垂直度、平直度不合格 XXX 墻體出現(xiàn)裂縫 XXX 11 其它 XXX 制表人： XXX 2023年 5月 30日 質量問題 調(diào)查時間 負責人 調(diào)查方法 頻數(shù) （ m178。 將對石膏的防潮處理辦法列入 《 XXX房建分公司項目物資管理細則 》 的第 6條 “ 物資發(fā)放與保管 ” 之中。 ? 要將活動的結果總結經(jīng)驗。 制表人： XXX 2023年 7月 10日 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%實施前 目標值 實施后95% 96% % 效 益 分 析 本工程 A、 C兩座保溫墻面積合計 5300m178。）出 現(xiàn)的質量問題進行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結果如下表所示： 質量問題 調(diào)查時間 負責人 調(diào)查方法 頻數(shù) （ m178。 ? 取得的經(jīng)濟效益和社會效益要有相關部門的認證材料。 ? 要和設定的目標進行對比檢查， ? 要盡量用數(shù)據(jù)說話。 保證塑料膨脹釘?shù)尼斆迸c板表面齊平或略擰入一些，使其與基層墻體充分錨固。 將保溫板粘貼上墻，揉擠安裝就位，并隨時用 2m托線板檢查，用橡皮錘將其找 正，板頂留 5mm縫，用木楔子臨時固定。并用篷布蓋嚴。 ? 請看下頁示例： 實施一：施工培訓 姓名 性別 年齡 成績 姓名 性別 年齡 成績 XXX 男 32 98 XXX 男 28 92 XXX 男 22 91 XXX 男 22 93 XXX 男 28 90 XXX 男 27 89 XXX 男 21 75 XXX 男 23 88 XXX 男 20 87 XXX 男 38 89 九、對策實施 實施一 驗證 為檢驗培訓的效果，培訓結束后，由項目總工任國偉組織對大家 進行了一次考核，考核成績?nèi)缦卤硭荆? 制表人：XXX 制表日期： 2023年4月3日 由成績單可以看出：優(yōu)良率達到 100%，完成了預定的目標。記錄的內(nèi)容包括時間、人員、地點、做法、困難、解決的辦法、結果、費用等，表現(xiàn)的形式應圖文并茂?！?P”即計劃，是 Plan的第一個字母，“ D”即執(zhí)行，是 Do的第一個字母，“ C”即檢查，是 Check的第一個字母，“ A”即處理，是 Action的第一個字母。 理人員驗收，不能進行下道工序的施工； 50㎜，鉆孔深度 60㎜。堆放高度不超過 10包。 20 ，并保證每單板有一個錨固件。 10 。 說明如何實施對策和實現(xiàn)目標。 ? 通過比較，確定對策。 檢查安裝錨固件的時間及測量錨固深度 錨固件的數(shù)量為4個 /㎡，但每單塊板上不宜少于一個；粘貼牢固后在 12個小時內(nèi)安裝錨固件，錨固深度為基層內(nèi)50 ㎜，鉆孔深度60 ㎜。表面凸起部分 ≤20